艾媒報(bào)告：DSP＋DMP的模式將是移動營銷未來發(fā)展的核心力量
日前，全球領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)挖掘和整合營銷機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布了《2014-2015年中國移動廣告行業(yè)研究報(bào)告》。報(bào)告旨在對移動廣告及平臺的發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向做出分析，對發(fā)展趨勢做出判斷，為移動廣告的各參與方提供有價值的數(shù)據(jù)參考和決策建議，根據(jù)報(bào)告的綜合顯示，以力美為代表的移動DSP平臺將在2015年得到重點(diǎn)關(guān)注，其DSP＋DMP的模式將是移動營銷未來發(fā)展的核心力量。
2014年，移動廣告逐漸從發(fā)展早期向更成熟期過渡。移動應(yīng)用廣告平臺經(jīng)過長期競爭，綜合實(shí)力較弱的平臺逐漸被淘汰，現(xiàn)有的平臺職能更加細(xì)分，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加專注，產(chǎn)品形態(tài)更加豐富，競爭更為有序。根據(jù)艾媒咨詢(iiMedia Research)調(diào)查顯示，2014年中國移動廣告市場競爭格局呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
總體呈現(xiàn)“一超+多強(qiáng)+群雄”局勢
在移動廣告平臺洗牌過后，逐漸形成了“一超+多強(qiáng)+群雄”格局。百度移動聯(lián)盟成為“一超”，“多強(qiáng)”有力美、Admob、InMobi、易傳媒等，“群雄”則是以艾德思奇、多盟、點(diǎn)媒和安沃為代表。
革新、精細(xì)化、持續(xù)洗牌
第一，技術(shù)革新發(fā)展。自2013年8月力美科技推出中國第一家專業(yè)移動DSP之后，中國移動營銷平臺開始陸續(xù)調(diào)整為技術(shù)驅(qū)動，如Madhouse在2014年7月率先推出與天氣關(guān)聯(lián)的定向技術(shù);9月，百度推出“直達(dá)號”。
第二，移動廣告平臺分工越來越細(xì)，各家廣告平臺間逐漸形成差異化競爭。如力美集中于移動DSP和DMP、InMobi集中于原生廣告、有米集中于手游發(fā)行、多盟集中DSPAN、點(diǎn)入集中于積分墻類廣告、優(yōu)友傳媒專注于全媒體領(lǐng)域等。
第三，洗牌加劇，目前國內(nèi)移動廣告市場的廣告主需求有待進(jìn)一步開拓;加之優(yōu)質(zhì)媒體流量相對集中，數(shù)量較少。移動營銷服務(wù)商競爭非常激烈，在2013年至2014年的市場競爭中不少廣告平臺以不同的方式退出，現(xiàn)有的移動廣告公司也需要不斷革新及響應(yīng)市場;而移動廣告市場的利好表象又持續(xù)吸引新的進(jìn)入者，移動廣告平臺的洗牌將會持續(xù)，但兩極化現(xiàn)象難以改變。
力美2015年重點(diǎn)布局：DSP+DMP模式
定位大數(shù)據(jù)移動精準(zhǔn)營銷服務(wù)。力美致力于移動端大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷服務(wù)，始終以移動大數(shù)據(jù)為專注和服務(wù)的對象，為廣告主解決移動營銷服務(wù)。
重點(diǎn)發(fā)展移動DSP、DMP。移動DSP與DMP并舉，加大兩個平臺間的調(diào)配與合作，建立一套完整的移動大數(shù)據(jù)營銷和移動廣告投放的合理邏輯及科學(xué)運(yùn)作模式，通過兩大平臺無縫對接，搭建移動廣告投放的生態(tài)架構(gòu)，完善服務(wù)模式和可持續(xù)的盈利模式。
以服務(wù)品牌廣告主、本地廣告主、海外廣告主為主。三位一體的客戶服務(wù)模式，持續(xù)加大對品牌廣告主的市場教育和引導(dǎo)，提升本地廣告主的開發(fā)和市場教育，同時增加對海外廣告主的支持力度，三大方向有效合理推進(jìn)。
加強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘，提高DMP的價值，完善平臺技術(shù)能力。加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建穩(wěn)定的大數(shù)據(jù)儲存和運(yùn)營體系，提升大數(shù)據(jù)的清洗、挖掘和應(yīng)用能力，有效的提高大數(shù)據(jù)的價值和變現(xiàn)能力。
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