艾永亮：產品創新都能有超額回報嗎？理想美好，現實骨感
從商品到產品，企業經營者開始明白商品時代一錘子買賣給常常讓企業陷入窘境，五年計劃，十年計劃不再如約履行，無法觸發用戶，無法接受用戶的反饋及時調整，一步步被市場淘汰。
產品，致力于為用戶提供解決方案，滿足的需求，能夠及時根據反饋快速迭代。但是很多企業經營者開始追求產品，祈求研發一個滿足用戶需求，有著指數級增長，能創造爆發性營收的產品。
蒸汽機的發現讓很多手工作坊倒閉了，計算機的出現讓算盤被淘汰，汽車的出現馬車成為歷史，這樣的案例數不勝數，技術的進步，時代的發展，顛覆式產品創新往往能發揮爆發性的作用，甚至讓人類的文明步入下一個時代。
產品創新洞察用戶需求，以為用戶提供解決方案為核心，一切以用戶為核心。產品創新固然有爆發性增長及營收的潛力，但是創新并不一定都能獲得很高的回報。
超級覆蓋能力的銥星計劃
時至今日，5G雖然已經面世，但是很多偏僻的小山村仍然沒有信號覆蓋。摩托羅拉就曾制定銥星計劃，往太空投放衛星，實現全球信號覆蓋，即使在山村中，還是在大海之上都能正常通信。
對于用戶來說，信號一直都是一個煩人的問題，銥星計劃解決了信號覆蓋的難題，讓世界各地都能實現信號互聯，這是一個優秀的創新產品。
可是就在銥星計劃即將落成之時，數字蜂窩通信系統這個技術落后，信號不穩定，偏遠地區無法正常使用的產品卻在商業上打敗了銥星計劃。
銥星計劃相對于傳統數字蜂窩通信系統，投入巨大，因為需要發送昂貴的衛星，自然而然，雖然信號覆蓋廣，方式話費并不便宜。這樣數字蜂窩通信以低價的形式搶奪了市場。消費者對于無線通信并無過多理解，只要能先滿足當下的需求即可，信號不好就走多幾步試一下。
銥星計劃對于時代來說，確實帶來了很多技術的革新，當時卻價值不大。另一個問題，能夠在當時消費的起通信的，只有小部分在深山大海中。
為了創新而創新的任天堂
如果說任天堂有什么產品是最失敗的，當然要數Nintendo Virtual Boy，這個在1995年發售的產品，創新性引入3D體驗，雖然擁有32位CPU，3D顯示功能，當時一切為了3D的體驗，導致發色數過少，消費者使用極其不方便，兩年的時間就退出市場。
優秀的創新產品，一開始都只是一個小東西，不斷根據用戶的反饋進行調整，迭代，再不斷擴張。許多失敗的產品，大都沒有抓住用戶的需求，不管是線下還是線上，太多以自我為中心去研發產品，很可能真的很厲害，但是市場并不認可。時機也是一種考量，當市場與用戶群體不足以支撐產品時，即使再優秀，再具有時代性的產品都難以發展起來。
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