一個IP，如何多維解題親子營銷？
當下的親子消費市場是一片藍海。但伴隨新生代父母的代際更替、認知更新，還有許多潛在需求未被滿足。例如，越發注重“平等交流”的家庭中，消費決策權開始下移。更多家長以“不當掃興父母”自省，關注孩子體驗；與之呼應，“把快樂還給兒童”正在成為一種共識。
基于這些趨勢變化，親子消費市場該如何針對性地切入？親子營銷如何創新，才能回應新的遛娃時代？親子出行場景中，孩子與父母的體驗，如何相得益彰？
變化帶來痛點，但也孕育著機會。
親子營銷，從內容IP破局
《2025親子度假發展報告》顯示，“以95后為代表的新生代父母，更加注重寓教于樂的文化浸潤、追求野性成長的戶外探索，并且高度依賴數字化工具進行消費決策”。
可見，親子營銷其實是一道多向關聯的命題。精細化育兒，使得家長在消費決策中需要兼顧的需求十分多元，那營銷破局的辦法，或許在于找到一個串聯多方的「溝通媒介」——具備場景鏈接力和滲透力的內容IP，或是一種行之有效的思路。
今年兒童節營銷中，不少品牌也確實選擇了這種方法，畢竟借助一些大熱IP，可以快速獲取親子家庭的“注意力”，實現短時爆發。但這又陷入一種IP聯名的常見誤區：只有“名頭”和流量加持，缺少深度融合，熱度褪去后，IP的記憶加深了，但難以為用戶與品牌留下“長期沉淀”。從這個角度來說，IP聯名想要做出差異化價值，要從營銷打法的深度、周期以及廣度著手。
前不久，一場聯動奶龍IP的親子營銷，吸引了數英的注意。活動不僅在抖音掀起一陣代際互動的奶龍許愿風，“奶龍效應”還一路沿著兒童節、端午節，持續發酵到暑期。線上借勢618大促做種草轉化，線下打造多個出圈事件，這場以IP串聯傳播的「遛娃好去處」活動，為品牌商家注入了新的增長活力。
IP聯名出圈的背后，是場景協同與資源整合力的顯現。作為活動背后的平臺方——深耕垂類場景的抖音生活服務，到底是如何用IP創新親子營銷生態的？下面我們以此為例，來具體拆解一下。
“認知→興趣→體驗→轉化”
一個用對了的IP，讓親子營銷走向多元場景化、生態化
用好IP的第一步，是做對選擇。其次，是最大程度發揮IP的跨界溝通能力：向深關聯人群體驗，向廣鏈接更多品牌商家進入消費場景，不僅滿足個性化需求，更實現從內容體驗到商業變現的閉環生態。
這次活動中，抖音生活服務在IP聯動的打法優勢，有以下兩個維度。
1、情緒溝通的創新性：簡化溝通成本，激發興趣
動畫內容中的情緒力量，是奶龍IP能夠走紅于社交網絡的一個主要原因。
對于孩子而言，它是一個純粹快樂的象征，對于年輕人而言，奶龍的內容是無形的社交貨幣。興趣交叉點隨之產生。
基于IP本身的基因優勢，活動沿著「認知到興趣」的路徑，與親子人群溝通：
第一，放大認知優勢。針對“快樂”這一適配親子營銷的情緒基調，「遛娃好去處」活動率先為奶龍賦予「快樂使者」的身份，節點情緒的鋪墊也順勢完成。
第二，利用興趣造勢。代際溝通的難點往往在于興趣的差異，而“奶龍許愿池”內容，恰恰為兩代人建立起一個溝通的橋梁 —— 小朋友的興趣在于向奶龍許愿，年輕父母的興趣在于了解并滿足孩子們的兒童節心愿。同時，通過親子領域頭部達人@文熙小同學 、@癲狂的皓子 等許愿成功的內容，#兒童節把心愿說給奶龍聽 主題上升為熱點視頻，直接將“奶龍許愿池”轉化為站內熱點事件甚至兒童節趨勢，奶龍的社交貨幣屬性也嫁接到了親子營銷中。
2、多維營銷的融合性：拓寬場景，撬動新生意
從認識到興趣，活動用奶龍IP成功撬動了家長與小朋友的注意；下一步，則需要借勢好IP，在場景化應用中為親子營銷打開更多可能性。這一步也是為IP聯名，延伸出差異化價值的關鍵一步：活動用「IP+」策略，整合全域資源，為親子消費場景做了一個生態化的構建，也為品牌商家的生意增長，開辟了新的入口。
首先，利用雙節假期重疊的時機，活動從「IP+傳統文化」入手，將廣州獵德龍舟節作為特色場景載體，打造了全新的文化體驗節點。
在賽龍舟碼頭，奶龍“龍舟”緩緩劃水路過，周圍人聲鼎沸，而它一派呆萌靜好，配合隔壁用麥麥龍舟“滑水”的麥當勞，兩個顯眼包，就這么“組合出圈”了。從碼頭到周圍商圈，從奶龍IP快閃到親子市集，還有麥當勞3D樂園等一連串的活動設置，現場以人氣觀景位向外輻射，承包了龍舟節的整個遛娃路線。
這其中不難發現，活動選擇與麥當勞在此場景中做聯動，在于無論線上線下，麥當勞都有強社交屬性與跨年齡層的聚餐標簽。針對這類商家，「遛娃好去處」活動一方面在線下場景側發力，在快閃場景中暗埋商家心智，例如讓麥當勞3D藝術快閃與親子市集打配合，互相引流；以及策劃麥麥龍舟和奶龍龍舟跨次元同框“趣味事件”，開啟一場看點十足的親子龍舟賽，吸引大量UGC圍觀；并用上千份高人氣周邊麥樂雞泡泡機與抖音優惠套餐作為“引流抓手”，在活動流量和目標客流之間形成“超級轉化漏斗”……一系列玩法，不僅實現了線下體驗與線上話題的共振，還為活動成功引發了大量UGC“自來水”傳播。另一方面，在線上內容側則持續深化與線下的聯動，直播側則聯動多個頭部達人、明星藝人，推出多場麥當勞專屬直播，同頻線下活動體驗，僅在六一節點當天就實現了今年的生意破峰。
回到具體的龍舟節場景里，傳統文化融入家庭體驗，確實很難討巧，但對于親子營銷，恰恰是一個場景拓寬的契機。這場活動，不僅用IP促成了多元語境的探索，還以內容屬性，在現場建立起新的熱點事件，從而打通了流量與生意互相反哺、線上內容與線下事件雙向引流的鏈路。這并非簡單地將IP疊加就可以做到的，而是真正將IP聯名，深入到每一個體驗環節。
這是基于節點適配性，IP+傳統文化場景的營銷思路。那么如何將「IP+」的價值，升級為品牌可持續發展的“長期資產”呢？
同樣以奶龍IP做主線串聯，針對時間更長的暑期，「遛娃好去處」結合618大促節點，提前為暑假出行娛樂做預熱。一方面，在線上種草轉化，以“快樂”情緒為引，貫穿暑期玩樂消費場景。活動用奶龍打出「快樂提前囤」的心智，讓IP成為“情緒導購”，整合樂園、親子大牌、餐飲出行等多品類商家資源，打造暑期消費生態場景。
另一方面，活動也繼續發力線下，做場景種草轉化。熱門商圈是暑期一處經典百搭的“遛娃場景”選擇。前不久，在上海合生匯以及青島沈陽等商圈，一場場奶龍主題的IP快閃樂園紛紛落地。
“IP+樂園”的含金量，讓各個年齡層群體都無法抵抗，現場活動的玩法設置，也聚焦在對商家與用戶體驗的連接上：一是通過獎品撬動用戶裂變，不僅是親子類大牌，還有覆蓋生活出行場景的各類獎品，都吸引著多圈層用戶的自發參與，像滴滴出行這類品牌，直接通過在IP樂園中發放大量出行券，借勢提升客群增長，“遛娃出行用滴滴”的場景化心智隨之得到強化；再則是“就地賦能”——在活動流程的引導下，合生匯周邊商場中的九大親子品牌，也成為快閃樂園集章打卡的一環。這一舉動，直接為周邊商場匯聚人潮流量，助力門店商家精準破圈增收。
如果綜合此前抖音生活服務與紅山動物園的合作來看，從動物圈到商圈，再到多元化的遛娃場景，乃至全國商圈的持續滲透，「遛娃好去處」活動再一次做到了自我的迭代與升級。在全新的遛娃場景中，人群的體驗維度和品牌商家的生意，都有了顯著提升。畢竟，有場景，才有生意。用對了IP，就能跨越場景壁壘和時間局限，建立起兼容并蓄、長效增長的生態型生意。
用IP跨場景，重塑親子營銷生態
再回看這場campaign的營銷價值，抖音生活服務用一個IP，跳出了傳統的親子營銷框架，打造出一個場景化、主題化的營銷生態。
第一步，用IP共鳴親子情緒，激發人群興趣。
只有從人群的興趣洞察出發，才可能用IP內容，點燃受眾興趣。這次活動充分驗證了這一點——基于對親子人群的情緒洞察，利用IP的情緒價值打造大人小孩皆宜的興趣內容，造勢新風潮。整個遛娃活動，不僅促進了親子關系的重構，并為品牌商家創造出生意新入口。平臺的趨勢性引領作用在其中得到體現。
第二步，借勢雙節，包容多元文化，激活傳統文化在當下社交語境中的傳播力。
此次雙節IP營銷，打通了兩個節日間的時間壁壘，更打通了文化語境的壁壘。以內容IP為切口，借勢獵德龍舟線下大事件，活動成功地從親子圈層向泛大眾破圈，傳統節日文化也得以更深地融入當下的年輕化敘事、親子營銷語境，并通過聯動不同場景下的品牌商家，共創商業影響力。
第三步，以親子為錨點，探入生活場景，打造復合型親子生意。
本次親子營銷，不再局限于「親子場景」設置，在融合了多元文化后，又繼續借暑期預熱，融合生活場景，用IP探索長效經營的可能。例如，傳統618節點，或許還會在大促中單獨策劃親子消費場景，但在奶龍IP的主線下，親子營銷反而將618并入，以親子為主視角，在延長快樂的主題下，創建親子生意生態，這為此后親子季的IP營銷，帶來更多可能性——融合更多新模式、聯動更多元的品類與商家，撬動長效增長。
生意從場景中來。更新穎多元的場景，意味著更具想象力的生意可能性——這一點，抖音生活服務用「遛娃好去處」為行業帶來了很好的創新示范。從站內自發長出的用戶需求驅動，到以IP為切入點推動全域生意增長，一個親子消費領域的生態構建，或許同樣可以復制到更多消費領域、更多賽道。
總歸，開放融合，協同增長，才能共建一個健康的生意環境，迎來更多商業模式的生態化升級。
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