王自如走上了羅永浩的老路
“你是被廠商養(yǎng)著的！”
這或許是王自如最不愿提及的往事，當(dāng)年羅永浩在直播辯論中的一句話，幾乎斷送了王自如在科技界的職業(yè)生涯。
十一年后的今天，王自如宣布再次回歸科技界，以“王自如AI”的名字重新出發(fā)。他說，工資條沒那么重要。他感謝董明珠和雷軍，給了他勇氣。不過對于現(xiàn)在也在AI行業(yè)的羅永浩，他并未提起。但對于想進(jìn)入AI行業(yè)的原因，他和羅永浩帶貨一樣直爽：因?yàn)椤皝礤X快”。這一次，大眾還會(huì)愿意關(guān)注他嗎？
從時(shí)代的鏡頭里退場
在中國科技內(nèi)容領(lǐng)域的早期敘事中，王自如無疑是個(gè)高光人物。他有視頻剪輯的節(jié)奏感，也有工程師式的理性表達(dá)，最重要的是，當(dāng)年的他，是站在內(nèi)容創(chuàng)作頂峰的科技男神。
自2009年起做數(shù)碼開箱，到2012年創(chuàng)辦ZEALER，再到后來拿下雷軍的順為資本、各大手機(jī)廠商的合作資源，他不僅帶火了一個(gè)新興內(nèi)容賽道，更在那個(gè)“評測”還停留在論壇貼圖的年代，建立了“數(shù)碼測評”這個(gè)賽道的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和話語權(quán)。
那時(shí)他站在鏡頭中央，iPhone、錘子、三星、OPPO輪番登場，每一次拆解和點(diǎn)評都被視為準(zhǔn)權(quán)威發(fā)布。他是內(nèi)容領(lǐng)域的“秩序制定者”，是觀眾眼中“說真話的年輕人”。
但故事很快發(fā)生了反轉(zhuǎn)。
兩個(gè)人：羅永浩和董明珠，或許是王自如生命力“最重要”的兩個(gè)人。十一年:讓他從眾人追捧的“科技新貴”一路變成了網(wǎng)友調(diào)侃的“格力之虎”。
兩個(gè)轉(zhuǎn)折，走出舞臺中心的人
王自如的邊緣化，并不是某一場失敗的結(jié)果，而是兩個(gè)決定性節(jié)點(diǎn)共同作用的產(chǎn)物。
第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是那場注定要寫進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容史的直播辯論。2014年，ZEALER發(fā)布了一期錘子T1的評測視頻，老羅在看到結(jié)論之后直接約戰(zhàn)直播——這一戰(zhàn)不僅打出了超百萬級觀看量，更打碎了“王自如=客觀獨(dú)立第三方”的人設(shè)。
羅永浩當(dāng)場指出ZEALER接受廠商投資，測評的獨(dú)立性不再可信，王自如的辯解則在鏡頭里顯得狼狽、被動(dòng)。那是第一次，大眾意識到所謂“客觀評測”背后，也可能隱藏著交易與偏頗。
這個(gè)節(jié)點(diǎn)之后，ZEALER再也沒能回到輿論中心。盡管王自如一度嘗試轉(zhuǎn)型做電商、做二手手機(jī)平臺、做科技媒體的MCN，但都沒能重現(xiàn)當(dāng)年“測評教父”的風(fēng)采。行業(yè)在變，B站、抖音的新生代評測人崛起，而他身上那種氣質(zhì)逐漸與時(shí)代脫節(jié)。
第二個(gè)節(jié)點(diǎn)，是他進(jìn)入格力。
在這家以鐵血管理著稱的傳統(tǒng)制造企業(yè)，王自如搖身一變成為“渠道改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”。他的任務(wù)很明確：推進(jìn)數(shù)字化改革，打破經(jīng)銷體系。但這注定是一場不對稱的博弈。
從后來的采訪與格力內(nèi)部員工的表述來看，王自如的使命不是“營銷總監(jiān)”，而是推動(dòng)格力渠道數(shù)字化、構(gòu)建“云網(wǎng)批”模式、壓縮中間商環(huán)節(jié)，本質(zhì)是一次組織架構(gòu)的大洗牌。
但格力這樣的企業(yè)，渠道商就是它的血管系統(tǒng)。動(dòng)經(jīng)銷商的錢袋子，動(dòng)的是整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。自如沒能做到“改革不觸痛”，反而在戰(zhàn)略推進(jìn)中變成了靶子。
當(dāng)他說出“辦公室要靠近董總”“我從沒看過工資條”的時(shí)候——本意或許是忠誠表達(dá)，但在外界看來他再不是一位沉穩(wěn)的改革者，而是一個(gè)有點(diǎn)油滑的職場老人。
加之改革觸及利益、內(nèi)部阻力重重、最終被系統(tǒng)“默認(rèn)離職”處理，再加隨后3383萬元的強(qiáng)制執(zhí)行案曝光，一系列事件徹底讓他從“試圖革格力命的青年才俊”變成了“體制中的過客”。
他曾想重新定義評測，但反被定義；他曾想在格力改革舊秩序，卻被舊秩序吞噬。
從評測賽道的風(fēng)云人物，到一位邊緣的科技行業(yè)“邊緣人”，王自如用十年時(shí)間，走完了一條“高開低走”的完整曲線。
現(xiàn)在再看他選擇離開格力、重回科技賽道，是不是更像一次遲到很久的重新出發(fā)。
AI：是抓風(fēng)口，還是自救？
6月3日，王自如悄悄把自己的微博名從“王自如ZEALER”改成了“王自如AI”。兩天后，他發(fā)布預(yù)告稱將用視頻解釋自己為何離開ZEALER、為何離開格力、以及為何選擇AI進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
6月6日中午，這支時(shí)長15分鐘的視頻正式發(fā)布。
視頻中，王自如罕見地展現(xiàn)出柔軟的一面。他感謝了董明珠提供產(chǎn)業(yè)歷練的機(jī)會(huì)，也提到早年雷軍對ZEALER的投資扶持，連說了好幾個(gè)“感恩”；他不再像過去那樣強(qiáng)硬、凌厲，反而頻頻自嘲，比如坦言自己當(dāng)年“也確實(shí)傻”“博同情”等。
一方面煽情，一方面接地氣，似乎也在為評論區(qū)即將到來的嘲諷，提前打上了“預(yù)防針”。
但這段視頻最耐人尋味的，不是他說了什么，而是他沒有說什么。
全程沒有提到羅永浩，哪怕那場“錘子大戰(zhàn)”曾是他命運(yùn)軌跡的最大拐點(diǎn)，以及現(xiàn)在，他和羅永浩正處于同一條河流。
他也不再掩飾這次創(chuàng)業(yè)的務(wù)實(shí)動(dòng)機(jī)。他承認(rèn)選擇AI領(lǐng)域的理由之一，是“來錢快”。這和當(dāng)年的羅永浩公開說“直播帶貨是還債最快的方式”如出一轍。
當(dāng)然，AI是當(dāng)下最熱的領(lǐng)域，沒有之一。媒體、資本、創(chuàng)業(yè)者幾乎都在這個(gè)方向下注。問題是，王自如打算做什么以及能做什么。
從背景看，他并非技術(shù)出身，缺乏做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。對一個(gè)技術(shù)密度極高、節(jié)奏變化極快的行業(yè)來說，這一點(diǎn)會(huì)有明顯的影響。但如果把他看作“應(yīng)用層內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者”，邏輯就清晰得多了。
他是懂內(nèi)容和流量轉(zhuǎn)化的。ZEALER時(shí)代，他通過標(biāo)準(zhǔn)化評測流程和極具完成度的視頻語言，成功建立起科技內(nèi)容領(lǐng)域的權(quán)威門檻。他懂得如何把復(fù)雜的科技產(chǎn)品變得“可看、可說、可賣”，這是一種軟實(shí)力，也可能是他切入AI生態(tài)的路徑依托。
他自己也明確提到，短期是AI內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，長期是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。
也就是說，他并不打算做“算法”，而是做“落地”：例如消費(fèi)級AI硬件的評測與推廣平臺、AI交互產(chǎn)品的用戶標(biāo)準(zhǔn)建立者，或者AI體驗(yàn)內(nèi)容的推廣者。
這種路徑，并非沒有參考樣本。
就像老羅從“交個(gè)朋友”轉(zhuǎn)身進(jìn)入“細(xì)紅線”，切入AI硬件人機(jī)交互，王自如的轉(zhuǎn)型，也越來越像在重演一個(gè)前意見領(lǐng)袖的流量復(fù)興劇本。
只不過，老羅的團(tuán)隊(duì)成熟、資源充沛、品牌記憶深刻，而王自如此刻的起點(diǎn)更低、更難。2024年那場3383萬元的被執(zhí)行案，雖然暫緩，但并未消除。他名下公司依舊處于經(jīng)營異常狀態(tài)，信用記錄尚未修復(fù)。
更直白地說，這不是從零開始，這是“從負(fù)開始”。所以這次復(fù)出，與其說是乘風(fēng)而起，不如說是背水一戰(zhàn)。
視頻中，他說這15年經(jīng)歷了高光與低谷，希望AI創(chuàng)業(yè)是他人生的新階段。但身處這個(gè)浮躁又卷到極致的AI賽道，沒有人會(huì)因?yàn)槟阒v得動(dòng)情，就愿意多給一次機(jī)會(huì)。他現(xiàn)在能拿出的，仍然是ZEALER的光環(huán)、格力的履歷，以及一個(gè)尚未被驗(yàn)證的新標(biāo)簽：王自如AI。
但是否真有資格在AI世界里重新定規(guī)則？這恐怕，不是一個(gè)視頻可以決定的。
再創(chuàng)業(yè)，王自如能否站到AI的牌桌上？
王自如的AI創(chuàng)業(yè)，真正要面對的問題不是還懂不懂今天的自媒體，也不是懂不懂AI，而是還有多少可用的資產(chǎn)。
不只是實(shí)物或者資金，科技圈的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向商業(yè)操盤手，公信力也會(huì)遷移。外界信任你多少，決定了你最終的所得。
羅永浩之所以能上演“真還傳”，是因?yàn)樗词箓鶆?wù)纏身，也從不推脫責(zé)任、從不耍賴。他兌現(xiàn)了承諾，也保住了底層信任。
王自如早年的ZEALER因?yàn)楹蛷S商合作太深，曾被外界質(zhì)疑“測評公正性”。后期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做二手機(jī)、做分銷、做內(nèi)容投放，削弱了“獨(dú)立”這個(gè)標(biāo)簽。格力時(shí)期的“親董”言論更是一次輿論危機(jī)的引爆點(diǎn)。再加上后來的債務(wù)執(zhí)行案和媒體曝光，其在公眾層面的信任度已不如當(dāng)年。
所以今天，即便他以“AI”名義重來，觀眾與市場第一反應(yīng)是：這是不是又是一次風(fēng)口投機(jī)？
“王自如AI”能否活下去，不取決于他視頻做得多炫、團(tuán)隊(duì)多大，而是取決于他能否透明、專業(yè)，把“王自如zealer”失去的東西找回來。這不是做幾條視頻、改個(gè)賬號名就能完成的。
這是一場漫長的修復(fù)工程，一場聲譽(yù)重建。
寫在最后：“王自如AI”，是否只是換了一塊招牌？
2025年，科技行業(yè)力的信任比流量更貴。
在AI成為全民熱詞的時(shí)代，誰都可以改名叫AI，但不是每個(gè)人都能用AI講出值得相信的故事。
今天的王自如，也許是不得不創(chuàng)業(yè)。身背債務(wù)，舊業(yè)難以為繼，他需要一次“身份重置”。而AI，恰好是風(fēng)口、熱詞、避風(fēng)港。
但這一次，聽眾不再是10年前看開箱的學(xué)生黨，也不再是打賞“獨(dú)立評測”的粉絲，而是一群更成熟、更敏感、更講邏輯的受眾。他要做的不再是喊口號，而是建立信任、交付價(jià)值、克服歷史。
事實(shí)上，從智能機(jī)普及時(shí)代一路走來的這代網(wǎng)民，不少人也對王自如也有著復(fù)雜的情感。他是這些人青春記憶里那個(gè)西裝革履、表達(dá)流暢的評測少年，也是如今站在AI門口、身負(fù)爭議的中年大叔。
“王自如AI”能否成為一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)者歸來？我們不知道。但可以肯定的是——如果這一次再失敗，要找下一個(gè)這么火熱的機(jī)會(huì)，就難了。
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