我建議周云杰不做企業(yè)家IP

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舉報(bào) 2025-03-19

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兩會(huì)期間，海爾老總周云杰意外爆火，關(guān)于周總開號(hào)的呼聲愈演愈烈，包括周總本人也在朋友圈回應(yīng)用新媒體方式與消費(fèi)者零距離交流早就在計(jì)劃內(nèi)，并不會(huì)因?yàn)橥蝗坏谋鹁痛騺y既定的節(jié)奏，且其目前最重要的任務(wù)是作為全國(guó)人大代表的履職盡責(zé)。

關(guān)于周總意外爆火的發(fā)展始末在此就不過多贅述，周總也回應(yīng)會(huì)在3月底4月初啟動(dòng)開號(hào)，但自媒體開號(hào)與做個(gè)人IP不能完全劃等號(hào)。最近，這股熱度已經(jīng)下降，回過頭理性思考后，我們則不建議周總?cè)ゴ蛟靷€(gè)人IP，尤其是在這種意外爆火下去花重金打造個(gè)人IP。

從張瑞敏到周云杰：實(shí)干企業(yè)家的交接棒

一張關(guān)于張瑞敏和周云杰的履歷對(duì)比引發(fā)了大家的瘋轉(zhuǎn)。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

張瑞敏，夜大畢業(yè)、工廠起步、怒砸冰箱、建立海爾、功成名就；

周云杰，華科出身、銷售起步、產(chǎn)品一線、建過工廠、執(zhí)掌海爾。

起點(diǎn)不高、摸爬滾打、一線經(jīng)歷成為他們共同的標(biāo)簽。雖然周云杰是華科的高材生，但也只是銷售出身。

雷總很火，雷總很出圈，但這次流量偏偏砸中了雷總背后、與雷總形成強(qiáng)烈對(duì)比的周總，這一點(diǎn)值得我們深思。

網(wǎng)友用“早知雷軍來，我便不來了”調(diào)侃站在雷軍身后的周云杰，那種嚴(yán)肅與局促恰好展示了實(shí)干企業(yè)家在鏡頭與人群前的真實(shí)表現(xiàn)。當(dāng)然，并不是說雷軍不是實(shí)干企業(yè)家，只是與早已紅遍網(wǎng)絡(luò)的雷軍相比，周云杰顯得務(wù)實(shí)低調(diào)許多。

隨著雷軍的成功，越來越多企業(yè)家希望成為“雷軍”，關(guān)于創(chuàng)始人IP的培訓(xùn)與服務(wù)如雨后春筍般出現(xiàn)，很顯然這是不對(duì)的。如果一家企業(yè)挖空心思寄希望依靠創(chuàng)始人的爆火去帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，那這家企業(yè)一定走不遠(yuǎn)。雷軍是不可模仿的，他的經(jīng)歷與不斷創(chuàng)造的事業(yè)神話讓其有足夠話題去做個(gè)人IP，而他的個(gè)人IP也與企業(yè)增長(zhǎng)也形成了有效聯(lián)動(dòng)。其次，雷軍的個(gè)人IP打造是整個(gè)團(tuán)隊(duì)深度策劃與配合下完成的，不是依靠簡(jiǎn)單的直播、短視頻就能成功。

周云杰被流量青睞一定不是因?yàn)榫执俨话驳谋憩F(xiàn)，也不是因?yàn)槠湓趪?yán)肅場(chǎng)合的萌趣表情，而是他自身的實(shí)干經(jīng)歷與這些表現(xiàn)形成的反差，但核心還是實(shí)干經(jīng)歷。網(wǎng)友被一個(gè)個(gè)“爹味十足”的企業(yè)家IP折磨后，果斷選擇了這種具備實(shí)干精神的企業(yè)家。

所以，我們勸周云杰不要做個(gè)人IP，因?yàn)閷?shí)干精神或者說具備實(shí)干精神的企業(yè)家越來越稀缺。開號(hào)與消費(fèi)者零距離溝通是需要的，傾聽消費(fèi)者尤其是年輕消費(fèi)者的聲音對(duì)品牌也是有利的，但耗時(shí)耗錢耗力去打造個(gè)人IP就顯得沒必要。

為什么要做企業(yè)家IP？

如果我們梳理下雷軍的企業(yè)家IP打造路徑會(huì)發(fā)現(xiàn)，雷軍策劃的高流量熱點(diǎn)是伴隨著小米自身的高端化之路、造車、造高端車之路，可以說雷軍的企業(yè)家IP打造就是小米逆襲成為國(guó)民高端品牌的核心要素。

小米從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中來，主打高性價(jià)比，隨著小米的不斷升級(jí)，雷軍身上的標(biāo)簽也逐漸發(fā)生了變化。

從“親民創(chuàng)業(yè)者”到“科技發(fā)燒友”，從“技術(shù)狂人”到“技術(shù)普惠的布道者”，從有“科技圈領(lǐng)袖”之稱的“雷布斯”到微博上發(fā)布《星辰大海》演講，成為支持“科技理想主義”的“夢(mèng)想家”。可以說雷軍的這些IP屬性的疊加與變化，無不伴隨著小米對(duì)技術(shù)升級(jí)、高端化、多元化的探索，而雷軍的IP打造每一步都是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的。

那海爾呢？海爾其實(shí)也面臨著很多的升級(jí)，比如傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的高端化升級(jí)，作為最成功的出海品牌之一海爾也必將扛起中國(guó)品牌在海外的形象大旗，讓中國(guó)品牌從“低價(jià)制造”的印象向“具有科技感的高質(zhì)量創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。另外，作為國(guó)內(nèi)家電的領(lǐng)導(dǎo)品牌，海爾還肩負(fù)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、科技升級(jí)、數(shù)智化升級(jí)，面對(duì)AI的快速發(fā)展，家電也必將面對(duì)如何與AI進(jìn)行良性融合的挑戰(zhàn)。

這些擺在海爾面前的挑戰(zhàn)，是周云杰通過企業(yè)家IP打造可以完成的嗎？很顯然，周云杰和海爾還有很多事要做。

當(dāng)然消費(fèi)者會(huì)覺得周云杰不是研發(fā)人員，也不是技術(shù)專家，這些任務(wù)交給其他人即可。但類似周云杰這樣的實(shí)干企業(yè)家早已成為一家企業(yè)的靈魂，他的引領(lǐng)和實(shí)際動(dòng)作決定了企業(yè)的氣質(zhì)和態(tài)度。

小米的升級(jí)中品牌升級(jí)大于技術(shù)的需求迭代，雖然技術(shù)的發(fā)展讓小米的高端化更扎實(shí)更貼切，但作為初創(chuàng)品牌，雷軍最大的使命就是讓小米從技術(shù)發(fā)燒友品牌成為國(guó)民高端品牌。反觀海爾，早已是國(guó)民品牌，面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的不斷變化，周云杰的任務(wù)顯然不是讓自己成為一個(gè)“人行廣告牌”。

企業(yè)家IP與市場(chǎng)部的愛恨糾纏

在短視頻與社交媒體的流量狂歡中，企業(yè)家IP正成為企業(yè)品牌戰(zhàn)的“核武器”。然而，這場(chǎng)看似雙贏的“聯(lián)姻”背后，市場(chǎng)部與企業(yè)家之間正上演著一場(chǎng)“愛恨交織”的博弈：市場(chǎng)部將企業(yè)家IP視為救命稻草，而企業(yè)家則把IP打造作為對(duì)市場(chǎng)部的“終極考核”。這種指標(biāo)錯(cuò)位，正在透支企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

面對(duì)流量成本高企與用戶注意力碎片化的雙重壓力，市場(chǎng)部將企業(yè)家IP推向臺(tái)前，本質(zhì)上是將其視為“流量捷徑”。而另一方面，一些企業(yè)家將自己的曝光程度設(shè)定為市場(chǎng)部的KPI，用自己的所謂金句代替宣傳內(nèi)容，甚至很多老板沉迷于粉絲數(shù)、播放數(shù)、挑戰(zhàn)賽等，缺席戰(zhàn)略會(huì)議、產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議，這不僅浪費(fèi)了大量資源、也造成了企業(yè)極大的內(nèi)耗。

企業(yè)家IP打造實(shí)際上是非常需要“復(fù)利”思維指引的積累過程，這不是一件依靠短期KPI就能完成的事。其次，企業(yè)家IP的打造與企業(yè)自身的生態(tài)位、勢(shì)能、影響力有著極大的關(guān)聯(lián)，不可強(qiáng)求。企業(yè)家IP與市場(chǎng)部的“愛恨糾纏”，本質(zhì)是流量時(shí)代企業(yè)治理能力的試金石。唯有跳出“個(gè)人英雄主義”的窠臼，建立“專業(yè)分工+價(jià)值協(xié)同”的機(jī)制，才能讓企業(yè)家IP從“流量噱頭”升華為“品牌資產(chǎn)”，為企業(yè)穿越周期提供持久動(dòng)力。

時(shí)代需要更多實(shí)干企業(yè)家而不是企業(yè)家IP

網(wǎng)友喊周總出道沒有惡意，雷軍的企業(yè)家IP打造也是成功的經(jīng)典案例，符合小米自身的發(fā)展需求。

但細(xì)思一下，改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與一批批敢為人先、腳踏實(shí)地的企業(yè)家密不可分，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，從“規(guī)模擴(kuò)張”到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，實(shí)績(jī)導(dǎo)向的實(shí)干精神始終是企業(yè)家精神的靈魂。或許有人會(huì)質(zhì)疑說國(guó)外的很多企業(yè)家都在臺(tái)前幕后張羅成為眾人皆知的“網(wǎng)紅”，難道他們就不實(shí)干了嗎？或許他們也是實(shí)干的，但放在當(dāng)下的中國(guó)，企業(yè)家們需要面臨的問題更復(fù)雜，也更多。

當(dāng)前，中國(guó)在芯片、工業(yè)軟件、高端裝備等領(lǐng)域仍面臨技術(shù)封鎖，根源在于基礎(chǔ)研究薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足。華為“十年磨一劍”投入超萬億元研發(fā)資金突破5G技術(shù)壁壘，比亞迪通過垂直整合供應(yīng)鏈打造新能源全產(chǎn)業(yè)鏈，這些案例證明：唯有企業(yè)家以“釘釘子精神”深耕細(xì)分領(lǐng)域，才能打破技術(shù)壟斷。數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)2.55%，但轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的效率仍需提升；到2024年，我國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)2.68%，超過歐盟國(guó)家平均水平，其中基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)比上年增長(zhǎng)10.5%。重大科技成果不斷涌現(xiàn)，大國(guó)重器持續(xù)“上新”，凸顯了中國(guó)創(chuàng)造硬實(shí)力。

這要求企業(yè)家既要有“仰望星空”的戰(zhàn)略眼光，更需“腳踏實(shí)地”的執(zhí)行力，將資本、人才向“硬科技”賽道傾斜，“實(shí)干精神”是突破“卡脖子”困境的唯一解法。

2024年，民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了全國(guó)60%以上的GDP和80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，這些數(shù)據(jù)離不開企業(yè)家的躬身投入。企業(yè)家通過互聯(lián)網(wǎng)去接觸消費(fèi)者無可厚非，但不能演變成熱衷打造IP忽略對(duì)實(shí)體的投入，總希望以“巧勁”撬動(dòng)更大的回報(bào)，拋棄掉腳踏實(shí)地的精神，妄想成為“網(wǎng)紅”來解決增長(zhǎng)問題。

企業(yè)的發(fā)展從來不是靠“空談”或“投機(jī)”實(shí)現(xiàn)的。從改革開放初期的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”到新時(shí)代的“專精特新”領(lǐng)軍者，實(shí)干精神始終是企業(yè)家群體的底色。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中國(guó)比任何時(shí)候都更需要一批既有家國(guó)情懷又有全球視野的實(shí)干企業(yè)家，他們既能以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)突圍，又能以責(zé)任擔(dān)當(dāng)回饋社會(huì)，最終推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“大”邁向“強(qiáng)”。

內(nèi)容作者：chuck

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