寫策劃背景分析怎么寫？記住這12個字
每個人都有自己的背景故事，你從南方來喜歡清淡還沒見過雪，他從北方來比較耿直每逢佳節吃餃子，她是本地人咸淡都行但吃飯沒辣椒別招呼她。
寫策劃方案也是這樣，不同的案子都有不同的背景，即便客戶告訴你沒有可描述的背景，這本身也是一種背景。大多數方案都是從背景分析寫起，可惜的是，大多數的背景分析淪為了泛泛而談的例行公事，或是不知所云的文字堆砌。
那寫策劃案背景分析到底在分析什么？心有猛虎、細嗅薔薇、草蛇灰線，小僧以為弄懂這12個字你就明白背景分析的要義了。
一、心有猛虎：背景分析之氣勢
策劃的本質是解決問題，既然是解決問題那肯定是出現了問題，而問題的出現一定是有原因的。
找原因當然不是悶頭臆想，而是放眼于宏觀的大環境中去尋找蛛絲馬跡，所以背景分析時眼界一定不能狹隘，要心有猛虎之氣勢，活捉整個時代大勢你才是整條Gai最靚的崽！
所以你就把GDP走向、國家領導人講話如數家珍搬上方案了？還是太年輕，背景分析是要在浩浩湯湯大勢中尋找影響到“我”的因素（MandCX），并且抽絲剝繭搞清楚這些因素是怎么影響到我的、走向是什么，也就是說，你分析的所謂宏觀環境是因方案而異的。
有些小伙伴寫方案，動不動就是今年國家經濟什么情況了，消費指數又怎么變化了，這些都沒有錯但也可能都沒有任何卵用。
我們背景分析的著眼點，一定是根據你方案的屬性來分析的，如果你寫一個央企集團的方案，那寫國家大政方針、經濟形勢和國際關系是無可厚非的；但如果你寫一個普通公司的方案，只需要寫行業趨勢、相關政策新規等就OK了；而如果寫一次Campaign的方案，那乖乖梳理清楚客戶戰略規劃和目標就行了。
寫方案切忌生搬硬套，尤其是背景分析，如果寫的內容空洞無物又臭又長還不如不寫。
為什么小僧不想裝模作樣告訴你（MandCX），寫背景分析就是要分析宏觀經濟狀況、社會環境、文化走向等等因素？
就是不想讓這些固定的分析因素限制你的思路，這些分析內容是固定的、是千篇一律的，也就是沒有針對性的。而你實際寫方案，是需要根據具體方案的屬性，也就是客戶的行業、客戶的量級、要解決的問題等等來判定背景分析到底需要分析哪些因素。
有些小伙伴可能要問了，分析這些因素還需要自己判定，那我為啥還要動這個腦？干脆不寫算了！
所謂背景分析，就是掌握背景故事，就是分析影響到方案核心課題的那些因素，如果課題明確，你的策劃背景就轉向客戶對這次項目的規劃、預期等的羅列，明確這個項目在這種情況下該怎么做就行了，這種情況自然不需要再多分析（MandCX）。但如果是全案類的策劃你的課題也不明確，不寫背景分析就是狗咬刺猬，無從下手。
馬克思教導我們，要用全局眼光看問題，任何問題都是在共性下的個性，客戶面臨的問題也逃脫不掉這個規律，所以要心有猛虎進行背景分析，才能更加科學、精準找到你想要的線索。
二、細嗅薔薇：背景分析之心思
要仰望星空，也要腳踏實地，背景分析也是這樣，眼光要看得遠，但寫起來一定不要放空炮 ，而是有細嗅薔薇之心思，深入淺出、循循善誘般濕潤地分析內容并找到一些洞察。
如果你寫方案就像做數學題一樣，首先寫“背景分析”四個字，然后加個冒號，小僧可以告訴你，這樣的背景分析大多是大而全，且和你后面的推導基本沒啥關系，也就是說你這樣寫的背景分析除了占幾頁PPT外沒有啥實質性作用。
寫策劃是提供解決思路和方法，不是填八股文，背景分析內容要大，但切入一定要小。
你可以從行業一個有意思的現象或一個鮮為人知的事實切入，然后從小而大層層分析一些相關背景因素。也可以從傳播環境中摘取一個微觀的面切入，然后以小見大分析當下的傳播該怎么做。
你可以講故事、拋名言，甚至可以預設一個互動游戲擺事實（MandCX），但一定不要程式化寫“背景分析”，殺手不會將名字寫在臉上，只需要幾個舉手投足你就了然了。
如果你寫方案背景因素面面俱到，其實際效果一定是蜻蜓點水浮于表面。矛盾是分主次的，影響因素當然也各有側重，政策為先？趨勢主導？抑或是傳播引領？你自己心中要有點數。
明明是一個項目傳播方案，你非要寫國家經濟，明明是一個集團戰略規劃，你卻扯什么傳播新趨勢，雞同鴨講小僧相信你不會做這種事兒。背景分析本身比重不會很大，一定要抓主要矛盾，拎關鍵因素，別撿了芝麻丟了西瓜。
如果你寫的背景因素只是一些現象，那一定要對這些現象進行深挖，多問幾個為什么，尋找深層次的邏輯。背景分析背景分析，只羅列現象不分不析怎么行呢？
別說你堆了一堆數據、圖表引經據典就是在背景分析了，分析是要有結論的，你找的這些數據、圖表說明了啥問題，帶來了什么啟發，或是對你的推導有什么幫助？如果沒有請摸著良心再好好動開動一下大腦。
背景分析不是背景因素或現象的堆積，一定是要從其中分析出點東西的，現象也好因素也罷，這些都只是你抽絲剝繭的素材，你不是素材的搬運工，而是細嗅薔薇的猛虎，是一個策劃er！
三、草蛇灰線：背景分析之指向
寫策劃方案為什么要有背景分析？從本質上來說，是為了從宏觀層面對項目的課題進行推導和分析，簡單來說背景分析存在的意義是為策略服務的，是你策略推導的前奏。
所以，背景分析一定要切題。
無論分析哪些因素，你都要確保背景分析的這些因素影響到了你要解決的問題，能夠給你方案策略的推導提供幫助，否則就是在浪費筆墨，可以直接砍掉了（MandCX）。
很多小伙伴容易犯的毛病是，總以為背景分析是寫策劃方案的既定步驟，不斷按部就班堆積內容，導致方案都十大幾頁了還沒有進入正題！可怕，你是準備寫大幾百頁幾千頁的方案嗎？答應小僧，背景咱就讓它是背景，別喧賓奪主搶風頭好嗎？
還有些小伙伴寫背景分析頭頭是道，也沒有寫那么長，而且還經常咋咋呼呼的包裝幾個概念，什么次時代、后市場，你正聽的興起，可是到后面慢慢發現沒有了（MandCX），是真的沒！有！了！沒有提供線索也沒有得出啟發。給人一種褲子都脫了你卻轉身而走的感覺，額，背景分析不是為了占版面，也不是為了炫耀詞匯量，請做個好人。
如果說你的策劃方案是一道饕餮盛宴，那背景分析就是這道盛宴的前菜。
沒有誰吃西餐，前菜卻上了一碟海帶絲的，也不存在明明吃的是中餐，服務員卻端來一盤沙拉！草蛇灰線，背景分析為你尋找課題和策略推導提供了可尋的線索和跡象。
念了這么多經，一言以蔽之，背景分析不外乎心有猛虎、細嗅薔薇、草蛇灰線，三個詞十二個字讓你掌握背景分析到底怎么寫。
讓營銷沒有難渡的劫，以上希望能給你啟發
（營銷禪修院，微信公眾號ID：MandCX，原創內容，未經授權嚴禁任何形式的轉載，嚴禁篡改和盜用，違者追究法律責任！）
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