如何做產品創新？四種產品創新模式，助你解決創新難題
產品，一個企業生存與發展的源泉，不同于營銷及商業模式能帶來的短暫收益，更追求長久的營收。一個企業能否持續不斷地進行產品創新，洞察市場需求，不斷根據用戶反饋迭代產品，不斷滿足用戶日益變化的需求，成為了現在企業家的主要課題。
時代不斷變化，科技日新月異，過去五年規劃，十年規劃的時代早已過去，產品生命周期不斷縮短，企業面臨越來越大的挑戰，不及時進行產品創新，下一秒就可能被市場淘汰，導致企業面臨嚴峻的境界。
產品創新到底應該怎么做呢?這個一直被企業關注的問題，大多數的產品創新可以分為以下幾種。艾老思今天就為大家分享產品創新的四種方式。
一，極簡化創新
生活中我們經常遇到一個問題，產品越升級，功能越多，似乎是站在用戶的角度，滿足用戶更多的需求，不斷增加新的特性與功能，也導致了產品越來越臃腫。
產品創新也會朝著更加復雜，更加高端的方向發展，滿足用戶更多，更復雜的需求。
極簡化創新，把產品的部分功能移除，突出最核心的功能。就像ipod與kindle這樣的產品，不與競品一眼追求功能的多樣性，把最核心的功能做到極致，成為了所在領域的佼佼者。
二，微創新
微創新同樣以用戶的需求出發，找到用戶的痛點，用最微小的迭代，滿足用戶的需求，讓產品循序漸進地創新，引爆用戶的口碑。但是，迭代并不算微創新。
微創新需要滿足三個條件
1，產品已經穩定，且能正常滿足用戶的需求
2，微創新基于用戶的需求出發，同樣是滿足用戶的需求，而不是在辦公室拍腦袋決定
3，微創新滿足低成本操作，在原有的產品上加入創新功能，滿足原本產品的調性。
三，組合式創新
把現有的產品進行拆分，分解為多個部分，再按照不同的方法進行重新組合。當把現有產品分解為多個部分之后，你就可以從不同的角度看到產品的全貌，對打散的部分進行逐個組合，你會發現很多意想不到的效果。
例如螺絲刀有各種各樣的類型，每種對應不同的螺絲，如果你想要備全所有的螺絲刀，那可能到處都要背一個大包。通過拆分組合的方法，把螺絲刀頭與桿進行分離，把讓一把桿可以匹配多種螺絲頭，就這樣發明了多功能螺絲刀。
四，顛覆式產品創新
這是所有的創新方法中最難的，失敗率最高，但也是能獲得巨額回報的創新方式。
任何一個體系都是內外部自洽的狀態才能完美地運行，每一個體系都有其邊界，當越過邊界，原有體系隨即被打破，新的體系隨之建立。這種顛覆式創新往往具備極強的破壞性，因為顛覆式產品創新意在建立新的價值網，舊的價值網既得利益者的利益受到損害，利益開始向新的方向轉移。
典型的例子就是諾基亞。諾基亞是電信網，蘋果與安卓是互聯網。
任何一種創新都會面臨原有業務線及思維，利益既得者的阻礙，企業的產品創新之路都要面臨內部與外部的種種壓力。但四種創新的模式，有對原有產品進行微創新，有對整個行業特性進行變革，但都是在滿足用戶的需求的基礎上，通過洞察用戶的需求，聆聽用戶的聲音，對產品進行創新。
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