連接中東南亞，從本土走向全球：一家泰國創意機構的野心與實踐
在本次專訪中，我們與公司四個核心部門負責人進行了深度對談，探討了品牌的全球視野、本地洞察、創意力量與戰略方法。
???? CEO Mr.Dissara專訪：連接中東南亞的橋梁
1. 全球視野與品牌定位“我們把自己定位為中國與東南亞之間的橋梁?！?strong>CEO Mr.Dissara 開場說道，“這也是我們為何在亞洲七座城市設有辦公室。我們的工作不僅僅是營銷和廣告，更是成為客戶走向國際的賦能者?！?/p>
過去一年，Mr.Dissara曾在全球 13 個城市發表演講，媒體稱我們為“泰國第一家網絡型廣告公司”和“東南亞增長最快的代理商”，這也證明我們從本地品牌成長為全球網絡的努力正被世界所關注。
當前，我們聚焦中國與東南亞的二三線市場，特別是中國的下沉城市，它們擁有豐富而尚未被國際市場發掘的品牌資源。
2. 挑戰與機遇進入新市場的挑戰在于：本地洞察、法規限制與市場節奏。我們必須快速學習，允許試錯，并不斷推進。
如何實現全球一致性與本地文化相關性之間的平衡？CEO 認為答案是與當地團隊深度合作、理解并尊重每一個市場。
中國是我們需要“完全適配”的市場之一。CEO 說：“我是泰國人，在文化上有天然親近感，也因此更容易理解中國消費者?！?/p>
???? 創意總監Mr.Chalermpol專訪：靈感無國界，創意有溫度
1. 跨文化背景下的創意總監Mr.Chalermpol認為：“即使在同一國家，不同世代之間也有顯著差異。與 Gen Z溝通的方式，可能與 Gen X完全不同?！迸d趣比年齡更重要，也使得創意必須更精準更有層次。
幸運的是，泰國創意在全球舞臺上廣受歡迎，這給予我們在文化之間游走時充分的信心。
2. 本地洞察驅動創意實踐每個項目幾乎都從數據開始。ONETOUCH 項目中，我們觀察到年輕人因宗教原因在節日不愿使用安全套，于是我們借勢萬圣節，推出了“護身符”包裝，以“怕懷孕和病，就像怕鬼一樣”的創意吸引關注。
又如 CP 的“起司巖漿香腸”，我們針對 Z 世代熱衷游戲的習慣，在 Roblox 上搭建了品牌游戲場景，用沉浸式體驗代替傳統廣告。
3. 面對全球客戶的挑戰任務以輝瑞新加坡為例，當疫情趨穩，人們對健康議題關注下降。我們在商場策劃了一個社交友好型展覽，用視覺內容吸引公眾打卡分享，從而傳播健康知識。
4. 洞察區域消費趨勢不同國家消費者對溫度的喜好大相徑庭。開放心態是跨文化創意最重要的第一步。
情感溝通在哪些市場更有效？這取決于場景，有時直接有效；但若能引發觀眾共鳴，無疑更具價值。
在技術方面，我們已使用 AI、VR 等工具加速流程、激發靈感，但真正動人的內容，仍源于人類之間的理解與情感。
???? 客戶總監Ms. Pratarnporn專訪：做客戶的眼睛、耳朵和左膀右臂
1. 全球客戶對代理商的核心期待：客戶希望我們是其在本地市場的“耳目”與“執行專家”，不僅具備深入市場洞察，也能成為值得信賴的長期合作伙伴。
兩個關鍵維度：
本地洞察專家：了解市場、文化、法規、競品與媒介策略
值得信賴的長期伙伴：共目標、重穩定、講誠信，策略協同、數據驅動、靈活應變
2. 案例分享：戰略價值驅動創意成功
CP 中國：用“情感故事”講述泰式風味，引發共鳴
愛奇藝：名字拗口怎么辦？那就唱出來！用“洗腦神曲”讓消費者記住品牌
3. 如何實現全球團隊的高效協作借助現代工具跨時區同步；定期 WIP（工作進度）會議 + 在線表格更新，是確保溝通流暢的關鍵。
???? 策略總監Ms. Parichaya專訪：未來品牌的三重注解
1. 增長市場：中國市場仍具強勁增長潛力。中國消費者在海外消費與品牌偏好上的趨勢，吸引眾多客戶布局中國。
2. 未來五年行業趨勢：
便捷性將成為新標準：無論是物流、溝通、銷售，消費者將更期待“省時省力”的體驗。
真實性時代來臨：品牌將從“公司視角”轉為“人性化溝通”，以更真實、親切的方式建立長期信任。
3. 品牌全球化成功的關鍵：不能“一招打天下”。策略、創意與媒介分發都要因地制宜。尤其需避免將“游客視角”誤當成“本地洞察”。
同時，明確的 Brief、清晰的職責分工與流程、配合現代工具 + 周會機制，是跨國團隊成功協作的保障。
????我們在路上
從泰國出發，從中東南亞起步，我們在創造廣告的同時，也在重塑品牌與人之間的關系。這是一場橫跨語言、文化、媒介與時代的旅行。
未來可期。
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