當仿品比真貨還猖狂，泡泡瑪特如何守住潮玩帝國的版權底線？
在當下潮玩界，泡泡瑪特無疑是執牛耳者，尤其是 Labubu 系列，已然成為現象級熱門 IP。
根據第三方數據平臺EchoTik的數據統計，Labubu系列盲盒已經連續數周穩居TikTok Shop美國站銷售額榜首，打破了本土潮玩品牌曾創下的記錄。此外，2025年泡泡瑪特在北美市場營收同比增長240%，利潤率實現翻倍，其中Labubu系列貢獻超60%銷量。
更讓人震驚的是，一只小小的Labubu賣出了108萬元的高價。在全球首場初代藏品級Labubu藝術專場拍賣會在“永樂2025春季拍賣會”上，一只高131cm、全球“僅此一只”的薄荷色Labubu價格刷新了潮流玩具拍賣紀錄。
市場狂熱、價格狂飆之下，Labubu灰色利益鏈攪動市場，假貨甚至比真貨還多？
真Labubu，假Lafufu
泡泡瑪特現象級爆紅的Labubu玩偶，假貨滋生已不是秘密。當前，黃牛代購、海外倒賣等行為愈發猖獗，形成了一條完整的產業鏈，嚴重擾亂了正常的市場秩序。
筆者從藍鯨新聞報道中了解到，國內社交網站上充斥著大量“泡泡瑪特源頭工廠”招攬外貿客戶的帖子，有的宣稱提供 100% 正品保障，實則魚目混珠；有的更是直接寫明“1:1 最高品質帶正品碼”，明目張膽地銷售仿冒產品。
在海外，仿制品“Lafufu”憑借夸張丑萌特質在社交平臺爆火，一些消費者已經不在乎是否是正品。TikTok、Instagram等平臺掀起了“曬Lafufu”狂歡，某博主發布的開箱視頻播放量甚至突破1億次。
潮玩市場上的亂象令人咋舌，假貨銷量甚至比正品高。海外電商平臺數據顯示，單價不足1美元的Lafufu銷量碾壓定價300元以上的正版Labubu。
追根究底，Labubu假貨橫行與其代工生產模式漏洞、供應鏈管理缺陷及消費者消息觀念變化密不可分。
一方面，市場供需的嚴重失衡，為仿版 Labubu 的泛濫提供了溫床。正版 Labubu 頻繁斷貨、補貨速度緩慢，加之黃牛的惡意炒作，使得普通消費者想要原價購買正版產品變得難上加難。消費者在求而不得的情況下，往往會退而求其次買仿冒產品，一定程度上助長了假貨的橫行。
另一方面，泡泡瑪特自身的供應鏈模式也在無意間為高仿貨的出現創造了條件。泡泡瑪特目前沒有自己的工廠，產品均通過代工完成，其選擇廣東東莞作為 Labubu 的主要生產地，東莞為其提供約 70% 的產能。
這種代工模式雖在一定程度上提高了生產效率，降低了生產成本，但也存在諸多弊端。代工模式下，泡泡瑪特與代工廠之間的合作關系相對松散，缺乏有效的約束機制，一旦代工廠出現違規行為，泡泡瑪特很難在短時間內進行有效制止和懲處。
種種跡象表明，泡泡瑪特IP版權保護面臨考驗。
保持“長紅”的關鍵
Molly、DIMOO、HIRONO等IP的出圈，特別是Labubu 的爆紅，讓泡泡瑪特嘗到了 IP 經濟的甜頭。
財報數據顯示，2024 年，泡泡瑪特實現營收130.4 億元，同比增長106.9%，經調整凈利潤 34.0億元，同比增長185.9%。其中，IP THE MONSTES系列營收達30.4億元，同比增長726.6%，成為泡泡瑪特最具全球影響力的IP。
得益于業績的增長，泡泡瑪特股價暴漲，其創始人王寧成為河南新首富。6月17日，泡泡瑪特股價為264.6港元/股，總市值3553億港元。從去年最低的11.98 港元至今，泡泡瑪特股價漲幅超過21倍以上。
然而，爆火的潮玩假貨泛濫，熱度易逝。如何平衡發售節奏與 IP 熱度調性、強化知識產權保護、優化供應鏈管理，成為泡泡瑪特全球化征程中必須跨越的“三重關卡”。
一來，打造動態且具有差異化的發售體系，根據各市場情況和IP特點彈性改變發售節奏，成為泡泡瑪特的當務之急。
眾所周知，泡泡瑪特的成功很大程度上源于對饑餓營銷的精準把控。限量發售、盲盒機制制造的稀缺性，激發了消費者的收藏欲與購買熱情，Molly、Labubu等IP的爆火正是這種模式的典型成果。
但不同地區消費者的消費習慣與需求差異巨大，且過度饑餓營銷會消耗 IP 熱度導致消費者流失，盲目擴大產能又可能破壞 IP 的稀缺調性，降低產品附加值。所以，泡泡瑪特應該進一步平衡發售節奏與IP熱度調性，長期維系市場期待與新鮮感。
二來，積極促進國際合作保護知識產權，凝聚行業合力，協同打擊跨國侵權行為，為 IP 全球化進程打造堅實“盾牌”。
社交平臺上明目張膽的仿品招攬信息，義烏、東莞等地泛濫的高仿產業鏈，都在侵蝕著泡泡瑪特的核心競爭力。泡泡瑪特必須聯合上下游合作伙伴，并通過技術加密、嚴格的保密協議與監督機制，從源頭到市場端構建全方位的 IP 保護體系。
三來，增強全球供應鏈的協同性與抗風險能力，確保產品及時、穩定觸達不同市場消費者，提升運營效率與響應速度的基礎保障。
過度依賴東莞等地的產能，不僅面臨生產集中帶來的風險，還容易因代工廠管理松散引發品控問題與技術泄露，泡泡瑪特需要對供應鏈進行系統性升級。比如：推進生產基地的全球化布局，分散產能風險，貼近不同市場需求，引入數字化管理系統，提升供應鏈的響應速度與靈活性。
總之，泡泡瑪特的全球化之路任重道遠，唯有突破這三重關卡才能在全球化浪潮中，真正實現從現象級到世界級潮玩巨頭的蛻變。
一場長期戰役
盜版Labubu從珠三角的小作坊出發，途經跨境電商物流網絡，最終在社交平臺完成消費閉環。這場侵蝕潮玩產業根基的“防盜戰”背后是，全球化背景下產業升級與黑色產業鏈的角力，更是品牌價值與消費觀念的深層博弈。
要打贏這場持久戰，需要企業、政府、社會三方構建協同治理網絡，用制度剛性、技術韌性與文化柔性，共同筑牢品牌保護的防線。
在企業層面，筑牢技術防線，重構正品信任體系。
在生產環節，植入類似芯片配合區塊鏈存證技術，可將仿冒門檻從外觀復制提升至“數據偽造”；在銷售環節，與阿里巴巴、亞馬遜等電商平臺協作形成合力，對疑似侵權商品，系統自動生成風險預警并推送至品牌方復核，確認后24小時內下架。
在消費者層面，重塑消費共識，培育“正品文化土壤”。
盜版Labubu的流行，某種程度上是Z世代反消費主義情緒的投射：一些消費者認為“買正版是為了收藏，買仿品是為了快樂”，顯然人們對于盜版的態度正在娛樂化，要扭轉這一觀念，需要社會層面的價值引導。
在監管層面，織密法治之網，破解跨境追責困局。首先要填補法律細則的空白，其次建立跨部門、跨平臺的侵權黑名單共享機制，最后針對跨境電商的隱蔽性，需推動國際合作機制落地，實現源頭查處、全球追責。
綜上所述，盜版Labubu的治理從來不是單一環節的戰役。它需要政府用法律劃定紅線，企業用技術構建壁壘，社會用文化重塑觀念。這場長期戰役的勝負，不僅關乎一個潮玩IP的命運，更將決定中國文創產業能否在全球價值鏈中實現從制造到創造的跨越。
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