企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛：別急著跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，先關(guān)注這三個(gè)問(wèn)題
從互聯(lián)網(wǎng)+到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但是從原有的業(yè)務(wù)線上不管是延伸還是拓展，面臨的問(wèn)題都是不可想象的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，有明確的轉(zhuǎn)型計(jì)劃嗎？有成立新的部門(mén)嗎？有投入產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)嗎……這一個(gè)個(gè)的問(wèn)題都決定著一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型是否能成功。
很多企業(yè)會(huì)把轉(zhuǎn)型早早列入企業(yè)行程安排。在理想的狀態(tài)下，轉(zhuǎn)型的每一步都是依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，但是現(xiàn)在的時(shí)代充滿著不確定性，不再像過(guò)去可以列五年計(jì)劃，十年計(jì)劃，并且按計(jì)劃執(zhí)行。不確定性極高的社會(huì)環(huán)境更要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)能隨機(jī)應(yīng)變，隨時(shí)修正轉(zhuǎn)型計(jì)劃，以面對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程的種種挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型意味著一家企業(yè)將面對(duì)不確定性極高的風(fēng)險(xiǎn)，原有業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，獲得超越預(yù)期的回報(bào)。
盡管此事關(guān)系重大，我們卻意外地發(fā)現(xiàn)，在公司轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方面，相關(guān)研究驚人的薄弱。正因如此，指導(dǎo)轉(zhuǎn)型的理念往往貌似合理，但更多地只是想當(dāng)然，而非以實(shí)證為依據(jù)?，F(xiàn)在，是時(shí)候該采取有更多證據(jù)支持的方法了。
但是效果并不如想象的簡(jiǎn)單，據(jù)BCG12年的研究發(fā)現(xiàn)，32%的大公司股東回報(bào)嚴(yán)重下滑，僅有四分之一企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠超過(guò)行業(yè)平均水平。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率越來(lái)越低，從2001年的30%下降到2012年的25%，目前還在下滑中。
時(shí)代越發(fā)展，轉(zhuǎn)型的難度越來(lái)越大，成功率越來(lái)越低，而轉(zhuǎn)型的需求卻不斷增加。企業(yè)轉(zhuǎn)型到底有什么需要關(guān)注的，艾老思整理了三個(gè)核心的問(wèn)題。
轉(zhuǎn)型第一步并不是消減成本，而是籌備資金
很多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的第一步就是通過(guò)引進(jìn)各種技術(shù)或者改變營(yíng)銷策略，調(diào)整原有業(yè)務(wù)線的方式降低成本，以達(dá)到利潤(rùn)的提升。但是實(shí)際上，相對(duì)于降低成本而言，投資者的資金注入對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)達(dá)到37%。
這是一種很明顯的傳統(tǒng)思維，利潤(rùn)=收入-支出，通過(guò)減少支出來(lái)提高利潤(rùn)，但是單靠降低成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要投資者的資金注入?；I備轉(zhuǎn)型需要的資金能讓企業(yè)能抵御市場(chǎng)的壓力，轉(zhuǎn)型需要發(fā)起對(duì)原有業(yè)務(wù)線的挑戰(zhàn)，新技術(shù)的引入或者組建新團(tuán)隊(duì)都需要大量的資金。
短期降低成本，長(zhǎng)期提高收入
在轉(zhuǎn)型的前期，降低成本能夠?qū)崿F(xiàn)在轉(zhuǎn)型前期的收益提升，但是僅僅只是在短期，在轉(zhuǎn)型一年之后，收入的增長(zhǎng)逐漸占據(jù)主要驅(qū)動(dòng)因素。
企業(yè)轉(zhuǎn)型不能只注重眼前的利益，不能局限于短期的增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)方式的改變，更重要的是有新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的營(yíng)收。產(chǎn)品才是企業(yè)長(zhǎng)久的增長(zhǎng)來(lái)源，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新打造產(chǎn)品力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的營(yíng)收。
原有業(yè)務(wù)線之外做企業(yè)轉(zhuǎn)型
不管是企業(yè)轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)品創(chuàng)新，都是一個(gè)利益所得者轉(zhuǎn)移的過(guò)程，原有業(yè)務(wù)線的既得利益者會(huì)為了阻止原有利益的轉(zhuǎn)移而阻礙利益轉(zhuǎn)移。外聘轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人和逐漸獨(dú)立的轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)可以極大提高轉(zhuǎn)型成功率，這種獨(dú)立化的環(huán)境能夠最大程度較少企業(yè)內(nèi)部原有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的干擾與影響。
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