意略明黛安芬案例-從需求到產(chǎn)品，功能性設(shè)計(jì)思維驅(qū)動(dòng)顛覆式創(chuàng)新
舒適感大于塑形感，正成為新一代女性消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣品類的核心訴求。一批本土新銳品牌迅速順應(yīng)潮流，推出“無尺碼/無鋼圈”概念，借機(jī)擴(kuò)張市場(chǎng)份額。這場(chǎng)顛覆性變革給德國(guó)內(nèi)衣品牌黛安芬?guī)碛用黠@的挑戰(zhàn):主打以聚攏塑形為核心利益點(diǎn)的產(chǎn)品，正遭遇與用戶需求的結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配。然而，作為一家百年老牌跨國(guó)企業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)而漫長(zhǎng)的研發(fā)周期和生產(chǎn)流程如何應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，黛安芬如何突破困局通過產(chǎn)品創(chuàng)新來激活新的增長(zhǎng)可能？
憑借獨(dú)特的戰(zhàn)略創(chuàng)品能力，意略明THREE INNOVATION創(chuàng)新咨詢團(tuán)隊(duì)有幸與黛安芬攜手合作，從0到1打造了2024年春夏季全新產(chǎn)品系列，該系列全球上市后僅四周便達(dá)成銷售目標(biāo)，彰顯出強(qiáng)勁的市場(chǎng)表現(xiàn)。項(xiàng)目中10多組共創(chuàng)概念為其新品開發(fā)帶來豐富的積淀，為品牌持續(xù)發(fā)展注入全新動(dòng)力。
從策略方向到系統(tǒng)落地
把握三大創(chuàng)新關(guān)鍵突破點(diǎn)
在與黛安芬的深度合作中，THREE INNOVATION團(tuán)隊(duì)提煉出3大創(chuàng)新關(guān)鍵突破點(diǎn)，迅速幫助品牌瞄準(zhǔn)策略方向，巧妙適配用戶需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，系統(tǒng)性推進(jìn)新品落地。這一新品創(chuàng)新范式不僅適用于服飾領(lǐng)域，對(duì)于意圖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)MNC企業(yè)亦有啟示。
01 洞悉趨勢(shì)背后的品類演進(jìn)
大小數(shù)據(jù)結(jié)合錨定創(chuàng)品方向
近年來，內(nèi)衣行業(yè)正經(jīng)歷快速更迭，兔耳杯、果凍條、云朵杯等各種新品概念層出不窮。擺在黛安芬面前的難題是:如何找到一年后上市且仍具競(jìng)爭(zhēng)力的新品方向。
THREE INNOVATION團(tuán)隊(duì)結(jié)合大小數(shù)據(jù)，洞察品類本質(zhì)，把握趨勢(shì)先機(jī)。一方面，憑借深入的消費(fèi)者洞察和需求研究，我們精準(zhǔn)理解內(nèi)衣在當(dāng)今女性生活中所扮演的角色;另一方面，通過TMIC(天貓新品創(chuàng)新中心)與天貓策略中心的大數(shù)據(jù)分析，回溯過去三年的產(chǎn)品趨勢(shì)演變，識(shí)別市場(chǎng)核心關(guān)鍵詞及其動(dòng)態(tài)變化?；诖?strong>并結(jié)合品牌在貼合塑形領(lǐng)域的工藝專長(zhǎng)，THREE INNOVATION團(tuán)隊(duì)為黛安芬精準(zhǔn)錨定了2024春夏季產(chǎn)品創(chuàng)新策略方向。
02 通過功能性設(shè)計(jì)思維
填補(bǔ)用戶洞察與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的斷層
對(duì)于承載著強(qiáng)功能性的品類，我們發(fā)現(xiàn)推動(dòng)創(chuàng)新的難點(diǎn)往往在于用戶洞察與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間存在較大斷層，消費(fèi)者端的需求語言無法轉(zhuǎn)化為直接的產(chǎn)品設(shè)計(jì)語言，導(dǎo)致洞察難以精準(zhǔn)落地。為有效攻克這一難點(diǎn)，THREE INNOVATION團(tuán)隊(duì)引入“功能性設(shè)計(jì)思維”，通過“兩步走”法則幫助黛安芬嫁接用戶需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)路徑，實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。
Step 1
以人為本，用戶需求的結(jié)構(gòu)化梳理與清晰定義
當(dāng)消費(fèi)者談到“舒適好穿”時(shí)，她們具體如何定義“舒適”？又如何區(qū)分不同的舒適度？我們從消費(fèi)者視角切入，描繪品類需求地圖，明確用戶需求之間的結(jié)構(gòu)化層級(jí)與優(yōu)先級(jí)，同時(shí)對(duì)每個(gè)需求進(jìn)行清晰的標(biāo)準(zhǔn)定義，為后續(xù)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)視角打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
Step 2
回歸內(nèi)衣功能性本質(zhì)，嫁接專業(yè)設(shè)計(jì)視角，激發(fā)創(chuàng)新靈感
以需求地圖為骨架，我們通過對(duì)內(nèi)衣產(chǎn)品本質(zhì)的回溯，拆解多種內(nèi)衣設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)邏輯，找到了打破固有內(nèi)衣設(shè)計(jì)慣性的新角度，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供以需求為驅(qū)動(dòng)的靈感發(fā)散。例如，我們發(fā)現(xiàn)，修飾胸型需求的滿足實(shí)際上有多種路徑可以考慮，剪裁方式、肩帶設(shè)計(jì)、置杯形狀設(shè)計(jì)、鋼圈設(shè)計(jì)等均可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能表現(xiàn)。
功能性設(shè)計(jì)思維的應(yīng)用，有助于聯(lián)結(jié)用戶需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)語言。THREE INNOVATION團(tuán)隊(duì)與黛安芬基于創(chuàng)品策略方向，通過共創(chuàng)工作坊共產(chǎn)出10余個(gè)內(nèi)衣新品概念，其中5款通過消費(fèi)者測(cè)試和內(nèi)部研發(fā)可行性評(píng)估，進(jìn)入優(yōu)先研發(fā)池。
03 創(chuàng)新不止好點(diǎn)子
“科學(xué)+藝術(shù)”驅(qū)動(dòng)新品無損落地
THREE INNOVATION團(tuán)隊(duì)不僅在產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)理念上賦能品牌創(chuàng)新，還深度參與產(chǎn)品概念的無損落地。我們?yōu)槊總€(gè)新品概念提供清晰的策略定位、核心功能利益點(diǎn)，并產(chǎn)出設(shè)計(jì)原型/草圖以及新品溝通故事，以此拉齊設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)部、電商部等主要新品關(guān)聯(lián)部門對(duì)新品的理解，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的高效孵化，共同見證多款內(nèi)衣新品的成功問世。
END
憑借豐富的戰(zhàn)略創(chuàng)品經(jīng)驗(yàn)與功能性設(shè)計(jì)思維，意略明全新推出功能性設(shè)計(jì)創(chuàng)新解決方案，致力于幫助品牌精準(zhǔn)把握創(chuàng)新策略方向，從0到1將用戶洞察轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新品，為業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的活力。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無評(píng)論哦，快來評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）