Survive·Thrive——論獨立廣告公司的崛起
2015年2月9日，180China的年會在北京上東盛貿(mào)飯店隆重開幕。會上，總裁雷少東先生對全球廣告業(yè)的發(fā)展趨勢做了深入的解讀，并指出：公司要把握今天的大趨勢，要在創(chuàng)意的基礎上，大力發(fā)展數(shù)據(jù)科學，成為移動和社交互聯(lián)時代的創(chuàng)意技術公司。
180China總裁 雷少東先生
廣告業(yè)新生代來臨
上個世紀六七十年代，是美國廣告業(yè)的黃金時期。那時，電視、平面媒體以及廣播等是廣告的主要傳播渠道，這些渠道都是可控的。客戶在選擇廣告公司時，往往更為青睞在世界各地都有分支機構(gòu)的廣告巨頭，目的是把方案盡可能多地在世界各地推廣執(zhí)行。然而，到了上個世紀九十年代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息的流動速度驟然加快，傳統(tǒng)廣告業(yè)的黃金時代也一去不復返了。現(xiàn)在，我們身處移動社交年代，所有的信息都在快速流動中，如何能在不斷變化的環(huán)境中生存下去，是所有廣告公司面臨的難題。廣告巨頭日益沒落，客戶對廣告公司的要求逐漸回歸至“創(chuàng)意”這一點上，使得獨立廣告公司的崛起成為事實。
加速增長與去中心化
在過去的一年里，180China不管是人數(shù)還是業(yè)務都有了長足的增長。2014年的業(yè)務量同比增長了近兩倍。180不僅在成長，更是成長在最重要的領域——Digital領域。Digital領域的業(yè)務量在2014年占總業(yè)務量的60%多，2015年希望能夠達到70%~80%之間。這不但是180的追求，而且是整個廣告行業(yè)的大趨勢。最近很流行的一個詞，是“去中心化”。去中心化就是少一些官僚組織，少一些層級。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，去中心化尤為重要。層級和官僚少了，創(chuàng)新性思維才能流動起來，這也是180致力于成為扁平化公司的原因。“不論員工人數(shù)有多少倍增長，180都不會有管理者，只會有l(wèi)eader——業(yè)務的領頭羊。”雷少東先生說。
移動與社交時代的創(chuàng)意技術公司
廣告業(yè)當下的兩個關鍵詞，是social和mobile。之所以把這兩個詞加在一起，是因為現(xiàn)在的social不再是傳統(tǒng)基于PC端社交的social，而是移動端的social，是基于微信等社交工具、社交應用的social。目前很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PC端的流量在大幅下降，移動端的業(yè)務甚至能占到總業(yè)務量的70%以上。移動端social已經(jīng)掀起了創(chuàng)意廣告業(yè)發(fā)展的大浪潮，也是廣告公司想要生存下去所必須緊跟的趨勢。做好移動端的social，創(chuàng)意是敲門磚。拿微信來說，微信是個非常重視用戶體驗的品牌，張小龍親自審定朋友圈廣告就能充分說明這個問題。在微信這樣的平臺上，創(chuàng)意非常重要，這就意味著像180這樣的創(chuàng)意技術公司，有著絕好的切入機會。
然而，獨立廣告公司的崛起，僅靠social是不行的，還要有數(shù)據(jù)的支持。換句話來說，創(chuàng)意和技術整合的年代到來了。
180要基于自身的業(yè)務形態(tài)，在創(chuàng)意的基礎上，大力發(fā)展數(shù)據(jù)科學。數(shù)據(jù)科學對媒介的精準分析，甚至對于微信商業(yè)圈以及social e-commerce領域的涉足，是180今年計劃的重中之重。180要變成一個創(chuàng)意和技術雙驅(qū)動的公司，創(chuàng)意是源泉，是敲門磚，180基于數(shù)據(jù)平臺的社交媒體和移動媒體的業(yè)務成長，背后最重要的力量就是創(chuàng)意部；而技術是180發(fā)展的重要推動力。
最后，雷少東先生總結(jié)說：“現(xiàn)在真的是廣告業(yè)的新生代。我們很幸運，出生在這樣的時代，當新生代來臨的時候，當創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的春天剛剛開始煥發(fā)蓬勃生機的時候，我們身處其中，我們要把自己定位成移動和社交互聯(lián)時代的創(chuàng)意技術公司。180是一個創(chuàng)意技術公司，我們深刻地理解今天的趨勢，把握今天的脈搏。如果在時代的轉(zhuǎn)折點來臨之時，我們有危機意識，我們應對變化、快速反應，我們理解這個世界上最新的動態(tài)，那么，這些技術和這些創(chuàng)意的基因，會讓我們真正地茁壯成長。”
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