我建議周云杰不做企業家IP

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舉報 2025-03-19

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兩會期間，海爾老總周云杰意外爆火，關于周總開號的呼聲愈演愈烈，包括周總本人也在朋友圈回應用新媒體方式與消費者零距離交流早就在計劃內，并不會因為突然的爆火就打亂既定的節奏，且其目前最重要的任務是作為全國人大代表的履職盡責。

關于周總意外爆火的發展始末在此就不過多贅述，周總也回應會在3月底4月初啟動開號，但自媒體開號與做個人IP不能完全劃等號。最近，這股熱度已經下降，回過頭理性思考后，我們則不建議周總去打造個人IP，尤其是在這種意外爆火下去花重金打造個人IP。

從張瑞敏到周云杰：實干企業家的交接棒

一張關于張瑞敏和周云杰的履歷對比引發了大家的瘋轉。

（圖片來源于網絡）

張瑞敏，夜大畢業、工廠起步、怒砸冰箱、建立海爾、功成名就；

周云杰，華科出身、銷售起步、產品一線、建過工廠、執掌海爾。

起點不高、摸爬滾打、一線經歷成為他們共同的標簽。雖然周云杰是華科的高材生，但也只是銷售出身。

雷總很火，雷總很出圈，但這次流量偏偏砸中了雷總背后、與雷總形成強烈對比的周總，這一點值得我們深思。

網友用“早知雷軍來，我便不來了”調侃站在雷軍身后的周云杰，那種嚴肅與局促恰好展示了實干企業家在鏡頭與人群前的真實表現。當然，并不是說雷軍不是實干企業家，只是與早已紅遍網絡的雷軍相比，周云杰顯得務實低調許多。

隨著雷軍的成功，越來越多企業家希望成為“雷軍”，關于創始人IP的培訓與服務如雨后春筍般出現，很顯然這是不對的。如果一家企業挖空心思寄希望依靠創始人的爆火去帶動企業增長，那這家企業一定走不遠。雷軍是不可模仿的，他的經歷與不斷創造的事業神話讓其有足夠話題去做個人IP，而他的個人IP也與企業增長也形成了有效聯動。其次，雷軍的個人IP打造是整個團隊深度策劃與配合下完成的，不是依靠簡單的直播、短視頻就能成功。

周云杰被流量青睞一定不是因為局促不安的表現，也不是因為其在嚴肅場合的萌趣表情，而是他自身的實干經歷與這些表現形成的反差，但核心還是實干經歷。網友被一個個“爹味十足”的企業家IP折磨后，果斷選擇了這種具備實干精神的企業家。

所以，我們勸周云杰不要做個人IP，因為實干精神或者說具備實干精神的企業家越來越稀缺。開號與消費者零距離溝通是需要的，傾聽消費者尤其是年輕消費者的聲音對品牌也是有利的，但耗時耗錢耗力去打造個人IP就顯得沒必要。

為什么要做企業家IP？

如果我們梳理下雷軍的企業家IP打造路徑會發現，雷軍策劃的高流量熱點是伴隨著小米自身的高端化之路、造車、造高端車之路，可以說雷軍的企業家IP打造就是小米逆襲成為國民高端品牌的核心要素。

小米從低價競爭中來，主打高性價比，隨著小米的不斷升級，雷軍身上的標簽也逐漸發生了變化。

從“親民創業者”到“科技發燒友”，從“技術狂人”到“技術普惠的布道者”，從有“科技圈領袖”之稱的“雷布斯”到微博上發布《星辰大海》演講，成為支持“科技理想主義”的“夢想家”。可以說雷軍的這些IP屬性的疊加與變化，無不伴隨著小米對技術升級、高端化、多元化的探索，而雷軍的IP打造每一步都是經過精心設計的。

那海爾呢？海爾其實也面臨著很多的升級，比如傳統家電產業的高端化升級，作為最成功的出海品牌之一海爾也必將扛起中國品牌在海外的形象大旗，讓中國品牌從“低價制造”的印象向“具有科技感的高質量創新”轉變。另外，作為國內家電的領導品牌，海爾還肩負著整個產業的產業鏈升級、科技升級、數智化升級，面對AI的快速發展，家電也必將面對如何與AI進行良性融合的挑戰。

這些擺在海爾面前的挑戰，是周云杰通過企業家IP打造可以完成的嗎？很顯然，周云杰和海爾還有很多事要做。

當然消費者會覺得周云杰不是研發人員，也不是技術專家，這些任務交給其他人即可。但類似周云杰這樣的實干企業家早已成為一家企業的靈魂，他的引領和實際動作決定了企業的氣質和態度。

小米的升級中品牌升級大于技術的需求迭代，雖然技術的發展讓小米的高端化更扎實更貼切，但作為初創品牌，雷軍最大的使命就是讓小米從技術發燒友品牌成為國民高端品牌。反觀海爾，早已是國民品牌，面對技術和市場的不斷變化，周云杰的任務顯然不是讓自己成為一個“人行廣告牌”。

企業家IP與市場部的愛恨糾纏

在短視頻與社交媒體的流量狂歡中，企業家IP正成為企業品牌戰的“核武器”。然而，這場看似雙贏的“聯姻”背后，市場部與企業家之間正上演著一場“愛恨交織”的博弈：市場部將企業家IP視為救命稻草，而企業家則把IP打造作為對市場部的“終極考核”。這種指標錯位，正在透支企業的長遠價值。

面對流量成本高企與用戶注意力碎片化的雙重壓力，市場部將企業家IP推向臺前，本質上是將其視為“流量捷徑”。而另一方面，一些企業家將自己的曝光程度設定為市場部的KPI，用自己的所謂金句代替宣傳內容，甚至很多老板沉迷于粉絲數、播放數、挑戰賽等，缺席戰略會議、產品研發會議，這不僅浪費了大量資源、也造成了企業極大的內耗。

企業家IP打造實際上是非常需要“復利”思維指引的積累過程，這不是一件依靠短期KPI就能完成的事。其次，企業家IP的打造與企業自身的生態位、勢能、影響力有著極大的關聯，不可強求。企業家IP與市場部的“愛恨糾纏”，本質是流量時代企業治理能力的試金石。唯有跳出“個人英雄主義”的窠臼，建立“專業分工+價值協同”的機制，才能讓企業家IP從“流量噱頭”升華為“品牌資產”，為企業穿越周期提供持久動力。

時代需要更多實干企業家而不是企業家IP

網友喊周總出道沒有惡意，雷軍的企業家IP打造也是成功的經典案例，符合小米自身的發展需求。

但細思一下，改革開放以來，中國經濟的快速發展與一批批敢為人先、腳踏實地的企業家密不可分，從“中國制造”到“中國創造”，從“規模擴張”到“創新驅動”，實績導向的實干精神始終是企業家精神的靈魂。或許有人會質疑說國外的很多企業家都在臺前幕后張羅成為眾人皆知的“網紅”，難道他們就不實干了嗎？或許他們也是實干的，但放在當下的中國，企業家們需要面臨的問題更復雜，也更多。

當前，中國在芯片、工業軟件、高端裝備等領域仍面臨技術封鎖，根源在于基礎研究薄弱、產業鏈協同不足。華為“十年磨一劍”投入超萬億元研發資金突破5G技術壁壘，比亞迪通過垂直整合供應鏈打造新能源全產業鏈，這些案例證明：唯有企業家以“釘釘子精神”深耕細分領域，才能打破技術壟斷。數據顯示，2022年中國研發經費投入強度達2.55%，但轉化為創新成果的效率仍需提升；到2024年，我國研發經費投入強度達2.68%，超過歐盟國家平均水平，其中基礎研究經費比上年增長10.5%。重大科技成果不斷涌現，大國重器持續“上新”，凸顯了中國創造硬實力。

這要求企業家既要有“仰望星空”的戰略眼光，更需“腳踏實地”的執行力，將資本、人才向“硬科技”賽道傾斜，“實干精神”是突破“卡脖子”困境的唯一解法。

2024年，民營企業貢獻了全國60%以上的GDP和80%以上的城鎮就業，這些數據離不開企業家的躬身投入。企業家通過互聯網去接觸消費者無可厚非，但不能演變成熱衷打造IP忽略對實體的投入，總希望以“巧勁”撬動更大的回報，拋棄掉腳踏實地的精神，妄想成為“網紅”來解決增長問題。

企業的發展從來不是靠“空談”或“投機”實現的。從改革開放初期的“鄉鎮企業家”到新時代的“專精特新”領軍者，實干精神始終是企業家群體的底色。在全球化競爭日趨激烈的今天，中國比任何時候都更需要一批既有家國情懷又有全球視野的實干企業家，他們既能以創新驅動產業突圍，又能以責任擔當回饋社會，最終推動中國經濟從“大”邁向“強”。

內容作者：chuck

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