618品效銷增長伙伴靈狐科技：解碼4大增長策略
在《618品效銷增長伙伴靈狐科技：深度拆解年中大促七大動向》一文中，靈狐科技深度剖析并揭示了今年618大促的七大核心趨勢，分別是：“雙補”（國補X百補）聚力，拉動消費熱情升溫；全域流量整合，站內外互聯共振；近場電商帶來新流量，人群價值精準定向； 扶新助優，返傭降扣減負，AI賦能；平臺紅利扶持新品，助力創新成長；營銷創新乏力，直播亟需創新破圈；營銷周期再度拉長，搶先購筑穩大促陣地。
明晰上述七大趨勢后，面對618的生意機會，品牌營銷該如何錨定有效發力點？618品效銷增長伙伴靈狐科技為品牌提出了四大針對性策略。
吃足618紅利，搶占“雙補”流量高地
當下，國補政策步入深化發展新階段，為消費市場注入源源不斷的強勁動能。2025年伊始，國家發改委攜手財政部聯合發布《關于2025年加力擴圍實施大規模設備更新和消費品以舊換新政策的通知》，其中一項重要舉措備受矚目 —— 享受補貼的家電品類由原來的8類大幅擴容至12類。這一調整，不僅顯著拓寬了政策覆蓋范圍，更彰顯出國家對消費市場扶持力度的再度升級。
政策東風之下，各大電商平臺迅速響應，以差異化策略釋放疊加紅利。京東首次整合國家補貼與京東外賣百億補貼等資源，推出“補上加補”模式，打造驚喜日、超級秒殺日、百億補貼日等主題促銷活動，同時各大平臺通過多項舉措扶持優質商家：京東推出“免報名”機制，通過創新玩法、多重補貼、流量激勵等助力商家實現流量與銷量的爆發式增長；淘寶直播、京東、快手均投入上億現金補貼，為品牌、商家及主播提供強力支持。
品牌若要在618博弈中勝出，關鍵在于精準把握紅利窗口期，系統化挖掘電商平臺的增長潛力，充分汲取平臺生態的發展養分，從而在大促博弈中搶占先機。一方面，需深度綁定平臺激勵政策，優先布局 "雙補" 政策的高潛力場景；另一方面，更要在人群運營、貨品策略與流量投放上構建差異化競爭優勢。依托平臺提供的深度人群洞察工具，品牌得以精準錨定目標客群，通過多元化內容矩陣，實現從種草到轉化的全鏈路覆蓋。同時，圍繞用戶真實需求搭建貨品組合，將政策紅利轉化為實實在在的銷售增長。
全域視角搶奪流量，開展品效銷一體化營銷
在數字營銷的浪潮中，品牌與用戶的連接邏輯正經歷顛覆性變革。品牌將突破電商平臺和傳統廣告位的邊界，而是將品牌從“信息灌輸者”重塑為“生活參與者”—— 通過融入用戶的日常語境與情感脈絡，消解營銷信息的違和感，在價值共創的土壤中培育信任根系，完成從流量收割到心智占領的躍遷。
對于商家而言，全域生態如同打開了流量的“潘多拉魔盒”：多平臺協同帶來的曝光紅利與用戶池擴容，既充滿機遇也暗藏挑戰。如何將全域流量的勢能轉化為交易轉化的動能？關鍵在于構建 “種草 - 轉化” 的閉環生態鏈，需要充分運用“京魔方”、“紅貓計劃”、“紅京計劃”等全域產品，貫通種草—轉化全鏈路，實現種收一體。
這場營銷變革的核心命題，是對“人”的重新發現。不僅是產品功能層面的使用價值，更包括文化認同、身份表達等精神層面的價值訴求。當用戶從一次性流量轉化為品牌文化社群的共建者，流量便獲得了生命維度的延續，沉淀為可持續增值的品牌資產。
此外，品牌還應當構建全域矩陣，利用多方平臺搭建品牌營銷路徑以實現品牌接觸點的日常化。用強大的大數據和算法模型幫助品牌商家明確全鏈路數據，進行全域效果洞察和度量，利用數據反哺品牌獲得深層次的用戶畫像，并根據實時數據即時調整投放策略以實現高質量的全域營銷。
未來，品牌商家只有堅持以用戶為中心，在“內容場”與“交易場”融合的新階段持續創新，以全域思維進行策略部署，增強全域營銷的協同能力，才能培養出在數字營銷時代的核心競爭力。
搶推新品，爭奪定向流量
艾瑞消費觀察資料顯示，目前消費者普遍表現出強烈的嘗新意愿和每周關注新品信息的行為習慣。值得注意的是，傾向即時購買的“先鋒型消費者”（65%）與持觀望態度的“審慎型消費者”（24%）形成鮮明對比，這種群體差異，恰似為品牌量身定制的差異化營銷提供了依據。
同時觀察資料表明，品牌新品戰略正在轉型：研發周期從傳統2-3年縮短至2-3個月；創新模式從微迭代升級為品類定義式創新；盈利模式從依賴單一爆品轉向構建新品矩陣。這一系列變革揭示，敏捷研發能力、前瞻性品類布局和系統性利潤管理已成為品牌贏得市場競爭的新關鍵。
當品牌在構建新品矩陣，圍繞價格合理性、功能創新性與消費者評價打造新品爆款時，靈狐科技的“數策創執一體化”產品也為商業決策裝上了數據大腦。靈狐科技獨創的"數策創執"體系構建了全鏈數字化決策中樞，以數據驅動，實現從產品測款定型到營銷策略制定、策劃創意、運營執行的閉環。通過精準營銷扶持+全鏈路效果追蹤，為不同成長階段的品牌定制“千人千面”的差異化營銷支持。有效降低了新品推廣的市場不確定性，驅動新品以最短路徑、最高效能完成從曝光到轉化的價值閉環，全方位優化投入產出表現，為品牌增長注入強勁動能。
搭建多元場景，實施精細化運營
當購物車不再只是商品的容器，而是情感與意義的載體，新消費時代的浪潮已徹底改寫商業規則。消費者正從單純追求功能滿足的實用主義，邁向渴望情感共振的價值消費新階段，既會用性價比衡量每一筆消費的合理性，又愿意為一杯印有治愈插畫的咖啡、一場充滿儀式感的節日禮盒拆箱，慷慨解囊為情緒充值。面對消費者購買心智的快速轉變，品牌需要通過構建多樣化的場景來滿足不同消費者的需求。
在這場消費心智的變革中，場景化體驗是連接價值認知和用戶行為的關鍵紐帶。它打破傳統單渠道營銷的桎梏，整合多方資源進行更大范圍的場景運營。多場景高效聯通協同，讓觸達的人群能被二次、三次甚至多次重復運營，增加轉化機會。如此一來，依托用戶畫像進行深度分層，面對不同成長階段與價值訴求的用戶群體，進而定制差異化的場景化營銷劇本，多維場景觸達提升情緒價值，重構產品與用戶生活的連接，將產品從工具屬性升級為生活方式符號，才能實現“場景滲透-情感共鳴-消費轉化”的閉環，在紅海市場中開辟差異化賽道。
隨著618戰役高潮期的臨近，品牌競爭已經進入“精準作戰”的深水區。當下，電商行業底層邏輯正經歷顛覆性重構，大促營銷的風向也在不斷變換 —— 這既是對品牌應變能力的嚴峻考驗，更是破局突圍、搶占市場先機的絕佳契機。唯有敏銳捕捉行業趨勢、率先探索出適配市場需求的創新解法的品牌，方能在這場白熱化的競爭中脫穎而出，在618戰役中拔得頭籌。
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