美團(tuán)更換品牌主色調(diào)，這一次真的“黃了”！
原標(biāo)題：美團(tuán)，竟然黃了？！！
如果你是看到標(biāo)題，戳進(jìn)來(lái)的。第一件事千萬(wàn)不要打我！這次，真的不是標(biāo)題黨，是美團(tuán)真的黃了。不，是真的變黃了。
就在昨天，美團(tuán)官方宣布了自己的標(biāo)準(zhǔn)色
由原來(lái)的藍(lán)綠色改為“美團(tuán)黃”
與美團(tuán)外賣(mài)進(jìn)行了統(tǒng)一
如果你還沒(méi)有更新的話
可能還是原來(lái)的綠色
你現(xiàn)在進(jìn)行更新并且打開(kāi)美團(tuán)APP
還將會(huì)看到一段全新的開(kāi)屏廣告
“新色彩，更精彩”
從開(kāi)屏到整個(gè)界面統(tǒng)統(tǒng)都變黃了
美團(tuán)這次可是下大工夫了
不僅僅是APP改成黃色的主色調(diào)
就連所有的物料設(shè)備也全部換成黃色
從共享單車(chē)到充電寶、POS機(jī)等等
小聲地說(shuō)，就連收購(gòu)的摩拜單車(chē)也變成黃色
這難道不就變成ofo小黃車(chē)了嗎？
還有黃色的美團(tuán)小禮品
這是為即將新上線的美團(tuán)禮品店
推出的系列周邊
其中包括手機(jī)殼，杯子，收納包，筆記本等等
（好想知道，怎么得到這一整套黃色禮品）
當(dāng)然了，美團(tuán)外賣(mài)還是原來(lái)的黃色啦！
美團(tuán)稱，此次改成黃色，是想將所有線上線下曝光進(jìn)行視覺(jué)化統(tǒng)一，從流量到品牌一體化，讓#美團(tuán)黃#成為標(biāo)志性的品牌標(biāo)識(shí)。
見(jiàn)證美團(tuán)變黃？
嗯？這句話聽(tīng)起來(lái)怎么有點(diǎn)怪怪的
不知道你們有沒(méi)有這樣的感覺(jué)
一、見(jiàn)證美團(tuán)變黃，開(kāi)啟吃喝玩樂(lè)新生活
此次美團(tuán)變成黃色，美團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人還給出了標(biāo)準(zhǔn)式的回答：黃色代表著熱情、溫暖，象征著美團(tuán)始終堅(jiān)守“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)、有溫度的一站式生活服務(wù)，幫助人們向美好生活靠近。
美團(tuán)除了微信、官博官宣之外，還在官博發(fā)起了網(wǎng)友互動(dòng)的環(huán)節(jié)，只要關(guān)注美團(tuán)并帶話題轉(zhuǎn)發(fā)微博參與造句活動(dòng)，美團(tuán)隨機(jī)抽取10位 “小黃伴”平分5萬(wàn)元寵粉基金。
看樣子，這次美團(tuán)是準(zhǔn)備實(shí)力寵粉啊！得到不少網(wǎng)友們的積極回應(yīng)，看看他們的表現(xiàn)如何？
從網(wǎng)友們的評(píng)論來(lái)看，對(duì)于這次美團(tuán)的改版，還是很滿意的，可見(jiàn)評(píng)論區(qū)都被彩虹屁給淹沒(méi)了！
畢竟對(duì)于一家企業(yè)而言，想要在用戶心中建立起品牌認(rèn)知，除了品牌的口碑，第一印象則是企業(yè)標(biāo)識(shí)，其中包括品牌形象、品牌logo和品牌色調(diào)等外在要素。就像之前騰訊官宣“騰訊藍(lán)”，京東的專屬紅色，還有阿里巴巴的橙色，都有著自己的專屬顏色。
而這次，美團(tuán)全面改成黃色，無(wú)疑也是統(tǒng)一品牌的標(biāo)識(shí)性，象征著新面貌、新征程，想要在用戶心中，建立起強(qiáng)烈的品牌形象占領(lǐng)用戶心智！
二、品牌壯大的背后，唯一支撐是責(zé)任
有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)：一家企業(yè)，從0到3000億需要多久？美團(tuán)的答案是：八年！
美團(tuán)用八年的時(shí)間，美團(tuán)從一個(gè)單一團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，發(fā)展到如今包括互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)、在線旅游、生鮮電商、網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)等領(lǐng)域的行業(yè)巨頭，市值更是超過(guò)了3000億。
而2019年，是美團(tuán)的第九個(gè)年頭。
在這九年里，美團(tuán)服務(wù)4億用戶，涵蓋餐飲、外賣(mài)、酒店旅游、休閑娛樂(lè)、共享單車(chē)等200多個(gè)品類(lèi)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)2800個(gè)市縣區(qū)。
美團(tuán)已經(jīng)從一開(kāi)始的滿足用戶對(duì)“吃”的需求，到如今以“吃”為軸點(diǎn)，并持續(xù)深耕用戶在衣食住行的全業(yè)態(tài)場(chǎng)景，不斷地為用戶提供更多方面的生活服務(wù)的平臺(tái)；同時(shí)還拓展多類(lèi)型商戶，共同打造更完整和強(qiáng)大的配送生態(tài)。
所謂能力越大，責(zé)任越大。就像在美團(tuán)上市之初，王興就曾表示，上市意味著成為一家公眾公司，意味著更大責(zé)任。“作為平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們……要更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，構(gòu)建一家社會(huì)企業(yè)。”
如今，隨著中國(guó)品牌力量的壯大，品牌的商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值是成正比的，更是互相驅(qū)動(dòng)的！
尤其是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，像美團(tuán)這種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的崛起，并且正在高速發(fā)展中，已經(jīng)成為每個(gè)人不可或缺的生活方式。而對(duì)于這些品牌而言，就更應(yīng)該肩負(fù)起對(duì)用戶的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，這才是中國(guó)品牌真正不斷壯大的秘訣所在。
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