Ai會徹底革了品牌的命嗎?
火遍天際的deepseek，已經不止是一場前沿科技的震撼突破，也不止是中美人工智能的終極爭霸，她真正的意義在于，掀起了世界人民的熱情，讓Ai第一次真正進入生活當中，人們對尖端科技從遙不可及到用ds幫助自己生活工作的每個方面，Ai的市場化真的開始了。
正是這種市場滲透的態勢，讓輿論開始大討論，Ai會改變社會的哪些行業？Ai會取代社會的哪些行業？哪些人會失去工作？哪些工作會誕生出來？
在品牌營銷領域，這個討論或者叫焦慮，是最強烈的。
那么，Ai到底會對商業品牌造成什么影響？我們就來擺一擺。
商業世界有一個終極信仰，就是品牌。企業希望擁有世界級品牌；老板渴望擁有品牌能躺著賺大錢，而且子子孫孫都賺大錢；國家鼓勵品牌向上，這是經濟態勢和社會人心的富強；消費者依賴品牌，這是自身價值的體驗和社會地位的映照 。品牌無處不在，市場經濟的金字塔尖必是品牌。
不過，縱觀市場，橫看商界，品牌的定義紛亂含混，從來就沒有一個公認清晰的明確概念，更加沒有一個科學合理的評估系統去標定品牌，也正因為品牌過于泛化，過于異化，品牌的作用變得飄忽不定起來。
品牌到底是什么？我們可以明確分析一下：
簡單來說，品牌就是心智。
心智這個來自心理學和行為學的基礎概念，本質上可以理解為行為習慣，科學的說法是（intentionlity）意向性，認為自己應該做什么，是一級意向（First-order）；認為別人應該做什么？是二級意向（Second-order）；知道別人A會認為別人B應該做什么？是三級意向（Third-order），注此類推，比如小說家，寫作時至少得擁有四級甚至更高的意向，才能構想大量的人物，情節，極少數神人，可以擁有七級意向。
心智為什么就是品牌，我們簡單描述一下品牌起作用的場景，大家就清楚了：
當你需要消費時，首先需要你有個明確的動機，或者是需求：我要買什么？
這個“什么”就是品類，這就是你的心智，這時候，這個心智會馬上調動記憶，這是潛意識中的記憶，你可以理解為習慣性記憶，就是有誰可以選，這就是品牌。
品牌商品購買公式：
Who*Want*Buy=X，簡稱WWB=X
人群*動機（需求）*行為=品類
例：我要買瓶礦泉水。
品類：礦泉水，你潛意識馬上給出的心智排名是：first：農夫山泉，second：？third：？
所以農夫山泉就是品牌了！
剛才說了，按照心理學的研究，同一個心智上，最多人能記住7個，其實，有價值的就是第一個。
這時候，很多人就清楚了，為什么說品牌的最高境界是品類，因為你得是心智中的“第一”才是真正的品牌呀！
例：我要買罐可樂。
品類：可樂；品牌：可口可樂。這個品類就這個品牌。
有人說了，你鬼扯，那百事呢？！
嘿嘿！百事的做法叫：“做不了第一，就做唯一。”
所以，百事也是品類，牛逼的品牌最后一定成為品類。
所以購買公式會成為：
我要買罐百事。
你想想是不是這樣？
這里就勾連出來企業戰略的基本觀念。
企業的戰略就是找到：用什么來賺錢？
有人說：“廢話，不就是產品呀！服務呀！”
那都太淺薄，為什么你的產品可以賺錢？為什么你的服務可以賺錢？
這才是戰略，其實本質上就是你怎樣成為心智第一？
波特的競爭戰略只有三條路：
一，總成本領先戰略；
這就是規模效應，當你市場占比最高，就意味著你的規模最大，成本一定最低，同時，也一定天下無人不識君，消費者心智你一定最強，在第一的位置。
二，差異化戰略；
這就是創造新品類，讓消費者有一個新的品牌商品購買公式，比如：礦泉水，品類已經占了，那么康師傅就做“喝開水”，這就是新品類“瓶裝開水”。難點是，創新的需求是真實存在的嗎？或者說這個創新有人買單嗎？再舉例：“喝開水”品類沒有立起來，為什么？“開水”這個真正需求是中國人普遍習慣喝熱的開水，不是涼白開。
三，聚焦戰略；
現在的超級單品，就是典型的聚焦戰略，其實就是集中力量辦大事，通常是差異化戰略的具體手法，找到創新品類，集中力量快速做到優勢，形成總成本領先，從“唯一”變成“第一”。
當然，有沒有超越品類的品牌呢？一定有，但這種已經成為精神信仰的品牌，也是通過多個品類建立心智第一才可能形成的。比如Apple，手機，筆記本電腦，手表等多個品類的心智第一，才造就了世界品牌價值第一的品牌。
所以，精神信仰會是超級品牌的歸宿，但在這之前，各位老板先別老想著什么感性價值觀，人生態度之類了。
這時候，我們可以有語境討論一下Ai會對商業品牌造成什么影響了。
其實自從互聯網革命之后，社會開始去中心化，品牌就在發生微妙的變化。
過去的時代，商業是中心集權的，人們通過覆蓋極廣的中心權威媒體知曉產品，在占據絕對規模的大型商業中心找到產品，崇拜著名的中心權威品牌選擇產品。因此，過去商業的底層邏輯是信息的聚攏，形狀模型像蜘蛛網。在傳統商業的歷史中， 由此誕生無數巨大乃至偉大的媒體、品牌和渠道。
而互聯網普及之后，商業是發散的，商品的信息分布式充斥在社會的隱秘角落。人們的行為生產出海量的數據，而細致具體的數據又培育和左右人們的行為，商業變得扁平化，人人都是受眾，也都是中心，KOL，KOC成為消費的風向標。當今商業的底層邏輯是流量，形狀模型像漁網，每個個體都是網上的節點，既是接受者也是發布者。因此，所有新興的品類、品牌都將是數據的英雄。
品牌心智的建立發生了變化。以前，中央電視臺廣告標王可以一夜之間造就“孔府家酒”的白酒心智登頂，現在就不行了，在信息化時代，造就心智革命的機會幾乎消失了，因此，所謂互聯網品牌，基本都是創新品類戰略，這也導致商品細分過剩，消費者心智疲憊不堪，品牌力被過度消費。
現在，Ai來了，心智會發生什么變化？
我可以腦洞大開的暢想一下：
人們用Ai強化了心理意向能力，當我們又一次WWB=X
例：我想買瓶礦泉水。
Ai助手迅速調用大模型浩如煙海的知識庫，把礦泉水所有的知識信息分析了個遍，在我的眼前，甚至是通過腦機接口直接打進腦海，我馬上就有了選擇礦泉水的權威、全面的專業認知。
請問，這時候，品牌還會存在嗎？
Ai會徹底革了品牌的命。
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