追覓跨界高端大家電，構建全球最大科技生態
3月20日，追覓在AWE2025（中國家電及消費電子博覽會）上亮相十余款新品，包括掃地機器人、洗地機、空氣凈化器、高速電吹風、擦窗機器人等，追覓用一場“全家桶”式大秀，正式進軍智能大家電賽道，向傳統家電巨頭宣戰。
值得關注的是，新品均植入追覓自研的多項突破性技術，如仿生多關節機械手和靈捕AI機械臂2.0。此外2025年2月底，追覓正式接入DeepSeek-R1大模型，將賦予追覓掃地機更強大的AI能力。這些技術的應用，將家電從“執行工具”進化為“思考終端”。
例如，追覓掃地機器人搭載全球首創仿生多關節機械手技術，以及具身智能大模型。為用戶帶來前所未有的家居雜物整理與立體清潔體驗。仿生多關節機械手能在清掃中直接夾取小玩具、襪子等小障礙物，或將其放至指定區域。對于家具縫隙或者墻壁間的狹窄空間等清潔難題，機器人能返回“配件倉”選取合適的工具，完成精準清潔。而X50增強版掃地機器人則具備8cm的卓越越障能力和創新的100℃高溫滅菌洗拖布技術，在地面清潔以及自清潔方面提升明顯。
“我們不是在做家電，而是在用AI創新思維重構生活空間。”追覓創始人兼CEO俞浩曾經的一句話，道出了新一代科技企業的戰略轉向，實現“感知-決策-行動”的閉環能力。
當對手還在打磨單一產品的參數時，追覓已構建起“決策－執行－進化”的閉環生態。這并非簡單的產品迭代，而是對整個大家電產業鏈的基因重組。正如特斯拉顛覆汽車行業那般，追覓或將重寫家電行業的生存法則。
一跨界：從單品冠軍到生態構建者的躍遷
當高端品牌跨界成為降維打擊的常規武器，大家電市場也終于迎來了真正的“生態鯰魚”——追覓。
追覓并非第一次跨界，其創始人俞浩的血液里流淌著創新、顛覆的基因。這位清華極客曾是中國最早的四旋翼開發者，用技術信仰在無人機領域刻下印記。從“天空戰場”轉戰地面清潔，俞浩的跨界邏輯充滿戰略智慧：“服務于千家萬戶，要有一定技術壁壘”。于是追覓的馬達從16萬轉向20萬轉狂飆，每代產品都成為技術的里程碑。
以掃地機器人為例，追覓近期獲得奧維云網“中國高端掃地機器人市場銷額行業第一”認證。根據渠道數據顯示，追覓掃地機器人在2023-2024兩年累計線上監測渠道5000元以上銷售額排名第一。
洗地機在高端市場的表現也同樣耀眼。奧維云網（AVC）公布了2024年中國線上市場3000元+價位段洗地機品牌市場份額情況，追覓科技以44.7%的零售量份額、41.7%的零售額份額遙遙領先，成為3000元+價位段高端清潔電器賽道里唯一市場份額超過40%的品牌，穩居市場第一。
追覓一直被譽為“掃地機器人領軍人”，為何第二次跨界選擇智能大家電賽道？
回顧國內家電行業四十載的演進歷程，可以清晰地看到，大家電領域壁壘堅固，盡管不斷有新玩家涌入市場，但傳統的白色家電巨頭歷經數代更迭，依然“穩坐江山”。
俞浩的答案充滿哲學意味：“追覓不賭1%賽道的小概率，只會用N+1的方式做世界經濟的99%。很多人因為擔心風險投入不碰大業務，結果是大多數人擠入只占了全球經濟的1%小業務賽道，而此外還有99%空白。而99%的機會里，人才密度、優秀資金的投入度遠遠低于那1%擁擠賽道。”
慢放分析追覓進軍智能大家電，是精準卡位四大產業趨勢：一是消費升級，智能家居市場爆發：在2012年前后，中國房地產市場經歷了一波熱潮，房價普遍高企。根據行業研究，大家電的換新周期通常為10至12年。基于這一周期，當前市場正步入一個全新的換機高峰期。
同時，在追求高品質生活的背景下，消費者對家電的智能化和個性化需求顯著提升。CTR于2025年2-3月份進行的專項《AI智能家電調查》結果顯示：中國智能家居市場迎來爆發式增長——超七成用戶認可AI顯著提升生活品質，近九成家庭計劃擁抱全屋智能生態。
此外，市場調研機構TechInsights發布的最新報告顯示：2024年全球智能家居設備、服務及安裝費用支出預計同比增長7%，總額超過1250億元，中國市場增速將高達20%。不僅是家電企業，全屋智能已經是不少大廠眼中的香餑餑，其中小米和華為被消費者最為熟知。
顯然，這種不斷增長的市場需求，為全智能生態的發展提供了肥沃的土壤。
二是技術下沉：隨著邊緣計算芯片成本的持續下降，越來越多的物聯網設備得以集成這一技術，從而實現了設備間的無縫連接和數據交換。邊緣計算技術的應用，使得物聯網設備在數據處理、響應速度和安全性方面得到了顯著提升。
例如，智能家居中的智能音箱、智能門鎖等設備，通過邊緣計算技術實現了更加快速、準確的語音識別和身份驗證。此外，邊緣計算還降低了對云計算資源的依賴，進一步降低了整體運營成本。
三是國產替代：中國企業在AIoT領域專利數超越了歐美，這一成就不僅反映了中國企業在技術創新方面的巨大投入，也體現了中國在AIoT領域的整體實力。
而追覓作為一家在智能化技術領域擁有深厚積累的消費家電企業，其核心競爭力在于深植于家電領域的基礎技術，如高速數字馬達、AI智能算法和運動控制技術。這些技術正是AIoT領域的核心技術之一。因此，國產替代的背景下，追覓在AIoT領域的專利優勢為其進軍大家電市場提供了有力的技術支撐。
第四，家電行業的競爭已經超越了單一的價格維度，單一產品的競爭，演變為對供應鏈效率、用戶體驗及生態的全方位比拼。這種競爭的本質，是企業對用戶需求與粘性的深度挖掘與培育。
就像小米、華為等企業都在積極構建自己的生態體系。雖然追覓的生態與小米生態存在著本質上的差異，但回望過去十年，當下的追覓與小米生態的崛起歷程仍然有著諸多相似之處。
彼時，小米憑借敏銳的洞察力，準確把握住了第一代智能化發展的浪潮，從智能手機出發，逐步將觸角延伸至電視、空調、照明以及廚房電器等多個領域，成功構建起了龐大的AIoT智能家居生態體系。
慢放還發現，此次新產品發布透露出追覓「三級跳」戰略：短期是通過十余款新品革新家庭服務全場景體驗；中期是以高速數字馬達、智能算法等底層核心技術，以及仿生機械手等應用層技術，疊加大模型等AI技術，打造完整的全場景自主決策型家電生態；長期是實現「人-貨-場」數據閉環，推動家電由“單一功能設備”向主動服務的“智能生態體”進化，全面接管并優化用戶的生活。
從單品冠軍到全屋智能生態，追覓不斷擴充自身的生態邊界，形成了一套可持續發展的生態擴張路徑和打法。
隨著5G與AIoT等技術碰撞，追覓正在用“生態思維”重構全球消費電子市場的權力版圖。正如特斯拉用超級充電樁網絡顛覆汽車產業，追覓的生態雨林戰略，正在讓中國智造越來越強大。這場戰爭沒有終局，只有進化——而進化，永遠屬于敢于重構生態的“跨界捕食者”。
二底氣：四大核心技術的復利
企業持續進化的終極密碼，在于構建一個可裂變的技術底座。
追覓用8年時間從清潔電器殺入全生態戰場，其戰略支點正是讓技術成為“流動的水”——通過四大核心技術模塊（高速數字馬達、智能算法、流體力學、空氣動力學）的復利進化，擊穿場景邊界，實現品牌價值的指數級躍升。
追覓的“技術復利”戰略，本質是打造可復用的核心能力模塊。其高速數字馬達不僅是吸塵器的“心臟”，更是“馬達+X”生態的起點：從2018年的V9吸塵器到今年S50系列掃地機器人、X20 PRO旗艦養護吹風機等產品，使用同一套核心技術在不同場景裂變出差異化產品。
技術無界，追覓通過長期研發，沉淀出可復用的核心技術模塊，能夠像滾雪球一樣，產生跨場景、跨品類的生態性復利。截至2024年，追覓全球累計申請專利達6379件，已累計獲得授權專利3155件。
追覓要讓這些核心技術像水一樣流動，讓更多品類生長出新的可能。例如機械臂技術從掃地機延伸到空調，流體力學從洗地機進化到泳池清潔，技術模塊像樂高積木般組合復用。
“技術復利”概念源自金融思維，但追覓將其轉化為戰略武器。初始技術投入經過迭代優化、跨界融合，產生三大裂變效應：一是成本優化，通過技術共享降低研發邊際成本；二是效率躍遷，完善的底層技術儲備為新品類開發提供強大賦能。以吹風機產品為例，直接調用現有馬達團隊的核心技術，復用流體力學團隊的研究成果，共享噪音分析團隊的解決方案，這種模式使新品研發無需從零開始，大幅提升開發效率，且產品品質有保障；三是市場裂變，單一核心技術可延伸出多個增長極，成功孵化出無線吸塵器、高速吹風機、泳池機器人等系列創新產品，實現技術價值的指數級釋放。
彼得·蒂爾曾在《從0到1》中稱，“科技不是線性發展，而是指數級爆發。”
市場反饋就是最好的證明，2019年至2023年，追覓的營收復合增長率超過100%。此外，目前追覓科技旗下產品已經覆蓋100余個國家和地區，包括中國、美國、德國、法國、韓國等，全球線下實體門店入駐已超6000家。截至2025年2月28日，追覓科技全渠道會員總人數已突破1100萬人，在全球市場累計服務超過2100萬家庭。
追覓此次進軍智能大家電市場，是其利用技術復利進行生態重構的一次重要布局，主要體現在以下三個方面：首先是場景破壁，例如讓冰箱的溫控技術與空調的風感控制共享底層算法；其次是體驗閉環，通過AI視覺交互實現“人-貨-場”數據貫通；最后是產業升級，用技術復利推動家電業從“單一功能設備”向“智能生態體”進化。
追覓的故事證明，真正的技術革命不是單點突破，而是生態系統的鏈式反應。當核心技術成為流動的“水”，每個場景都是孕育新物種的“熱帶雨林”。如同凱文·凱利預言：“未來屬于那些能把技術變成生態催化劑的企業。”追覓的技術復利引擎，正在引爆中國智造的發展。
三底色：構建“人才裂變引擎”
技術復利的背后，是追覓精心構建的“人才裂變引擎”。
這家以“要么不做，要么世界第一”為信條的企業，深知穩定且優秀的人才隊伍是不可或缺的支撐。
追覓的崛起密碼，始于創始人俞浩的“極客基因”。這位清華學霸曾用四旋翼無人機撕開技術口子，如今將“創始人模式”植入企業DNA：一是人才篩選法則，新入職者必須是具有“創始人精神”的“1號員工”，是那些敢于開墾的人，具有從零到一的開創能力。
二是裂變式成長，每個員工都是潛在創始人，鼓勵內部創業，開創新區域、新賽道、新高度。而不是一個保守的，不會犯錯的“正確的人”。這種模式和對人的要求，可以真正尊重并釋放優秀人才的潛力。
三是多元碰撞機制，團隊由具有工程、制造、互聯網和藝術設計等不同背景的人員組成，雖然背景和職能各異，但緊密相連，有利于多元人才的碰撞、創新，構建創新化學反應池。
除了良好的人才機制之外，追覓對抗“機械型組織”的利器，是持續的技術冒險。
要知道，追覓對研發的執著可謂極致，當前在追覓科技的員工隊伍中，產品研發與設計人員的比例高達60%，而研發費用更是占據了銷售額的7%以上。而大家電領域的研發占比通常為3%～4%，這一比例顯得尤為突出，即便是在純技術型公司中也堪稱獨樹一幟。
正如昔日的Google、今日的DeepSeek所展現的，當一家公司愿意為技術投入巨資，舍得為優秀人才傾注心血，那么它影響世界的步伐將難以阻擋。
對于如此龐大的研發費用，如何合理投入也是一門藝術。對此，追覓有著清晰的規劃：堅持“量產一代、研發一代、儲備一代”的策略。即將研發費用的三分之一用于現有領域產品的迭代升級，三分之一投入現有領域的產品創新研發，剩余的三分之一則用于新領域的創新探索。
因此，從高速數字馬達到智能算法，技術模塊如同“基因序列”般復制裂變 ，支撐N個新物種誕生。
追覓的“野心”，是用“人才核反應堆”驅動全球科技生態。當每個員工都成為技術裂變的催化劑，追覓的生態擴張將不再是線性增長，而是指數級爆發。這場人才驅動的技術革命，正在改寫全球家電業的競爭規則。
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