問答 鄭大明 —— Z+ 之外創意, 創始人&首席創新官
來源：文案與美術
冥想想讓我在這篇訪談之前介紹一下大明，我想我之所以有此資格，主要是我與他共事過。
過去我們在英揚的時候，每當大提案之前，客戶部都會先向客戶事先做個預防性說明：我們的首席創意官說話有個習慣，就是把“我靠”當標點符號，請大家不要介意。之后大明站起來，堂而皇之地以“我靠”開場。大明的直率勇猛可見一斑。當然，作為交大少年班的特殊人才，他的CPU比大多數創意人員都高個等級，主要表現在，簡單直接，一語中的。記得一次提案前，大明突然覺得要先讓客戶的大老板進入創意的狀態，所以想先讀一段文案，目的只有一個：讓客戶感動得眼含淚花。所以，他在半夜一步一字地讀出他的文案，文案人員幫他打字。這首“七步詩”第二天果真讓客戶的情感有了強烈的反應。
大總，我本想繼續吹捧一下你，可是一是擔心我的介紹太長了，影響了正文，二是更擔心，你看后，想必又是那句對創意的口頭禪：我靠，能短點嗎？！所以，我就此打住。
請看百度搜索：鄭大明， Z+, 之外創意營銷，創始人&首席創新官。中國第1支THE ONE SHOW銀鉛筆的獲得者。中國本土1次嘎納入圍者。300多項國際國內創意獎獲得者。紐約廣告節、亞太廣告節、龍璽環球華文廣告獎等廣告大賽的評委。
———孫培棟
對熱愛創意并能用創意幫助客戶的人來說，這是一個最好的時代。
(注：采訪全文&代表文案與美術，鄭大明代表本人)
&：您在廣告行業的第一份職業就是策略總監，之后直接做了創意總監，人們都說要把控一個部門必須從基層了解一個部門，這個道理似乎不適合放在您身上，您怎么看？您當時又是怎么做的呢？
鄭大明：我職業生涯前10年做策略總監，但是是那種“一桿子插到底”的策略總監。也就是說，客戶，策略，創意，文案，美術，全都直接自己操刀；最夸張的一次，我一個人，帶一個電腦設計師，參加一個大型比稿，贏了，而且，合同是我去簽的，連支票都是我拿回來的。我一個人幾乎就是一個公司。我做策略總監，但已經拿了不少創意獎。所以我轉做創意總監，只是側重點微調一下，毫無壓力。
&：現在傳統廣告的媒介預算已經縮減得相當厲害，您覺得傳統廣告是否真的已經山窮水盡？
鄭大明：傳統廣告肯定會繼續萎縮，而且可能會是加速度的，這個是不可逆轉的趨勢。但是，它也不會山窮水盡，可能會逐漸變成一種非主流的信息傳播方式。
&：您覺得傳統意義上的4A還有存在的意義和必要嗎？
鄭大明：傳統意義上的4A都應該轉型，向互聯網和移動互聯網轉型。至少，要融合這些新媒體知識和能力。
&：您覺得作為一個代理商應該給客戶的服務底線是什么?
鄭大明：個人覺得，服務客戶的底線是“合理付費”和“彼此認同”。沒有“合理付費”，代理公司活不下去；沒有“彼此認同”，每天都是痛苦。
&：是什么促使您離開老東家創辦“之外”？
鄭大明：離開老東家，創辦“之外”，最主要原因是，我發現，過去向這個社會妥協了太多，但是結果并不理想；創立“之外”，就是想盡量少妥協。我都干了20多年了，是時候換個做法了，一個能對客戶、對消費者、對創意公司都好的做法。過去，我在一些個別客戶上成功實踐的方法，我想大力推廣一下。
&：您能跟大家介紹一下之外嗎？
鄭大明：之外的使命，是“一半的廣告費做得更好！”。這個是建立在長期成功的實踐基礎上的，它不是一個理論，而是承諾。具體方法是，以創新為核心，以節省費用提高效率為目標，整體思考媒介，廣告，公關，社交媒體，活動，互動等一攬子解決方案。
&：您能給后來的廣告人一些建議嗎？
鄭大明：廣告時代正在結束，創意時代正在興起。有人在地獄，有人在天堂。這是一個大革命的時代，一切將面目全非。對一個熱愛創意，并能用創意真正去幫助客戶的人來說，最好的時代，開始了。
對鄭大明先生的采訪其實從本號剛剛運作就開始了，但是這位具有傳奇色彩的創意人是在太忙所以一拖再拖。在這里我們謝謝鄭大明先生接受文案與美術的采訪，也希望“之外”生意越來越好。更希望這片文章能對作為讀者的你有所幫助和啟發。
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