京東撤掉品牌部，品牌人未來路在何方？
近日媒體消息稱，京東集團撤銷了集團品牌部，人員和部門職責劃入了市場營銷部旗下的平臺營銷部。
網友說最慘不是京東品牌部的員工，而是品牌負責人須聰，入職京東不到一年，從市場部調入品牌部，現在連部門都混沒了。
關于品牌被裁撤已經不是什么新聞了，去年蕉下品牌公關部門被裁撤一度沖上熱搜，也引起了網友對品牌部門和品牌人職業發展的討論。
當公司增長不再、利潤下滑，品牌部成了的“背鍋俠”“冤大頭”，品牌部員工也成了裁員降薪的重災區，品牌部是否還有存在的價值？未來品牌人的路在何方？
為何品牌部話語權越來越小？
從品牌部被裁撤、合并的消息來看，企業品牌部的重要性和話語權變得越來越小，有部分從業者說現在還保留品牌部建制的，只有部分中廠和大廠，小公司早就不需要品牌部了。
一、利潤越來越薄，公司花錢意愿越來越低。
并非老板不懂或不重視品牌，而是企業的利潤變得越來越薄，部分企業甚至處于虧損的情況，品牌費用能省則省了。
二、品牌花的錢，短期內很難看到成效。
品牌投入屬于企業的長線投資，對于公司來說，并不是今天投入明天就能拿業績，在經營壓力下，大家更愿意做能短期內能見業績的事情。
三、不扛業績，不背指標。
品牌部被背刺最重要的原因：不扛任何業績，沒有直接關聯公司經營指標。從老板視角來看，所謂的品牌曝光之類的數據，如果不能關聯業績指標，花錢買來的流量和打水漂沒什么兩樣。
品牌人未來路在何方？
雖然品牌部岌岌可危，品牌人還得繼續生存發展，除了穩住職業的基本盤，品牌人必須在職業技能和商業認知上持續精進，才有可能在未來為自己贏得一席之地。
不管是橫向拓展新技能，還是縱深發展硬技能，或者不斷提升段位做老板的智囊，品牌人并非無路可走，每個品牌人都可以結合自身優勢為未來鋪路。
一、橫向拓展新技能
快消品行業品牌人，如果解鎖電商和新媒體運營新的技能，就有機會打開成長空間。品牌形象推廣的費用可能面臨縮減，但電商的獲客推廣的費是省不掉的，做品效合一的推廣是傳統品牌人轉型的方向之一。
二、縱深發展硬技能
品牌部的活兒不只是花錢買流量、買內容，品牌是業務發展的助推器，結合業務縱深發展專業技能，品牌人依然有不可替代的價值。
1.打造爆款作品的能力。
爆款作品是公司破局業務的重要抓手，不論互聯網還是新消費品，打造爆款能力的品牌策劃人，依然是職場的紅人，這項硬技能值得每個品牌人持續修煉。
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2.自造內容的能力。
優質內容即流量，花錢買流量的事情人人都會做，懂得自造內容引流才是硬本領。
在企業投入有限的情況下，通過優質內容的生產，在小紅書、抖音、公眾號獲得流量曝光，更好地為業務發展服務。
未來懂內容、懂流量、懂算法的品牌人一定可以活得更好。
3.打造個人IP的能力。
近幾年不少老板親自下場做個人IP了，雷軍、董明珠、周鴻祎等商界大佬把個人IP玩得風生水起。
老板的個人品牌不僅帶動了公司業務的發展，也幫公司省下了大把的推廣費用。
未來入局個人IP的老板肯定會越來越多。品牌人鉆研個人IP打造，不但能成就自己，也能成就更多老板。
4、晉級為老板的智囊。
品牌人要爭取成為老板的智囊，這也對品牌人提出了更高的要求，不但要懂品牌，更要懂老板的生意。
品牌人能站在老板的立場看問題，自然就能讀懂每一步布局背后的深意，品牌是戰略，也是手段，所有經營行為最終還是為經營目標服務。
撤掉品牌部，不代表品牌人沒有未來
京東撤掉品牌部，從企業經營角度來看，只是公司資源的重新分配，并不用悲觀情緒來看待。
京東可以沒有品牌部，但公司品牌依然還在，業務還要持續增長，只是品牌需要滲透業務層面，讓每一分錢花得更有效果。
打造品牌依然是獲得持續溢價和客戶偏好的有效方法，品牌人的飯碗還在，每個品牌人需要修煉的是自己的認知與技能。
如同芒格的名言：你要想獲得什么，最好的方式就是讓自己能配得上它。
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