無錫新敘事：當水巷煙火遇見商業(yè)新生

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舉報 2025-03-31

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商業(yè)空間該如何服務(wù)于真實的城市生活？愛琴海給出了答案。

撰文丨Dian

編輯丨銳裘

上海商業(yè)看久了，偶爾也需要一點來自其它城市的刺激。畢竟還有很多重要的商業(yè)議題正在遠方發(fā)生。

就例如距離上海1小時高鐵的無錫。

有人說，這里是崇安寺、小婁巷里緩緩流淌的江南煙火；也有人說，是高樓林立、產(chǎn)業(yè)入駐、不斷北擴的城市未來。一個城區(qū)，竟同時擁有如此截然不同的兩種氣質(zhì)。

但當我們談?wù)摮鞘懈聲r，真正的問題不只是如何煥新老城，更在于如何以合適的商業(yè)，讓新舊城區(qū)的人們都能享受理想的日常生活。

這一次，我們以無錫梁溪區(qū)為鏡，透過愛琴海落子的兩個商業(yè)項目，看清這座新一線城市的商業(yè)煥新之路。

城市更新，

從盤活老城商業(yè)開始

不知不覺，商業(yè)媒體第一財經(jīng)Yi Magazine提出“新一線城市”概念已經(jīng)過了十年，當我們?nèi)缃裾務(wù)撨@些城市時，已呈現(xiàn)出與十年前相比不一樣的發(fā)展格局。

這些城市正迎來商業(yè)布局的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期——既要滿足新城區(qū)快速發(fā)展帶來的消費需求，又要煥新老城區(qū)的文化底蘊與商業(yè)活力。

無錫的梁溪區(qū)，恰是一個典型的縮影。

作為無錫的中心城區(qū)，這里既保留著老城街區(qū)煙火氣濃厚；也有以梁溪科技城為代表的新興板塊，政策利好不斷，新居民和產(chǎn)業(yè)已早早布局導入，眼下急需商業(yè)配套來滿足居民日益增長的消費需求。

城市在飛速發(fā)展，居民對更高品質(zhì)的商業(yè)渴望也愈加強烈——這是挑戰(zhàn)，也是一種新機會。

一家商業(yè)管理公司看準了這個機會，并選擇了一個更為大膽的方式，首次進駐無錫，就以兩種不同的商業(yè)產(chǎn)品布局梁溪區(qū)，分別激活兩個截然不同的社區(qū)——這家公司就是愛琴海集團（下稱“愛琴海”）。

這確實是一次較為大膽的試驗，我們鮮有在行業(yè)里看到一家商管公司首進一個新城市時，會在一個行政區(qū)同時啟動兩個項目的調(diào)改，并幾乎同時間開業(yè)。但實際上，這兩個被調(diào)改的項目相距并不近，且是目前梁溪這樣的中心城區(qū)特有的處境。

其中一個項目位于梁溪區(qū)最典型的老社區(qū)——民豐路277號，擁有10.5萬㎡的體量，周邊的居民群體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定且消費力成熟。愛琴海將以行業(yè)熟悉的旗下成熟購物中心品牌“愛琴海購物中心”為名開業(yè)，力圖激活老城商業(yè)的潛力。

另一個項目叫晶海廣場，也是愛琴海三大旗艦級產(chǎn)品線之一，位于梁溪北部的山北街道，一個新興的產(chǎn)城融合片區(qū)。這里聚集著大量新入住的居民，他們渴望更高品質(zhì)的社區(qū)商業(yè)，構(gòu)建便捷、精致的15分鐘生活圈。愛琴海將這個體量為5.8萬㎡的項目定位為“鄰聚新生活社交場”，旨在為片區(qū)提供社交與生活雙重賦能。

一座城市，兩種商業(yè)表達？一個老商場如何實現(xiàn)“起死回生”？新玩家又將如何盤活既有資源，激發(fā)城市新活力？

帶著這些問題，我們一起慢慢揭開愛琴海的“雙星”布局。

“雙星”入城，

重寫梁溪生活腳本

商業(yè)空間的煥新，本質(zhì)上是城市生活方式的一次重寫。愛琴海以“一城雙星”戰(zhàn)略首次入駐無錫梁溪區(qū)，以戰(zhàn)略定位全然不同的兩個項目，分別回應(yīng)了新舊兩個社區(qū)不同居民的期待。

? 無錫梁溪愛琴海購物中心

城市自在生活力聚場

位于梁溪老城區(qū)的愛琴海購物中心，暗含著愛琴海建造“城市級購物中心”的雄心。

盡管為原址改造，但項目天然擁有巨大的人群優(yōu)勢：周邊3公里內(nèi)聚集496個住宅小區(qū)，居住人口超過69萬，還有18.9萬精英白領(lǐng)、3萬學生，居民結(jié)構(gòu)穩(wěn)定且消費需求旺盛。“一站式滿足日常所需”成為了當?shù)鼐用褡钪苯拥钠诖彩沁@個項目最穩(wěn)妥，最不會“出錯”的改造方案。

但梁溪愛琴海的目標顯然不止于此。

首先是整個空間環(huán)境的大改造，項目團隊打造了無錫首個“漫游式花園商業(yè)中心”，將大量自然元素引入室內(nèi)空間——中庭區(qū)域設(shè)計了螺旋式空中走廊與垂直綠植，形成了一個“穹頂下的開放式空中花園”。這種設(shè)計讓人不自覺地放慢腳步，即使沒有購物需求，也愿意隨意走走，在陽光、微風與綠意間小憩放松。

另一項關(guān)鍵工作是組合業(yè)態(tài)為周邊居民提供精細化的“生活解決方案”。

B1層的大潤發(fā)超市滿足了居民的日常所需，考慮到周邊居民的多樣化需求，項目方在餐飲業(yè)態(tài)上下足了功夫。一層不僅有各類中西簡餐、精品茶室，還有融合在地特色的“新塘食集”主題餐飲區(qū)，集中展示無錫本地特色美食，從餛飩、小籠包到創(chuàng)新改良的錫式點心，一應(yīng)俱全。既滿足了本地居民的日常需求，也是外地游客了解無錫飲食文化的窗口。

識別到周邊客群中家庭占比高的特點，愛琴海增強了親子兒童和休閑零售等垂直業(yè)態(tài)，以多元品牌組合構(gòu)建了涵蓋兒童娛樂、培訓等全方位的親子矩陣。項目未來還計劃打造“貓貓狗狗俱樂部”、“兒童陪伴成長計劃”和“愛運動大派對”等主題活動和空間。

值得一提的是“棲錫露臺”的設(shè)計，這是商場頂層的一個公共空間，集休閑、展覽、市集、運動空間于一體。項目方的理念清晰可見——商業(yè)空間不只是買賣商品的地方，還是文化活動、公共交流的集聚地。

從美食美發(fā)、生活好物到兒童體驗和運動空間，愛琴海購物中心想要真正成為周邊居民的“第二生活空間”——一個有事沒事都可以來逛逛的地方。

? 無錫梁溪晶海廣場

鄰聚新生活社交場

與前者不同，位于梁溪北部山北街道的晶海廣場選擇了另一條差異化的路徑。

晶海廣場的體量只有5.8萬㎡，相較傳統(tǒng)購物中心而言更加精巧，但其優(yōu)勢在于能夠更精準地回應(yīng)新興住宅區(qū)年輕家庭對品質(zhì)生活和社交互動的需求。

項目周邊新入住的居民以25-44歲年輕家庭為主，學齡前兒童比例高達46%。這種鮮明的人群畫像使得晶海廣場明確提出“年輕家庭的新生活社交場”定位，并圍繞“社交+家庭+體驗”的關(guān)鍵詞，搭建了全天候的消費場景：

這是既是轉(zhuǎn)場首選地，也是生活不夜城。白天，可以在超市采購日常所需，也可以去健身房揮汗如雨，或和朋友一起去網(wǎng)紅打卡地拍照；夜幕降臨后，這里依然燈火通明——影院、KTV、桌球、電玩為夜生活提供了豐富選擇，讓人“隨時想嗨就能嗨”。

在餐飲方面，項目將引入網(wǎng)紅品牌與老字號美食，并規(guī)劃季節(jié)性主題夜市，打造年輕人的社交聚會地。

針對家庭客群，三樓“樂·童趣”區(qū)域整合了游樂、兒童服飾、體驗培訓等多元業(yè)態(tài)，構(gòu)建面向新中產(chǎn)家庭的一站式親子空間，進一步完善了商業(yè)空間的功能復合度與體驗深度。

值得關(guān)注的是，該區(qū)域正迎來人口紅利持續(xù)釋放期——未來兩年內(nèi)多個品質(zhì)小區(qū)的交付將帶來近萬戶新生代家庭，為項目帶來持續(xù)增長動力，這使得晶海廣場有望成為無錫山北片區(qū)的標志性商業(yè)地標。

一座城市，兩種商業(yè)表達；一個立足老城，煥活社區(qū)日常，一個面向新區(qū)，滿足潮流社交需求。同時，這兩個項目在同一行政區(qū)內(nèi)，憑借不同定位各自獨立，又相互呼應(yīng)。

這也是愛琴海“一城雙星”策略體現(xiàn)的商業(yè)智慧所在——并非簡單地復制成功模式，而是為不同區(qū)域的人群，打造真正符合當?shù)厣罟?jié)奏的商業(yè)解決方案。

“兩星戰(zhàn)略”的啟發(fā)：

人本商業(yè)的本質(zhì)

目前，已有多家品牌簽約入駐，這些品牌或是首次進入無錫，或是以全新形象亮相，例如：

大潤發(fā)，全市同類商超中排名前三，穩(wěn)定銷售年1.5億，客流300萬；
鮮吉多超市將打造全國首家黑金旗艦店，以高端、精致和品質(zhì)為核心定位，店內(nèi)精選全球優(yōu)質(zhì)商品，涵蓋高端食材、進口食品、特色生鮮等品類，結(jié)合現(xiàn)代化的店面設(shè)計和貼心的服務(wù)，營造出輕奢、舒適的購物環(huán)境；
中影星界國際影城、金逸影城將以頂尖的杜比全景聲技術(shù)為核心，為觀眾帶來沉浸式的震撼音效體驗，讓每一場電影都成為身臨其境的視聽盛宴；
東海怡品入駐為無錫城市標桿店，東海怡品連續(xù)6年蟬聯(lián)大眾點評人氣必吃榜Top1，憑借新鮮的海鮮食材、卓越的品質(zhì)和口碑成為餐飲界的標桿品牌；
泓怡健身入駐為江蘇首店，是國內(nèi)新興的高端連鎖健身品牌，以“科技賦能健康”為核心理念，融合智能健身設(shè)備、個性化訓練課程及專業(yè)教練團隊，致力于為會員提供科學、高效、沉浸式的健身體驗;
周大生打造梵高藝術(shù)館，以江蘇首店名義入駐，為消費者帶來獨特的藝術(shù)珠寶體驗；
快樂街區(qū)將以無錫首家城市旗艦店亮相，以“潮流游樂磁力場”為品牌定位，打造一個集運動、娛樂、社交于一體的潮流聚集地。這里融合了多樣化的運動項目、時尚娛樂設(shè)施和沉浸式互動體驗。

此外還有更多品牌首店、形象店陸續(xù)登場，這些業(yè)態(tài)的布局不僅填補了市場空白，也回應(yīng)了周邊居民對更多新穎消費體驗的需求。

部分品牌示意圖

透過愛琴海在梁溪區(qū)“一城雙星”的落地，我們不僅看到了一場老城商業(yè)空間的煥新實驗，更啟發(fā)了我們對城市更新和商業(yè)價值更深的思考——

過去十年，人們對城市“宜居”的定義往往聚焦于房價、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，對新一線城市的關(guān)注是在經(jīng)濟增長和新城的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟導入上；但如今，隨著對生活品質(zhì)的追求不斷升級，符合地方性的商業(yè)營造正成為衡量城市是否真正宜居的關(guān)鍵維度之一，對過去十年在經(jīng)濟奮發(fā)向上的新一線城市猶是如此。

——是時候，關(guān)心如何打造真正為人使用的商業(yè)與社區(qū)了。

愛琴海的兩個項目并非簡單意義上的“購物中心”，而是致力于重新定義商業(yè)與社區(qū)生活之間的關(guān)系。從愛琴海購物中心的社區(qū)活動空間“棲錫露臺”、本地化的“新塘食集”美食街區(qū)，到晶海廣場打造的夜間潮流社交空間與年輕家庭的親子互動場景——這些都體現(xiàn)了“人本商業(yè)”的初心：以商業(yè)空間服務(wù)日常、參與社區(qū)生活，共同創(chuàng)造城市更豐富的“宜居”內(nèi)涵。

在進入無錫的戰(zhàn)略布局上，愛琴海同樣體現(xiàn)了獨特的平臺能力。一般而言，商管公司初入一座城市，往往選擇謹慎而單一的布局策略。但愛琴海此次首次進入無錫，就大膽采取“一城雙星”策略：在一個行政區(qū)同時布局兩個差異化極大的商業(yè)空間產(chǎn)品，以迅速回應(yīng)梁溪不同區(qū)域居民的具體需求。依托于愛琴海多元產(chǎn)品線體系的基礎(chǔ)，這種對市場需求的精準研判和對資源的高效整合，充分展現(xiàn)了愛琴海成熟的運營輸出能力和穩(wěn)健的平臺戰(zhàn)略實力。

更為關(guān)鍵的是，愛琴海避免了過去幾年中不少新興城市商業(yè)更新陷入的誤區(qū)——一味強調(diào)“高級感”和“美感”，脫離本地居民真實生活需求，最終淪為華而不實的“美麗孤島”。

愛琴海的兩個項目無論從空間設(shè)計、業(yè)態(tài)布局還是活動策劃，都并非簡單復制一線城市模式，而是真正基于無錫梁溪區(qū)居民的日常生活、社交需求進行的“量身定制”。它們不追求過度的“高端”或“網(wǎng)紅”氣質(zhì)，而是回歸商業(yè)的本質(zhì)——“為人而建”，讓居民愿意在這里停留、互動、消費并持續(xù)回訪。

這才是城市更新的真正意義所在。

城市更新，不是簡單的建筑修葺或業(yè)態(tài)升級，而是要回答最基本的問題：“這座城市是為誰而建？商業(yè)空間該如何服務(wù)于真實的城市生活？”

在梁溪，愛琴海的實踐將會提供一個鮮活的樣本——好的商業(yè)，不是為了讓人拍個照發(fā)朋友圈就走；而商業(yè)更新的成功，不在于外在的“高端感”；而是讓人愿意一次又一次回來，并真正成為日常生活的一部分。

#商業(yè)地產(chǎn)系列解讀

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