“優愛騰”的權力之爭：高風險與高回報的游戲
備受全球觀眾喜愛的美劇《權力的游戲》第八季正在熱播，劇情的走向如何，至高無上的“鐵王座”最終花落誰家，無不牽動著粉絲的心。
隨之而來的，是出品方HBO被推到了聚光燈下。“HBO出品，必屬精品”，善于打造現象級美劇的HBO公司從廣播電視革命的領軍者走到互聯網流媒體時代，依舊風采不俗，表現亮眼。
“風采不俗”的最直觀表現就是用戶數據和利潤。HBO擁有大約5000萬的美國國內用戶訂閱數和大約9000萬的海外用戶訂閱數。據統計，整個系列給HBO帶來的營收概在80億美元至100億美元之間。
而在國內，騰訊視頻搶到了這個香餑餑。2014年底和HBO簽訂前六季版權，《權力的游戲》以150萬美元的價格被納入騰訊視頻麾下，這和國內動輒上億的“天價劇王”比起來，簡直是“白菜價”。高性價比的《權力的游戲》給騰訊視頻帶的不僅是漂亮的播放數字，更是轉化超過百萬付費會員的成績單。
《權力的游戲》在國內的成功，讓騰訊、愛奇藝和優酷（下文簡稱“優愛騰”）意識到，美劇在國內的市場和潛力。可以說，海外內容成為“優愛騰”競爭的又一戰場。
1. 在線視頻的“三國殺”
今年4月，愛奇藝迎來九周年生日，也恰逢上市一周年。
愛奇藝CEO龔宇回顧一周年變化，表示愛奇藝的原創能力不斷增強，技術領域也在提升，特別是AI技術。“一魚多吃”的模式也得到穩固，“一魚多吃”模式即指將廣告、付費用戶、出版等多個模塊融合，從而實現商業的最大化。去年愛奇藝爆紅的《創造101》和《偶像練習生》均是這類模式的成功爆發。
龔宇回顧了愛奇藝的2018。在這一年里，“優愛騰”依舊是網絡視頻的第一梯隊。三家占據了通過網絡收看視頻節目的89.6％。優酷、愛奇藝、騰訊視頻的移動端日活量分別達到0.771億、1.678億和1.683億；移動端用戶使用日均總時長方面，優愛騰分別為1.3億、2億和2.1億小時。優酷的各項數據遜色于其他兩家，成了第一梯隊的吊車尾。
但時光倒退至2008年，卻是另外一番風景。彼時優酷剛登上“流量王”的寶座，一時風頭無兩，未來前程似錦。當時創始人古永鏘也許永遠想不到，隨著移動互聯網時代的到來，優酷竟會逐步從群山之巔滑向平庸。
優酷的對手愛奇藝在2010年成立，次年騰訊視頻正式上線。兩家公司成立時間晚，原本連優酷的車尾燈也看不見。但是愛奇藝和騰訊視頻的背后是百度和騰訊，背靠大樹好乘涼，資本驅動下二者迅速展開追趕。
愛奇藝收購了PPS、91無線，完成移動端分發渠道的布局。天時地利，憑借現象級韓劇《來自星星的你》愛奇藝初露鋒芒，收獲幾千萬的用戶。愛藝奇還斥重金購買了《康熙來了》、《爸爸去哪兒》第二季等大火節目的獨播權，希望通過大流量來吸引大廣告主。例如《爸爸去哪兒》第二季的網絡獨家冠名金額就創造了記錄，賣出6600萬元的高價。
而騰訊視頻的背后是財力雄厚的騰訊，憑借著《中國好聲音》等綜藝的網絡獨家，以及微信這一巨大的流量入口，騰訊視頻大跨步地向前邁進。
就在騰訊、愛奇藝這兩位“富二代”瘋狂撒錢，為了搶奪版權“一曲紅綃不知數”的同時，優酷的日子卻并不好過。宛如一戰前后的不列顛貴族，優酷盡管地位顯赫卻囊中羞澀，購買內容遠不如兩位“富二代”大方。
而先前與土豆的合并，商業模式上并不成功。優酷和土豆巨大的流量差距，導致僅在土豆上播放的自制內容廣告并不好賣。二者合并增大體量，減少內耗，但也意味著公司人員和結構的需要重組，限制了優酷作為一家創業公司的靈活性。
無可奈何花落去。到了2015，年愛奇藝在3月、5月的用戶觀看時長數據，已經超過了優酷。同年12月，騰訊視頻移動端的數據顯示，用戶量、觀看時長、APP使用次數均超過了優酷。2016年日顯吃力的優酷完成退市私有化，被阿里全資收購。
自此，國內的長視頻流媒體形成背靠BTA的三國鼎立之勢。
“優愛騰”的競爭仍在繼續。以綜藝來說，年初優酷推出節目《以團之名》，愛奇藝用《青春有你》與之抗衡，兩檔節目甫一收尾，騰訊視頻的《創造營2019》接棒播出。三檔節目內容形式都較為雷同。
內容的同質化凸顯的是原創的乏力。這對三家企業來說都是一個危險的信號，長此以往受眾對節目沒了新鮮感，最終導致的是整個綜藝市場的不景氣。
目前，“優愛騰”的版權和內容大戰還在繼續，內容差異化并不分明，而且三家企業均處于“廣告收入+會員付費”的商業模式之中，均沒有異于其他兩家的特點。
“優愛騰”三國鼎立的局勢，會較為長期地存在下去。
2. 等待入場的“野蠻人”
毫無疑問，長視頻流媒體行業是一個燒錢的行業。
即便是全球長視頻流媒體第一把交椅Netflix，也還處在燒錢換市占率的狀態，國內也是同樣的情況，看似風光的“優愛騰”依然處于虧損狀態之中。也只有芒果TV依靠湖南衛視這一內容來源，實現了盈利。
實現盈利還需假以時日，“優愛騰”還需面對來自第二梯隊的虎視眈眈和紛紛入局“長視頻”的公司。
例如正在奮力追趕的B站。小眾的B站是喜愛“宅文化”的年輕人的聚集地，一直徘徊于大眾視線之外。直到2018年上市，人們才驚覺，這個“小網站”居然已經擁有了200萬創作者以及近億月活用戶，并且已被淘寶和騰訊雙雙入股。
相較于“優愛騰”，B站的優勢在于優質的內容和依靠興趣聚集起來的用戶和UP主。B站借此形成了一個粘性強，歸屬感和身份認同感極強的社區。這使得B站很像一些知名社區網站最開始的樣子，通過興趣和平臺獎勵機制，吸引和鼓舞了一大批優質內容創作者。
毫無疑問，帶著淘寶和騰訊兩大背景的B站是有野心的，它不甘于做一個動漫愛好者的“豆瓣”。要獲得更多的用戶和收入，B站也許還有很長的路要走，不過至少，現階段的B站擁有十分健康的生態環境。
今日頭條也在向“優愛騰”發起挑戰。去年2月份今日頭條宣布投入40億打造原生自制綜藝IP。之后關于今日頭條做長視頻的消息就不絕于耳，甚至還爆出過今日頭條計劃收購優酷的謠言。終于在今年1月，長視頻綜藝《考不好，沒關系》在今日頭條上線，可節目慘遭滑鐵盧，網絡上幾乎沒有討論度。
今日頭條首次長視頻嘗試的失敗，是“頭條系”APP的特性決定的。
就如張一鳴所說，今日頭條不是一家媒體公司而是一家技術公司。“頭條系”APP都是“大數據+內容”的風格，今日頭條、西瓜視頻，抖音皆是如此。他們靠算法將用戶喜歡的東西劈頭蓋臉地推到眼前，用戶不用選擇，不用搜索，就能獲得滿足。
相較短視頻，觀看長視頻對用戶的注意力要求更高。“頭條系”這種風格的APP天生與短視頻、新聞這類碎片化的傳播模式相匹配，用戶不會在這類APP上高度關注地觀看內容。
長視頻流媒體行業已經十分成熟，存在的盈利點也更多，這也是今日頭條入場長視頻行業的原因。不過也正是因為行業環境的成熟、格局穩定，優愛騰”三家已經是業內的一塊鐵板。要獲得利益，今日頭條勢必需要正面迎接三個龐然大物。
3. “變革”與“顛覆”
“變革”和“顛覆”是從業者談及2018年視頻行業提到最多的關鍵詞。除了“野蠻人”的入場，短視頻的流行和付費模式的發展，都在深刻影響著整個行業。
隨著用戶娛樂時間的碎片化的趨勢以及短視頻內容的爆發，長視頻被搶占了時間。面對長視頻，觀眾的耐心明顯下降，“倍速追劇”已經是常態，龔宇也坦言愛奇藝之中的短視頻和長視頻播放時間已相差無幾。
就像康師傅做到了方便面的龍頭還是敵不過外賣的來勢洶洶，新時代一定不是建立在舊規則之上的。對此“優愛騰”著手將長視頻“短視頻”化。“優愛騰”在各自的視頻APP內增加短視頻內容，以增加流量和用戶停留時間。
有關短視頻的布局，一方面，是為了有短視頻觀看習慣的用戶繼續停留在APP內，另一方面短視頻的創作資金投入和創新難度都低于長視頻，對于平臺來說，是一舉兩得的嘗試。
去年一整年，長視頻流媒體的“付費模式”在快速增長。財報顯示，愛奇藝、騰訊Q3會員數達到8070萬、8200萬，同比增長79%、89%。優酷方面，楊偉東曾公開表示：“我認為會員數會超過7000萬”。其中愛藝奇的付費會員收入已經超過廣告收入，成為愛奇藝第一收入來源。
但付費模式才剛剛開始。付費會員對頭部內容有著較強的依賴，目前長期付費的意愿并不高，也就是說會員付費通常只是為了觀看某部劇或者綜藝，當其想要觀看的內容完結之后，便不再續費。
為了增加用戶的粘性，各大長視頻流媒體平臺使出了渾身解數。會員搶先看、杜比視聽、緩存加速、彈幕特權、多屏投放等功能的上線都旨在提升用戶體驗。線上付費會員可以擁有給偶像投票的特權，線下付費會員有機會參與“偶像見面會”，滿足付費用戶的“身份優越感”。
歸根結底，想要擴大、留住付費用戶，最好的辦法還是儲備更多優質內容，這就意味著需要對版權和制作的高投入。
舍不得孩子套不找狼，長視頻流媒體，終究是一場高風險與高回報的游戲。
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