——?dú)W賽斯服務(wù)品類創(chuàng)新案例：裕鮮舫大黃魚(yú)

精華點(diǎn)概要

1. 品類創(chuàng)新：針對(duì)傳統(tǒng)大黃魚(yú)養(yǎng)殖泛濫，野味稀缺困境，開(kāi)創(chuàng)“深海野游大黃魚(yú)”新品類，顛覆養(yǎng)殖魚(yú)按斤賣，用可量化的“海里數(shù)”自然指標(biāo)量化野生價(jià)值，重塑品類價(jià)值，把普通的海產(chǎn)品變成有故事的高端品，與市場(chǎng)普通對(duì)手區(qū)隔開(kāi)來(lái)，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)；

2. 占領(lǐng)品類色彩：建立品類中色彩霸權(quán)——“黃魚(yú)黃”，占領(lǐng)品類專屬色，并私有化；

3. 產(chǎn)品核心價(jià)值7重強(qiáng)化。通過(guò)7重強(qiáng)化構(gòu)建了產(chǎn)品價(jià)值體系，深度挖掘產(chǎn)品的核心價(jià)值，重新定義新品類“野游大黃魚(yú)”，與市場(chǎng)對(duì)手區(qū)隔開(kāi)來(lái)，實(shí)施核心價(jià)值顯性化，差異化競(jìng)爭(zhēng)；

4. 深挖“雙鮮”核心價(jià)值：挖掘客戶對(duì)海產(chǎn)品“鮮”的痛點(diǎn)和需求，同時(shí)對(duì)接國(guó)信深海野游大黃魚(yú)品類自身USP受益點(diǎn)：極致味鮮以及對(duì)接國(guó)信工船大黃魚(yú)品牌優(yōu)勢(shì)服務(wù)受益點(diǎn)：極致新鮮。并輸出“游自在 味至鮮”“野?深?黃?金?鮮”等核心價(jià)值體系。

5. 創(chuàng)新品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)——以海里數(shù)定義產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，300海里/600海里/900海里；

6. 強(qiáng)勢(shì)招商：發(fā)揮招商6大原則，突出7大亮點(diǎn)，展示實(shí)力，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)良好招商業(yè)績(jī)（1.2億成交額）。

7. 聚焦?jié)B透：聚焦一線城市的核心渠道布局，迅速實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和品牌資產(chǎn)積累。

歐賽斯助力實(shí)施了“深海野游大黃魚(yú)”品類創(chuàng)新

國(guó)信水產(chǎn)的深海養(yǎng)殖的大黃魚(yú)，開(kāi)始量產(chǎn)初期，因?yàn)闊o(wú)法與市場(chǎng)的眾多人工近海養(yǎng)殖的大黃魚(yú)無(wú)法實(shí)施明顯視覺(jué)區(qū)別（品牌、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)），且使用集團(tuán)品牌，給消費(fèi)者印象模糊，無(wú)獨(dú)立的強(qiáng)勢(shì)專一品牌支撐，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困境。

鑒于歐賽斯過(guò)去服務(wù)多個(gè)食品案例的出彩業(yè)績(jī)，國(guó)信水產(chǎn)尋找到了歐賽斯達(dá)成了合作。

如何快速實(shí)施新產(chǎn)品的市場(chǎng)破局？業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

答案：歐賽斯采取了品牌戰(zhàn)略破局四大方式之一：品類創(chuàng)新、定義新品類

歐賽斯幫助國(guó)信水產(chǎn)裕鮮舫構(gòu)建品牌戰(zhàn)略體系，深入挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值，開(kāi)創(chuàng)新品類，“深海野游大黃魚(yú)”，將國(guó)信水產(chǎn)裕鮮舫聚焦定位于高端“野游大黃魚(yú)”，區(qū)別傳統(tǒng)“養(yǎng)殖大黃魚(yú)”，定義了新品類競(jìng)爭(zhēng)賽道，拉高了價(jià)值錨點(diǎn)，占領(lǐng)并封殺了“野游大黃魚(yú)”品類。

對(duì)價(jià)值體系實(shí)施了7重強(qiáng)化支撐，基于國(guó)信1號(hào)工船工業(yè)化“深海牧場(chǎng)”養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，新品類“野游黃魚(yú)”具有“雙鮮、高營(yíng)養(yǎng)”特征，具有全流程控制、高效低成本、高質(zhì)量的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此外，借助開(kāi)拓高端渠道（高端餐飲和禮品渠道）、強(qiáng)力招商活動(dòng)、深耕一線城市渠道等落地要?jiǎng)?wù)措施實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。

歐賽斯為何堅(jiān)持品牌色彩

需要構(gòu)建“色彩霸權(quán)”？

裕鮮舫想要在品牌及產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的“雙突破”，就要以“全新面目”展示、“閃亮登場(chǎng)、一擊必中”，快速撕開(kāi)市場(chǎng)的空白心智，讓消費(fèi)者感覺(jué)“眼前一亮”、“看到就喜歡、看到就想買(mǎi)”。

鑒上，歐賽斯認(rèn)為：新品類需要采用完全不同的“戰(zhàn)略色彩”尖刀，首先從色彩突破，可以最快抓住消費(fèi)者眼球“流量”，最快撕開(kāi)市場(chǎng)心智缺口。

歐賽斯設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略色彩：——“黃魚(yú)黃”明黃色，占據(jù)品類專屬色；嫁接中國(guó)百姓既有認(rèn)知——明黃在國(guó)人心智中代表“皇家御用/尊貴”，品類里無(wú)人使用，是空白，易搶占心智，好記易識(shí)別。使用這個(gè)“黃魚(yú)黃”可以節(jié)省市場(chǎng)教育成本，快速激發(fā)“固有認(rèn)知”的杠桿力，實(shí)現(xiàn)心智突破。

1）戰(zhàn)略色彩：黃魚(yú)黃（明黃色）專有色彩，體現(xiàn)“高貴、高端、高價(jià)”。

“黃魚(yú)黃”專屬色彩

事實(shí)證明，后期市場(chǎng)開(kāi)拓中，“黃魚(yú)黃”包裝顯現(xiàn)高端上檔次，消費(fèi)者非常認(rèn)可。

歐賽斯如何放大產(chǎn)品價(jià)值亮點(diǎn)？

市場(chǎng)突破的思路是什么？

大黃魚(yú)為強(qiáng)功能價(jià)值產(chǎn)品，必須挖掘“強(qiáng)功能價(jià)值”疊加提升心理價(jià)值（禮品/食品品質(zhì)及安全保障），即“雙重價(jià)值”強(qiáng)化，才能足夠吸引客戶嘗試購(gòu)買(mǎi)及復(fù)購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)新品類“長(zhǎng)板競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”突破。

如何挖掘并放大裕鮮舫產(chǎn)品的核心價(jià)值亮點(diǎn)？

如何實(shí)現(xiàn)新品類/新品牌市場(chǎng)突破？

如何實(shí)現(xiàn)封殺高端“野游大黃魚(yú)”品類？

歐賽斯認(rèn)為：依據(jù)歐賽斯品牌能量模型，新品類/新品牌市場(chǎng)突破—思路是：

1）先基于自身優(yōu)勢(shì)，挖掘“野游大黃魚(yú)”新品類/產(chǎn)品核心價(jià)值點(diǎn)。

2）挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值點(diǎn)之領(lǐng)尖特色，以產(chǎn)品核心價(jià)值點(diǎn)定義新品類（核心價(jià)值）。

3）以新品類創(chuàng)領(lǐng)者帶動(dòng)流量，以新品類創(chuàng)領(lǐng)者（鏈主聚集效應(yīng)）帶動(dòng)品牌。

4）主導(dǎo)新品類流量主權(quán)，帶動(dòng)提升新品牌，提升品牌主權(quán)流量?jī)r(jià)值和品牌資產(chǎn)價(jià)值。

5）最終實(shí)現(xiàn)以品牌高勢(shì)能強(qiáng)化渠道銷售力及驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（見(jiàn)歐賽斯品牌能量模型）。

裕鮮舫的產(chǎn)品價(jià)值體系具體由7重強(qiáng)化構(gòu)成：

1）創(chuàng)新新品類

2）戰(zhàn)略符號(hào)——雙鮮icon

3）戰(zhàn)略色彩—占據(jù)品類專屬色

4）創(chuàng)新品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

5）“野、深、黃、金、鮮”，獨(dú)家購(gòu)買(mǎi)理由。

6）戰(zhàn)略口號(hào)——“游自在，味致鮮”。

7）“國(guó)字標(biāo)” 和溯源二維碼，保障品質(zhì)。

裕鮮舫產(chǎn)品價(jià)值體系

中國(guó)高端海產(chǎn)品牌——裕鮮舫，在歐賽斯品牌能量模型指引下，成功切割消費(fèi)者心智認(rèn)知，開(kāi)創(chuàng)新品類“深海野游大黃魚(yú)”，挖掘新品類核心價(jià)值，并將核心價(jià)值顯性化/可視化，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，和傳統(tǒng)養(yǎng)殖有效區(qū)隔，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

品牌營(yíng)銷實(shí)踐中如何實(shí)現(xiàn)

“雙鮮”需求鋒利切口？

如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品核心價(jià)值傳播？

如何找到并實(shí)現(xiàn)“雙鮮”需求鋒利切口？就是深挖品牌“雙鮮”背后的市場(chǎng)需求，就是客戶對(duì)海產(chǎn)品“雙鮮”第一痛點(diǎn)需求——“魚(yú)新鮮、味道鮮”，國(guó)信“深海野游大黃魚(yú)品類”實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“雙鮮”的USP利益點(diǎn)的措施如下：

1）工船大黃魚(yú)野游養(yǎng)殖可以增加大黃魚(yú)肌肉“氨基酸含量”，含量越高，味道越鮮。

2）工船采用了快速捕撈、“微晶鎖鮮”科技，同時(shí)提供了鎖鮮速達(dá)物流服務(wù)。

上述兩點(diǎn)，也完美對(duì)接了裕鮮舫產(chǎn)品的“品類入口”“特性入口”，實(shí)現(xiàn)了品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)流量的“關(guān)注和裂變”，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的快速突破！

如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品獨(dú)特“雙鮮”賣點(diǎn)的快速傳播？

1）使用了戰(zhàn)略符號(hào)——雙鮮icon，體現(xiàn)產(chǎn)品“味鮮”和科技“微晶鎖鮮”的新鮮。

味鮮和新鮮，采用下圖戰(zhàn)略符號(hào)表示“鮮味加倍”感覺(jué)，讓消費(fèi)者一眼就可迅速辨別。

微晶鎖鮮技術(shù)鮮味加倍

2）產(chǎn)品核心價(jià)值體系輸出：

戰(zhàn)略口號(hào)“游自在 味至鮮”等，既顯優(yōu)勢(shì)又利傳播，契合購(gòu)買(mǎi)需求。向市場(chǎng)傳播深海野游大黃魚(yú)產(chǎn)品核心價(jià)值點(diǎn)——“游得遠(yuǎn)，味道鮮”。

裕鮮舫的戰(zhàn)略口號(hào)

裕鮮舫品牌營(yíng)銷4P尖刀“銳利”點(diǎn)在哪些方面？

裕鮮舫品牌營(yíng)銷4P從產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、營(yíng)銷傳播等方面，體系化凸顯產(chǎn)品核心價(jià)值。

1）產(chǎn)品

產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)：創(chuàng)新品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)——以海里數(shù)定義產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，300浬/600浬/900浬；重新定義創(chuàng)建了新品類（深海野游大黃魚(yú)）的標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)了行業(yè)制高點(diǎn)，引領(lǐng)行業(yè)品類流量，占據(jù)流量主導(dǎo)權(quán)。

定義標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)特性——養(yǎng)殖工船模仿野游路線，千海里巡游，帶動(dòng)艙內(nèi)大黃魚(yú)游動(dòng)，提高氨基酸含量，鮮味接近野生；以海里數(shù)劃分上鮮、上品鮮、上極鮮3個(gè)品級(jí)，野游里程數(shù)越高品質(zhì)越出色。該標(biāo)準(zhǔn)可視化、易辨識(shí)、顯特色，助消費(fèi)者區(qū)分，借數(shù)字激發(fā)好奇，快速傳播。

產(chǎn)品價(jià)值體系：3大維度+3層結(jié)構(gòu)

升級(jí)了產(chǎn)品價(jià)值體系：包括3大維度（品類、等級(jí)、形態(tài)）、3層結(jié)構(gòu)（300海里、600海里、900海里），建立統(tǒng)一品類價(jià)值平臺(tái)上清晰價(jià)值梯度的彈性結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品體系。

產(chǎn)品三大維度（品類、等級(jí)、形態(tài)），歐賽斯為產(chǎn)品價(jià)值提煉上述5 大品質(zhì)特征，“野、深、黃、金、鮮”，成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)理由，品質(zhì)保障，條形高端，鎖鮮速達(dá)，媲美野生。

野——野游習(xí)性（生態(tài)溯源，千里洄游）

深——深海純凈（離岸100海里，深水海域）

黃——黃金品質(zhì)（優(yōu)良種苗，蒜瓣香嫩）

金——金玉條形（金肚玉鰭，流線身形）

鮮——鮮鎖鮮達(dá)（微晶鎖鮮，活捕鮮達(dá)）

2）定價(jià)：

價(jià)格：高品質(zhì) 高形象 優(yōu)價(jià)格；價(jià)格帶分布結(jié)構(gòu)：紡錘形產(chǎn)品。

實(shí)現(xiàn)高價(jià)格錨定高價(jià)值，快速撇脂定價(jià)方式不斷擴(kuò)大銷量。

3）渠道：三個(gè)階段三個(gè)策略

1. 前期貿(mào)易帶品牌，品牌建據(jù)點(diǎn)；

2. 中期品牌帶會(huì)員，品牌補(bǔ)貿(mào)易；

3. 后期會(huì)員大滲透，貿(mào)易補(bǔ)品牌，形成把“產(chǎn)品賣好”一“推”一“拉”的營(yíng)銷閉環(huán)。

4）營(yíng)銷傳播：

發(fā)起營(yíng)銷戰(zhàn)役傳播活動(dòng)，如“國(guó)魚(yú)天下 鮮滿中國(guó)”“100海里野游尋鮮”“深藍(lán)革命 國(guó)品中國(guó)”、“金牌招商大會(huì)、品牌發(fā)布會(huì)”等打造品牌影響力，促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化。

如何打造品牌視覺(jué)體系，

戰(zhàn)略可視化方法讓品牌爆火、產(chǎn)品好賣？

如何通過(guò)歐賽斯創(chuàng)意表現(xiàn)方法，實(shí)現(xiàn)“裕鮮舫”品牌戰(zhàn)略可視化？核心價(jià)值可視化？

圍繞品牌的戰(zhàn)略，歐賽斯助力企業(yè)打造了品牌視覺(jué)體系，實(shí)施了戰(zhàn)略視覺(jué)化（名稱、戰(zhàn)略符號(hào)、戰(zhàn)略口號(hào)、戰(zhàn)略色彩、包裝設(shè)計(jì)）等，便于記憶和傳播，包括：

1）品牌名

歐賽斯為幫助國(guó)信水產(chǎn)搶占中國(guó)高端海產(chǎn)品市場(chǎng)高地，經(jīng)構(gòu)思精選品牌名 “裕鮮舫”。它契合高端定位，好記易傳播，體現(xiàn)水產(chǎn)特色與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌名稱的具體含義，如圖：

工船高品質(zhì)海鮮聚合品牌裕鮮舫含義

2）戰(zhàn)略色彩和戰(zhàn)略口號(hào)

戰(zhàn)略色彩：前面已述；戰(zhàn)略口號(hào)——游自在，味致鮮

3）戰(zhàn)略符號(hào)

深海野游里程數(shù)：300海里/600海里/900海里，見(jiàn)下圖（分別代表中高端－上鮮、高端－上上鮮、頂級(jí)-鮮上鮮）

4）“國(guó)字標(biāo)” 和游弋溯源（二維碼）

做一條有身份的大黃魚(yú)！體現(xiàn)高端的“溯源”品質(zhì)保障、食品安全保障信任狀。

深海野游大黃魚(yú)珍貴。每條有 “國(guó)字標(biāo)” 和溯源二維碼，靠技術(shù)穩(wěn)占優(yōu)勢(shì)。

印有“國(guó)字標(biāo)” 和溯源二維碼的裕鮮舫野游大黃魚(yú)

5）極致包裝設(shè)計(jì)：

極致包裝設(shè)計(jì)：要打造極致產(chǎn)品力就要極致包裝設(shè)計(jì)。裕鮮舫大黃魚(yú)產(chǎn)品，采用了極致的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，成為市場(chǎng)非買(mǎi)不可的產(chǎn)品超級(jí)價(jià)值體系。

該包裝設(shè)計(jì)中包含多層信息：品牌、品類、超級(jí)賣點(diǎn)、賣點(diǎn)支撐、戰(zhàn)略符號(hào)、信任狀、信息層次、閱讀次序、美學(xué)邏輯。如下圖

該極致包裝設(shè)計(jì)，助力裕鮮舫實(shí)現(xiàn)了四大目的：A.促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化；B.廣告位；成為宣傳的第一印象，具有極強(qiáng)的視覺(jué)辨識(shí)度和沖擊力；C.陳列優(yōu)勢(shì)；陳列增大了廣告面積和產(chǎn)品整體視覺(jué)傳播效果；D.溢價(jià)能力；凸顯產(chǎn)品品牌高端定位，品牌溢價(jià)易獲得消費(fèi)者認(rèn)可。

品牌強(qiáng)勢(shì)破局，營(yíng)銷落地采取了

哪些殺手級(jí)“尖刀”措施？

眾所周知，一款產(chǎn)品想要銷量好，想要在市場(chǎng)里成為暢銷產(chǎn)品，甚至成為爆款產(chǎn)品，就需要有銷路、有渠道，讓產(chǎn)品得到推廣，能夠進(jìn)入更多的市場(chǎng)。

那企業(yè)如何讓經(jīng)銷商快速嗅到錢(qián)的味道？通過(guò)招商大會(huì)/品牌亮相，實(shí)現(xiàn)渠道快速突破！

基于此，歐賽斯認(rèn)為，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的品牌大型招商大會(huì)即品牌亮相，可以激發(fā)品牌的“新戰(zhàn)略、新策略、新創(chuàng)意、新起航”，實(shí)現(xiàn)“深海野游大黃魚(yú)”新品類啟航——激活內(nèi)部資源、撬動(dòng)外部經(jīng)銷商資源、整合行業(yè)聲量、占位制高點(diǎn)，成為中國(guó)高端海產(chǎn)行業(yè)的首席知識(shí)官、標(biāo)準(zhǔn)制定者”。

第一，強(qiáng)化招商，撬動(dòng)外部經(jīng)銷商資源合作。

招商成功保障的“六大原則”：

1）信—建立信任

2）塑—塑造定位

3）政－招商政策

4）制—回本機(jī)制

5）標(biāo)—戰(zhàn)略目標(biāo)

6）壁—技術(shù)壁壘

不同企業(yè)，不同產(chǎn)品，不同目標(biāo)群體，只要掌握上述“六大原則”，則“事半功倍”。

歐賽斯助力國(guó)信水產(chǎn)舉辦了盛大的招商大會(huì)，呈現(xiàn)七大亮點(diǎn)：

亮點(diǎn)1：招商大會(huì)主題“踏浪·啟航”

“踏浪·啟航”代表了國(guó)信水產(chǎn)期望、中國(guó)從海洋大國(guó)變身海洋強(qiáng)國(guó)的責(zé)任。

亮點(diǎn)2：重磅嘉賓，占領(lǐng)思想制高點(diǎn)、規(guī)格制高點(diǎn)

青島海洋局副局長(zhǎng)楊克駿、青島國(guó)信集團(tuán)副總經(jīng)理董韶光親自到會(huì)致辭，非常重視。

亮點(diǎn) 3：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（中國(guó)水產(chǎn)流通協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)朱亞平等）演講，占領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高地

亮點(diǎn) 4：“國(guó)信 1 號(hào)” 養(yǎng)殖技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出

工船連線觀眾互動(dòng)展示優(yōu)勢(shì)：能避災(zāi)、仿魚(yú)洄游、防污染等，破解近海養(yǎng)殖難題。

亮點(diǎn)5：現(xiàn)場(chǎng)盲品表決投票，工船大黃魚(yú)在口感、味道、條形上均有明顯優(yōu)勢(shì)。

亮點(diǎn)6：圓桌會(huì)議環(huán)節(jié)

主題：匯聚深海食材，引領(lǐng)品質(zhì)食尚。中國(guó)水產(chǎn)、生態(tài)食材相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理參加，代表主管部門(mén)支持和行業(yè)最高規(guī)格認(rèn)可。

亮點(diǎn)7：國(guó)信水產(chǎn)新賽季冠名CBA青島男籃

（將招商大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛推向高潮）

第二，公司積極開(kāi)拓高端餐飲、禮品的新渠道。

公司在2024年借助封殺“深海野游大黃魚(yú)”新品類、品牌升級(jí)，發(fā)力兩大渠道實(shí)現(xiàn)突破。

1）高端餐飲渠道，發(fā)掘了市場(chǎng)空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)率達(dá)60%。

2）殺入禮品賽道。精心打造出一系列兼具特色與品質(zhì)保障的禮品套餐，借助禮品贈(zèng)送帶來(lái)的流量，促進(jìn)品牌傳播，帶來(lái)具有想象空間的增量，貢獻(xiàn)率高達(dá)20%。

2024年5月，中國(guó)上海·第八屆中國(guó)品牌日，被稱作“青島伴手禮”“地標(biāo)美食”的“國(guó)信水產(chǎn)·裕鮮舫”廣受好評(píng)，購(gòu)買(mǎi)者絡(luò)繹不絕。

歐賽斯助力裕鮮舫，

總體上斬獲哪些出彩的“成果”？

歐賽斯鼎力協(xié)助國(guó)信水產(chǎn)裕鮮舫品牌建立了品牌戰(zhàn)略體系增長(zhǎng)引擎，取得了重要成果：

1）助力裕鮮舫開(kāi)創(chuàng)了新品類“深海野游大黃魚(yú)”，成為該品類開(kāi)創(chuàng)者，封殺該品類成為龍頭，品牌勢(shì)能提高。

2）實(shí)施品牌升級(jí)，品牌憑借“高端定位”紅利效應(yīng)，持續(xù)提升終端的銷售力。

3）業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯。招商落地當(dāng)日，眾多經(jīng)銷商紛紛搶先簽約，現(xiàn)場(chǎng)簽約額突破1.2億元，并一舉獲評(píng)“2024中國(guó)餐飲食材新品TOP100特金獎(jiǎng)”。

4) 發(fā)動(dòng)全國(guó)招商戰(zhàn)役，借助品牌勢(shì)能提升和新品類流量增長(zhǎng)，快速布局“北上廣深”一線城市，品牌實(shí)現(xiàn)了在核心目標(biāo)市場(chǎng)的重要突破。2024年實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)90%的亮眼增長(zhǎng)。

歐賽斯服務(wù)過(guò)的新冠軍品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒順香醋

3.黃魚(yú)大王：裕鮮舫

4.甲魚(yú)大王：明鳳甲魚(yú)

5.OTC之王：華潤(rùn)三九

6.東北冰激凌大王：德氏

7.中國(guó)掛面大王：克明面業(yè)

8.中國(guó)面食領(lǐng)導(dǎo)品牌：白象

9.中國(guó)電動(dòng)車領(lǐng)導(dǎo)品牌：愛(ài)瑪

10.中國(guó)船舶動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)者：中船集團(tuán)711所

11.中國(guó)門(mén)窗行業(yè)隱形冠軍：好博窗控

12.職業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)三項(xiàng)第一：庫(kù)課

13.中國(guó)官窯醴瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌：紅官窯

14.中國(guó)鋁型材市場(chǎng)第一品牌：興發(fā)鋁業(yè)

15.中國(guó)母嬰零售第一品牌：孩子王

16.國(guó)產(chǎn)涂料第一品牌：三棵樹(shù)

17.賽鴿行業(yè)第一品牌：開(kāi)爾

18.連續(xù)25年中國(guó)家紡行業(yè)出口第一：孚日集團(tuán)

19.正規(guī)家庭上門(mén)維修第一品牌：啄木鳥(niǎo)

20.連續(xù)四年牛肉類酒店預(yù)制菜銷量第一：易太

21.連續(xù)四年豬肉類酒店預(yù)制菜銷量第一：亞明

22.連續(xù)10年全球蓮藕食品銷量第一：荷仙

23.連續(xù)4年全國(guó)全網(wǎng)孕婦零食銷量第一：孕味食足

24.中國(guó)高端枸杞檳榔全國(guó)銷量第一：湘潭鋪?zhàn)?/p>

25.加拿大豬肉領(lǐng)軍品牌：Hylife

26.中國(guó)高端外墻涂料第一品牌-久諾

27.中國(guó)軟實(shí)力培訓(xùn)創(chuàng)領(lǐng)者：五仁湯圓家

28.爆炸鹽全國(guó)商超銷量第一：皇宇

29.中國(guó)兩大綠建科技企業(yè)：朗綠科技

30.印刷顯像隱形冠軍企業(yè)：靖帆

31.中國(guó)智慧科技養(yǎng)老第一股：華夏長(zhǎng)壽

32.西非提花布市場(chǎng)第一品牌：Kingteam

33.中國(guó)南縣稻蝦米領(lǐng)導(dǎo)品牌：今知香

34.中國(guó)國(guó)民香米領(lǐng)導(dǎo)品牌：生平米業(yè)

35.山東省最大央企：青島國(guó)信

36.江蘇省紡織出口第一：蘇美達(dá)

37.美國(guó)奶瓶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌：布朗博士

38.中式養(yǎng)生咖啡首創(chuàng)品牌：東方養(yǎng)咖

39.中國(guó)陽(yáng)春砂仁第一品牌-金花坑/珍貴仁

40.湖南稻米科技化產(chǎn)業(yè)鏈主品牌：助農(nóng)米業(yè)

41.中國(guó)湖南大米三甲品牌：瑤珍

42.中國(guó)爪派輕鹵創(chuàng)領(lǐng)品牌：圣都爪掌柜

43.中國(guó)北方門(mén)窗頭部品牌：?jiǎn)叹娱T(mén)窗

44.中國(guó)潮流飲具生活方式創(chuàng)領(lǐng)品牌：噸噸桶

45.年輕人潮流生活方式連鎖零售第一品牌：三福

歐賽斯提供的服務(wù)是「成果導(dǎo)向」「引擎體系化增長(zhǎng)」「品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷全案」服務(wù)。

歐賽斯擅長(zhǎng)在把握生意的全盤(pán)，幫助企業(yè)厘清正確戰(zhàn)略方向，制定清晰品牌戰(zhàn)略定位，用創(chuàng)意引爆戰(zhàn)略，并協(xié)助企業(yè)制定一整套環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每季度落地一個(gè)品牌及營(yíng)銷最關(guān)鍵戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，全程陪跑，協(xié)助企業(yè)今天賣貨、明天賣貨、后天賣貨，偉大地年年賣貨。