如何選擇正確的方向
在企業里有三種角色，老板，部門負責人和員工，每個角色的分工和職責各不相同，像里面占比最多的員工，提升自己的專業技能，做好本職工作是大圓滿了。而部門負責人，對公司的發展起到至關重要作用的這波人，僅僅有專業技能還是不夠的，能否找到正確的方向才是關鍵。
我做運營期間，有見過勤勤勉勉的管理者，把部門帶到溝里的，也有見過整天看似無所事事，部門業績卻出奇好的部門。隨著自己資歷、閱歷的提升，當做到了管理崗，由于在其位謀其責的緣故，會逼自己把部門業績作為主要抓手，在這個過程中，發現專業技能起的作用非常小了，取而代之的是找到正確的方向，讓部門在業績增長的路上一勞永逸。
網上講方向的書籍、文章很多，但大家讀完后感覺都是與己無關的，比如華為、騰訊、阿里這樣的公司定戰略方向，與咱們普通公司有毛線關系？沒有參考性，所以，我決定用身邊發生的活生生的例子，為大家講解下，方向對于公司的價值到底有多大。
本文從以下四個方面來講述：
一、任何公司都需要方向
二、方向錯了事倍功半
三、方向對了事半功倍
四、如何選擇正確的方向
一、任何公司都需要方向
不僅僅是公司，公司里的部門，甚至個人都需要方向。方向不是策略，不會立竿見影看到效果，人們大多又比較短視，所以方向對普羅大眾來說，可有可無，有的人還認為方向是虛無縹緲的東西，是大企業做大了用來宣傳推廣給自己貼金用的。
讓我用實例給大家講下，什么叫方向。我們每個公司都有業務，以我所在的裝修公司為例，裝修的業務為兩種，家裝和公裝。公裝細分又有很多種，辦公室、產業園、餐飲等等。像裝修業務這塊，有的公司家裝和公裝一起做，有的公司只做家裝，有的公司只做公裝，有的公司不僅都做，還承包了產業鏈的上下游，這就是方向的選擇。
不同的公司配置，加之不同的方向選擇，帶來的是形形色色，各有千秋的多樣化公司。我們公司選擇的是什么方向呢？死磕公裝，這一磕就是十年。我經常在網上看到講日本的工匠精神的案例，比如把一個壽司做到極致，每天只能限量發售，不知道的會把他當作軟文來看。但當你真的身處具有工匠精神的企業時，會發現，選擇對了方向，把一件事做到極致，結果是真的是不愁客戶的，我現在所在的公裝公司就是這樣的情況。
如果企業的方向選的是這也做，那也做，很大的可能是最終什么都做不好，分眾傳媒上市后，迅速的擴張規模，開辟了很多產業，結果業績和市值下滑嚴重，逼不得已砍掉其他業務，聚焦電梯廣告，進而重新崛起，你說業績下滑是能力不夠嗎？不是，是方向定錯了。
二、方向錯了事倍功半
如果做事方向錯了，收到一半的效果，那也算是保底了，最可怕的是方向錯了，一點點效果都沒收到。在我工作多年的時間里，見過太多這樣的例子了，有整個項目方向跑偏，辛辛苦苦大半年，一下回到解放前的；也有上的功能方向錯了，上線后一點作用也沒有，浪費開發時間的；還有吭哧吭哧一兩個月，策劃了活動，上線后一點水花也沒濺起的。
這里說一個我剛剛工作那會做的一個項目，那時趕上移動互聯網的浪潮，公司準備切入游戲這塊，在是否要做單機游戲時，產生了分歧，一方的觀點是，別人做單機的一年流水幾千萬，做的很大，而且就那么幾個人；另一方的觀點是，公司沒有單機游戲研發基因，冒然去做這塊，風險比較大。
雙方說的都有道理，在那個隨便一個公司成立，推出一個爆款就紅遍網絡，公司市值幾十倍漲的年代，人都會變得浮躁，在這個方向的選擇上，公司高層討論了兩天一夜，最終的結論是：切入單機這個市場。然后馬不停蹄的招人、做方案、開發、測試等等。
具體的細節就不說了，最終的結果是單機市場遠遠沒有表面看上去那么簡單，項目搞了三個月，上線后一毛錢都沒賺到，白白的浪費了三個月時間，要知道互聯網公司三個月可是很寶貴的。話說如果不是晚了一個月，也許現在大家用的微信就是另外一個團隊做的了。
三、方向對了事半功倍
選對了方向如同順水行舟，不需要多大的動能，就可以走的很遠，很快。我有個朋友，之前是在廣告公司上班，工作了四五年后，積攢了一些資源，準備出來創業了。這時，擺在他面前有兩條路，一條是做代運營，也是他最擅長的。另外一條是做廣告代理，資源方面也有點優勢，就是利潤太低。
這兩個方向各有優缺點，不太好抉擇，那個朋友最終選擇了代運營，一年過去了，公司的業績剛好糊口，因為代運營可以維護的客戶數量有限，來回溝通成本也高，他們三四個小伙伴，一年也才服務了幾家客戶，這樣下去和打工也沒啥區別了。
后來，他們覺得這樣下去不是辦法，當初想要的財務自由變的遙遙無期。干脆長痛不如短痛，全面轉型做廣告代理的業務了，這個業務里面競爭對手遠比之前做代運營要多的多，還好他們有代運營的經驗，專業能力在談判時發揮出了優勢，搞定了幾個大客戶，兩年后，這家伙換了輛保時捷。
四、如何選擇正確的方向
這又是一個老生常談的話題，我們已經知道了正確的方向可以帶來保時捷，但是怎樣才能選擇正確的方向呢？
找行業專家求教。姜還是老的辣這句話放在方向的選擇上，一點也不為過。假如我們在做單機時，有咨詢過行業老司機，可能結果就完全不同了。大家準備做一件新的工作時，這件事其他人多半已經做過，找他們咨詢了解，是有助于制定出正確方向的，可以少走彎路。
收集信息來佐證。方向的選擇其實打的是信息戰，你收集到的信息量越大，越有價值，對做出正確的決策越有幫助。那些制定了正確方向的人，不排除瞎貓碰到死耗子，但更多的是獲得了別人未掌握的信息，或者解讀出了別人未解讀出的信息。
淺嘗輒止未必是壞事。凡事都要分開來講，我們推崇堅持到底的精神，但是一條路不通的話，堅持越久，說明這人越傻。公司想發展，要快速找到適合自己的方向，淺嘗輒止的去嘗試，發現方向不對，立刻調整。一旦找到有效果的方向，ALL IN。
最后
再說一個選擇方向的竅門，如果實在找不到方向，別忘記還有信仰，有句話叫：但行好事，莫問前程。我們可以根據自己的經驗選擇方向，做出計劃，但遇到黑天鵝事件，也是有可能的，這個時候，信仰就是關鍵了，大不了重頭再來。
作者：老虎，運營大牛，一個有想法的年輕人，專注產品運營一百年，精通運營的各個模塊，數據、用戶、推廣，都能玩的轉，號稱運營老司機。
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