周鴻祎揚(yáng)言要“干掉市場(chǎng)部”：是作秀之舉，還是營(yíng)銷變革的信號(hào)？

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舉報(bào) 2025-06-10

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作者：陳壕來源：品牌市場(chǎng)相對(duì)論
全文約2100字，閱讀約需4分鐘，好文值得慢慢品讀。

當(dāng)一位科技公司的CEO公開表示“要干掉整個(gè)市場(chǎng)部”，你是否以為他在開玩笑？但這次，周鴻祎似乎動(dòng)了真格，他發(fā)視頻稱，“我準(zhǔn)備干掉360整個(gè)市場(chǎng)部，這樣一年可以給公司省下幾千萬(wàn)元。”“聽起來像天方夜譚，但這次我準(zhǔn)備動(dòng)真格的了。”周鴻祎表示，“從今天起我要準(zhǔn)備做一個(gè)挑戰(zhàn)，我一個(gè)人要完成一場(chǎng)完整的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)——測(cè)試公司6月11日即將發(fā)布的納米AI超級(jí)搜索智能體。”“這件事我如果干成了，就意味著AI智能體確實(shí)有顛覆性的發(fā)展，傳統(tǒng)的效率模型可能要被淘汰了，360市場(chǎng)部也可以全部轉(zhuǎn)崗到其它部門或者都給我編智能體去。”他還表示，“我也希望，通過我和粉絲的互動(dòng)，通過我的短視頻，通過我的直播，能夠讓中國(guó)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)、千萬(wàn)計(jì)的用戶能夠了解我們的戰(zhàn)略，了解我們的技術(shù)，了解我們的產(chǎn)品。我也希望未來我能夠替360節(jié)省上10億元的廣告費(fèi)。”周鴻祎的此番言論引發(fā)了軒然大波，各界人士對(duì)此議論紛紛，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者對(duì)其言論頗有意見。在筆者看來，這一事件背后既有吸引眼球、打造個(gè)人網(wǎng)紅形象的作秀成分，也反映出市場(chǎng)部面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，同時(shí)也凸顯了市場(chǎng)營(yíng)銷專家不可替代的核心價(jià)值。周鴻祎此舉很難不讓人懷疑是一場(chǎng)精心策劃的作秀。在當(dāng)今這個(gè)流量為王的時(shí)代，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，周鴻祎頻繁談及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)并表達(dá)自己想成為網(wǎng)紅的意愿。他看到馬斯克、余承東、雷軍等企業(yè)家憑借個(gè)人影響力，通過演講、傳播等方式為企業(yè)節(jié)省巨額廣告費(fèi)，便試圖效仿。此前，周鴻祎就打造了多次熱點(diǎn)事件，堪稱哪里熱鬧就蹭哪里，為自己吸引了無(wú)數(shù)看熱鬧的粉絲，堪稱網(wǎng)紅新星。此次“干掉市場(chǎng)部”的言論，無(wú)疑是一個(gè)極具話題性的事件，能夠迅速吸引公眾的注意力，將自己置于輿論的風(fēng)口浪尖，同時(shí)推廣其旗下的AI應(yīng)用。通過這種方式，他可以進(jìn)一步提升自己的知名度，打造個(gè)人網(wǎng)紅形象，從而為360帶來更多的曝光度。畢竟，在信息爆炸的時(shí)代，只有制造出足夠的話題，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，讓更多人關(guān)注到360的戰(zhàn)略、技術(shù)和產(chǎn)品。

然而，周鴻祎的言論也并非完全是無(wú)稽之談。在傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，市場(chǎng)部往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行廣告宣傳、活動(dòng)策劃等工作，而當(dāng)前許多企業(yè)的市場(chǎng)部門確實(shí)存在效率低下、創(chuàng)新能力不足等問題，導(dǎo)致營(yíng)銷效果難以盡如人意。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，消費(fèi)者的需求將越來越多樣化和個(gè)性化，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)的需求。隨著AI技術(shù)的發(fā)展，一些基礎(chǔ)性工作如文案撰寫、數(shù)據(jù)分析、初步策劃等，已經(jīng)可以通過AI工具完成。未來，隨著AI的應(yīng)用繼續(xù)升級(jí)、發(fā)展、深化，市場(chǎng)部的部分職能或?qū)⒈恢匦露x，而借助AI打造人機(jī)耦合的作業(yè)模式或許是市場(chǎng)部轉(zhuǎn)型的一條出路。AI的發(fā)展為市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域帶來了新的變革，除了內(nèi)容生成之外，AI未來或可以基于大數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)地了解消費(fèi)者的需求和偏好，提供營(yíng)銷決策建議，幫助營(yíng)銷從而制定出更加有效的營(yíng)銷策略，并基于數(shù)據(jù)和自動(dòng)化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)更高效的精準(zhǔn)營(yíng)銷。面對(duì)以上變革，市場(chǎng)部和市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者確實(shí)應(yīng)借助AI賦能自身，將更多的精力投入到更高層次的工作中，或者將部分人員轉(zhuǎn)崗到其他部門，以提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

但這并不意味著市場(chǎng)部會(huì)徹底消失。相反，AI的介入將倒逼市場(chǎng)人員向更高層次轉(zhuǎn)型。因?yàn)椋嬲摹?yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷工作不僅僅是執(zhí)行層面的操作，更涉及系統(tǒng)性思考、深度洞察、策略制定和靈活應(yīng)變。這些能力目前仍高度依賴人的經(jīng)驗(yàn)、判斷力和創(chuàng)造力。例如，在制定營(yíng)銷策略時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷專家需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求等多方面因素，制定出具有針對(duì)性和可操作性的方案。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，還需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些工作都需要人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，是AI所不具備的。

因此，即使AI技術(shù)在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)營(yíng)銷專家的角色依然不可取代AI的確正在重塑市場(chǎng)營(yíng)銷的邊界，但它不是替代者，而是協(xié)作者。未來的市場(chǎng)部或許不再依賴龐大的團(tuán)隊(duì)，而是由一群懂技術(shù)、懂用戶、懂戰(zhàn)略的復(fù)合型人才組成。面對(duì)AI對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷工作的沖擊，市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者必須正視現(xiàn)實(shí)并積極轉(zhuǎn)型。那些重復(fù)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化的工作（如文案撰寫、數(shù)據(jù)整理、基礎(chǔ)廣告投放）確實(shí)可能被AI逐步取代，但這并不意味著職業(yè)危機(jī)，而是一次能力升級(jí)的契機(jī)。

未來的營(yíng)銷人不應(yīng)只是創(chuàng)意者或執(zhí)行者，更應(yīng)是懂技術(shù)、會(huì)協(xié)作的復(fù)合型人才——既要能熟練使用AI工具提升效率，又要具備深度策略思維和敏銳的用戶洞察力；既要能在海量數(shù)據(jù)中捕捉趨勢(shì)，也要能在品牌建設(shè)中傳遞價(jià)值與情感共鳴。

此外，跨領(lǐng)域整合能力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)也變得尤為重要。AI或許能幫你寫出一篇爆款推文，但打造一個(gè)有溫度、有認(rèn)同感的品牌，依然需要人的價(jià)值觀與創(chuàng)造力。因此，與其擔(dān)心被取代，不如主動(dòng)擁抱變化，成為那個(gè)既能理解技術(shù)、又能引領(lǐng)戰(zhàn)略的新一代營(yíng)銷人。唯有如此，才能在AI時(shí)代中牢牢占據(jù)不可替代的位置。

結(jié)語(yǔ)：

周鴻祎“干掉市場(chǎng)部”的言論既是一場(chǎng)吸引眼球的作秀，也反映出市場(chǎng)部面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在AI時(shí)代，市場(chǎng)部需要積極擁抱新技術(shù)，提升自身的能力和效率，但同時(shí)也不能忽視市場(chǎng)營(yíng)銷專家的核心價(jià)值。

只有將人的智慧與AI技術(shù)相結(jié)合，才能制定出更加有效的營(yíng)銷策略，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

THE END.

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