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在小紅書做投放,90%的品牌踩過這些坑

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舉報 2025-06-16


最近和不少品牌和商家聊起來說在小紅書上做投放,錢花了不少,但效果一言難盡。翻翻后臺數據,再看看投放策略,發現大家踩的坑出奇地一致。今天總結一下這些常見的小紅書投放誤區,希望能幫大家打破信息差。


誤區一:只盯著前端數據看,過度關注爆文率


筆記爆了,高興是應該的,但千萬別被這個沖昏頭腦。在小紅書上,最容易出爆文的是啥?萌寵、娛樂、劇情,這類內容天然討喜,輕輕松松就能拿到大把流量和點贊。但是,點贊多,不等于讓用戶掏錢包。

為什么?因為看萌寵哈哈一笑的人,和真正想買你產品的人,可能完全是兩撥人。

這就導致一個關鍵指標——拉搜比會很差。用戶看完樂呵一下就劃走了,根本沒記住你牌子,更不會去搜。所以,爆文是面子,能不能種草才是里子。

在小紅書做投放,千萬別只盯著“爆沒爆”看,得看它到底帶來了多少有效的產品互動和搜索意向。


誤區二:把小紅書當抖音,考核cpm


對于同時做抖紅的品牌來說,看到抖音cpm那么低,所以認為小紅書也得壓下去,但是,這倆平臺邏輯完全不同,看的數據維度更是不同。

  • 抖音是漏斗邏輯: 先靠泛娛樂內容吸引海量用戶(漏斗口大),再一層層篩選、觸達可能對產品感興趣的人(往下漏)。觸達漏斗第一層的海量用戶,cpm越低越好。

  • 小紅書是反漏斗邏輯: 用戶帶著明確目的(找攻略、看測評、種草)來的,平臺會根據用戶的興趣標簽精準推送內容。在這里,CPM越低,往往說明你觸達的人群越泛、越不精準。


在小紅書,精準比便宜重要得多。尤其是對于高客單價產品來說,你花多點錢觸達一個真正對你的產品感興趣的精致女孩,遠比花少錢觸達一萬個只愛看搞笑視頻的學生黨有價值。所以,別拿抖音的CPM標準來硬套小紅書,追求精準人群覆蓋才是王道。


誤區三:貪便宜買素人鋪量套餐,以為量變能質變


被機構忽悠,用幾萬塊買幾百篇素人鋪量套餐,看似撿了大便宜,實際上連這幾萬塊都是打了水漂。

因為,在小紅書做內容,大力并不能出奇跡。

幾年前,平臺內容少,用戶分辨力也沒那么強,鋪一堆素人筆記可能還有點水花。但現在,平臺流量分發機制越來越智能,用戶也被各種內容喂得越來越精。

那些幾十塊錢一篇、明顯是模板化生產的“素人鋪量套餐”,平臺根本不會給流量,用戶看到也是秒劃走,甚至可能反感。“量變引起質變”的前提是,你的內容本身得是“質”。鋪一堆無效內容,除了浪費預算和制造數據泡沫外,對品牌種草心智的建立完全沒有幫助。


誤區四:抄錯爆文


看到競品筆記爆了,想學習模仿,這思路本身是沒錯的。但抄爆文,也得講究方法。

  1. 注意爆文的保質期: 現在信息爆炸,爆文的生命周期短得嚇人。長的可能幾個月,短的也就幾個星期。抄當下正火的爆文結構或創意點,可能還有效;但去抄幾個月甚至半年前的老爆文,大概率黃花菜都涼了。平臺風向、用戶興趣點變得飛快。

  2. 搞清楚競品在干嘛: 看人家爆文背后的營銷目標是什么?是新品上市還是老品破圈?如果競品是在破圈,投vlog或者劇情拿大流量是ok的,但如果我們還在新品上市階段就盲目模仿,那么結果只能是給競品在做嫁衣。



誤區五:沒想清楚為啥做小紅書,拿小紅書跟抖音比


拋開具體品類不說,就單看兩個平臺通用的角色和價值,是明顯不同的。

首先,小紅書人群體量跟抖音不是一個量級的,傳播效率也沒有可比性,沒必要搞田忌賽馬,拿小紅書的劣勢跟抖音的優勢去比。

當你的產品需要快速拉新、快速放量、打爆單品時,優選抖音,在小紅書上要做的,是“慢工出細活”的長期運營,把產品價值講透,把用戶口碑做好。

在小紅書,更要耐心。


誤區六:迷信水下素人測賣點


新品上市,怎么知道哪個賣點最打動人?哪個群體最可能買單?市面上流行一種方法:找一堆素人發“水下”內容,看哪篇數據好。

說實話,這方法在我看來,不僅效率低,也沒效果。原因有兩點:

  1. 素人創作能力有限: 大部分素人(尤其低價找的)真沒那個本事寫出高質量、吸引人的種草內容。內容不行,哪來的流量,沒流量,就沒辦法測。

  2. 水下內容意味著內容必須很軟,為了“軟”,賣點說得很隱晦,用戶根本get不到你想表達啥,更別提產生興趣去搜索或購買了。這種內容,即使有點流量,轉化路徑也模糊不清,測試結果也不準。


更靠譜的方法,不如找少量垂類腰尾部博主,做幾篇相對清晰、直接講賣點的測評/體驗筆記(不用硬廣,但核心賣點要突出),每個方向的賣點、場景、人群都要有,然后用投流去放大。內容創作能力有保障,流量相對精準,反饋也更真實有效。


誤區七:內容同質化嚴重


感覺我家內容跟競品差不多,換個logo都一樣, 內容同質化的鍋,根源可能出在產品上。

這里分兩種情況來討論:

  1. 產品有明顯差異化,那么使勁放大。如果產品確實有獨特點,把它和用戶最痛的點、最具體的場景結合起來,瘋狂放大,讓用戶一眼就看出解決了他的什么問題。

  2. 產品本身沒有太大的差異化,那么在營銷上多花點心思。這種情況可能更常見,在國內強大的供應鏈體系下,產品功能、外觀趨同太常見了。你搞個新功能,可能下個月競品就跟進了。


    這時候怎么辦?

  • 挖掘更細分的場景

  • 切入更垂直的人群

  • 營銷速度要快,在競品反應過來、跟進模仿之前,快速把你的細分定位打出去,搶占用戶心智,成為這個細分場景/人群的首選。


說白了,在小紅書做內容,核心還是“人話+價值”。 用用戶聽得懂、感興趣的方式,講清楚你的產品能實實在在解決他們什么問題,或者帶來什么美好體驗。避開上面這些坑,把錢和精力花在打磨好內容、找準對的人上,效果自然會好起來。不需要整那些虛頭巴腦的,真誠點,實在點,用戶是能感覺到的。




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