2015年營銷怎么玩？—瀚宣互動CEO陳涵淺談互聯網營銷戰略規劃
2015年，隨著“互聯網＋”戰略的提出，營銷市場正式進入一個人人皆可能成為“專家”的新局面。毋庸置疑，這個新局面帶給整個市場的將會是更大、更激烈、更復雜的改變和挑戰。挑戰往往蘊藏機遇，敢于逆流而上之人，往往會有不一樣的驚喜。
以人為本
上海瀚宣（Ad-Focus）文化傳播股份有限公司，成立于2009年6月，是一家以數字化創新媒體及商業解決方案的整合營銷公司。
2014年9月19日，公司成功在上海股權托管中心正式掛牌，成為了一家中國本土廣告公司成功進入資本市場的公司。這不僅僅是對公司過去5年的努力的一種肯定，更標志著公司邁入了一個嶄新的發展時代。
面對互聯網營銷全新的發展機遇，不少營銷公司都開始從自身體系進行改革和創新，以求在新一輪的市場考驗中站穩腳跟，開拓新局面。瀚宣互動亦不例外。
“不僅大環境在變，比起前幾年的單一操作，公司今年的戰略規劃有了明顯的變化。這種變化最直接的體現是在團隊架構、企業文化以及跨界合作等戰略思路上。”瀚宣互動CEO陳涵表示，“在團隊架構上，我們越來越多的減少不必要的管理層級，實現扁平化管理，公司就三個層級，高管、主管和員工，高管甚至在一些新的項目運作中可以直接與員工一起合作，并肩作戰。“
在企業文化上，瀚宣互動也一直不懈的努力強化員工歸屬感、成就感和集體榮譽感。Team制度的管理讓員工之間更加團結；整潔干凈的辦公環境讓員工擁有一個愉悅的工作心情；生日時的一塊蛋糕，生病時的一聲問候，都轉變成公司對員工生活的點滴關懷。而這些讓瀚宣的企業文化日漸牢固起來。
也許迄今為止，和業內的4A公司相比較，瀚宣互動依然是一支年輕稍顯青澀的隊伍，但在不可知的未來，“以人為本”這樣的企業文化將會是瀚宣成為一匹黑馬的強大支撐力。就像CEO陳涵說的：“我們的核心競爭力就是人，人即資源、人即生產力，以人為本的股權聯合，資源聯合，跨界置換將會是公司在行業內進行快速發展的機會和動力。”
跨界合作
跨界思維在近幾年的營銷市場頻頻被提及，這個想法的風靡已經不僅僅是一個趨勢和口號，而是實實在在營銷人正在追求和渴望抵達的目標。
簡單地舉個例子，一根筷子容易被折斷，一把筷子卻堅韌異常。而2015年我們要做的就是將這些平日里獨立存在的“筷子們”團聚在一起，扭成一股可以互相影響、互相進步的新力量。
之所以這樣做的原因很簡單，各行各業對自己所處行業之外的行業并不熟悉，但是大家發現，光吸取本行業的經驗是不夠的。你想把詩學好，其實真正的工夫是在詩之外。去吸收不同行業的好的做法、好的經驗、好的思路也是瀚宣互動在2015年一個重要的課題。
“我們嘗試將不同行業的品牌客戶聯合起來，通過不同的線上線下營銷合作去樹立合作雙方的品牌形象。除了讓消費者對品牌產生進一步的興趣之外，更重要的是通過這種方式讓品牌雙方達到雙贏的效果。”
我們會集中在母嬰，快消，旅游生活，時尚汽車等客戶領域，將我們傳播集團下的旅游平臺，微信開發團隊，以及其他投資的團隊資源整體集合起來，為客戶提供更多落地的跨界數字營銷新媒體服務。”
搶先一步
移動社會化營銷將會是2015年的主流發展，如何在2015年成功掌握先機，瀚宣互動的答案是創新及搶先一步。
“以移動端為主力導向，以開放平臺為契機，以完成用戶需求閉環為目標。是2015公司的三大核心點。用新媒體的創新形式來反推品牌訴求以及傳播目標是服務策略上的一大變化，比起各種大廣告公司的飛機稿要來的實際和接地氣。移動端顧名思義，是跟著人走的，所以以人為本的活動設計，以及傳播方式是重新需要整合的，用戶的移動端行為也在每年發生著微妙的變化，這導致了整合營銷商業化永遠需要走在互聯網思維前面，這樣才有更多的解決方案可以給到品牌客戶。”
所謂“互聯網+”就是用網絡用戶的思維去改變企業內部銷售流程，運維流程，以及市場傳播流程。這個時代并沒有真正的專家，但它同樣接受任何人成為專家。只要他抓住了最新的機遇以及創新媒體經驗就是可以成為為客戶真正帶來商業價值的“專家”
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