“缺芯少屏”，缺乏芯片和屏幕高端制造的核心技術，曾是時刻懸在中國制造頭上的“達摩克里斯之劍 ”。前些日子，這柄劍落下了。

站在風口浪尖的華為亮出底牌，雪藏多年的海思芯片一時亮劍。人們驚訝感慨之余，不可否認我們與超一流技術的國家還有差距。

然而，中國企業(yè)的底氣，就在于雖然后發(fā)，但埋頭苦干。中國企業(yè)的希望，就在于直面差距，咬牙突圍。

三十功名塵與土，八千里路云和月。一芯一屏，曾是中國高端制造的命門，無數(shù)工作與科研人員默默無言的付出，孜孜以求的心血，才有了今天階段性的突破。而下個十年，中國在核心技術和自主科技上，還繼續(xù)著敢拼、敢賭、敢闖之路，甚至要有敢為天下先的魄力。

從國產(chǎn)芯片到手機大戰(zhàn)，我們已經(jīng)看到連篇累牘文章的曝光。今天我們要聚焦的，是人們往往忽略的大屏——每個家庭必備的電視。已然俯拾皆是的彩電，早在60年前，電視大屏與芯片之戰(zhàn)，就已經(jīng)暗流洶涌，硝煙彌漫。

而彼時的中國，百廢待興，才剛剛踏上征途……

我們的征途，從來是星辰大海。謹以此篇，致敬所有懷揣夢想，風雨兼程，行在路上的人們。

鐵王座上的日韓之爭

1951年，日本剛剛從二戰(zhàn)走出來。松下電器的創(chuàng)始人，松下幸之助開啟了長達三個月的美國之行和歐洲訪問，并拿下飛利浦的技術指導與合作。時隔兩年，松下就在紐約成立了“美國松下電器銷售公司” ，大踏步邁向海外市場。

50年代中期，全球已有超過500個電視臺、4000萬臺電視機，而中國的電視市場，尚是一片空白。

直到1958年，天津無線電子廠成立專門研究小組，將幾臺從蘇聯(lián)帶回國的電視，先拆再造，邊學邊干，制造出中國第一臺黑白電視機，取名“北京”。自誕生、量產(chǎn)到逐步被淘汰，中國的黑白電視機之路，竟足足走了三十余年。

1964年，松下為首的日本六大電器巨頭在東京召開了一次秘密會議，密會達成共識：

“向國際低價拋售，要比美國本土電視機便宜40%-60%”。日企強強聯(lián)手，一舉瓜分了海外市場。

“日本制造”的精益求精加上低價路線，讓8大美國電視機廠商退出歷史舞臺。最早掌握了電視專利與技術的美國，摩托羅拉、通用電器、杰尼斯等等公司，不是被日企收購銷售權，就是將技術或?qū)＠u給日本人。

松下主導的日企“全球電視機爭霸戰(zhàn)”，一直持續(xù)了三十余年。直到平板技術液晶屏和等離子屏的出現(xiàn)。依靠日本技術起步韓國三星和LG，第一時間覺察到液晶技術的巨大潛力，依托韓國政府的大力扶持，在科研上投巨資突破技術。

而日企除了夏普，其他巨頭都對液晶技術不屑一顧。因為初代液晶屏幕的清晰度不及日本的顯像管屏幕，但價格更低。

于是，韓國憑借液晶屏一戰(zhàn)，彎道超車，完勝日本。2006年第三季度，三星電子登上了世界電視機市場份額第一的“鐵王座”。

但正如史詩一般的《權力的游戲》，只要故事還在繼續(xù)，你就永遠猜不到下一個登上“鐵王座”的是誰。

“缺芯少屏”的時代

1977年，中國恢復高考。570萬人參加只錄取了不到30萬，黃宏生是其中一員?？既∪A南理工無線電工程專業(yè)后，他做的畢業(yè)論文還是關于“黑白電視的設計”。

彼時，大部分中國電視都是黑白的，人們甚至在屏幕前貼彩色薄膜，讓自家電視有顏色。

從無線電畢業(yè)時，黃宏生被分配到國家電子部的下屬公司。但他對老師說，他的最大夢想，就是有天能創(chuàng)造出像松下、索尼這樣的公司。也正是這個夢想，讓他放棄了無數(shù)人艷羨的副廳級總經(jīng)理職位，在1988年毅然決然來到香港，建立“創(chuàng)維”。

創(chuàng)業(yè)維艱，黃宏生代理電子產(chǎn)品卻大量積壓，殺回電視領域卻屢次失利。但他卻越挫越勇，終于在德國的電視展上，拿下一筆2萬臺的訂單。那一年，創(chuàng)維產(chǎn)量40萬臺，銷售額超過五億。

日韓系電視兇猛來襲，中資企業(yè)面臨著芯片、屏顯、電子、通訊、音響全方位軟硬件技術以及價格的惡戰(zhàn)。90年代中，各大電視不約而同打響“價格戰(zhàn)”，中國廣袤市場的需求被點燃，電視機飛入平常百姓家，行業(yè)也迅速洗牌。

一批耳熟能詳?shù)膰?，如生產(chǎn)中國第一臺彩電的“牡丹牌”，曾讓中國人很有面子的“北京牌”，以及熊貓、昆侖牌等等，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，從快速增長到慘淡停產(chǎn)，幾十家中資的彩電生產(chǎn)廠商，陸續(xù)退出歷史舞臺。

“市場換技術”的突圍之路

大浪淘沙，創(chuàng)維在嚴峻的競爭中殺出自己的路子：市場銷售與核心科技兩端，沒有畸輕畸重。以“市場換技術”，良性現(xiàn)金流不斷反哺核心技術，整合上下游占領技術高地。

2014年，創(chuàng)維就已經(jīng)與如今熾手可熱的海思合作，推出首款擁有真正意義上“中國芯”的電視，搭載自主知識產(chǎn)權的國產(chǎn)智能電視芯片，打破了大陸電視機芯片被國外廠商壟斷的局面。

縱觀創(chuàng)維為代表的中資電視廠商發(fā)展路徑，“缺芯少屏”時代終于緩緩落幕，歷經(jīng)三個階段：

第一階段：“市場換時間”，獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流與市場號召力；

第二階段：資本反哺技術，自主研發(fā)攻破核心技術；

第三階段：迎接5G和物聯(lián)網(wǎng)，進行 OLED屏、軟硬件AIoT的技術攻關和前瞻布局。

此之謂中國電視的“突圍之路”。亦是華為、格力、創(chuàng)維等等中國高端制造企業(yè)，不斷以市場換技術，在新技術上彎道超車的路徑。

創(chuàng)新者的“彎道超車”

日企為什么會被韓系電視拉下神壇？因為曾經(jīng)成就你的，可能終將限制你。

《創(chuàng)新者的窘境》一書首次揭示主流巨頭被顛覆的窘境和原因：從IBM的大型計算機到蘋果的個人電腦PC，從諾基亞到智能手機的異軍突起，忽視新技術，傳統(tǒng)玩家被創(chuàng)新者顛覆的例子比比皆是。

縱觀大屏的升級，同樣創(chuàng)造了“彎道超車”的機會：在液晶屏幕上搶占技術風口，韓國反超日本登上巔峰；從傳統(tǒng)液晶屏到OLED自發(fā)光面板，創(chuàng)維厚積薄發(fā)，已然躋身OLED領域的世界前三。

技術的鐵王座之爭，敢賭、敢干，甚至敢于長時間地坐“冷板凳”，才能在核心技術的迭代中，在周期漫長的研發(fā)投產(chǎn)中，占領戰(zhàn)略高地。

海思如此，創(chuàng)維亦然。

OLED屏，早已悄悄成為大屏之爭的技術高地和產(chǎn)業(yè)趨勢。2017年中，韓國產(chǎn)業(yè)部突然叫停LG在廣州設廠生產(chǎn)OLED屏的項目，公開原因是擔心“技術泄露”。今年年初韓媒又報道，韓國政府將限制OLED生產(chǎn)設備的出口，計劃將其指定為“國家核心技術”。

可見，雖然韓系廠商在OLED屏上占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，已經(jīng)在嚴加防備來勢洶洶的中資企業(yè)。

OLED屏為何熾手可熱？簡單來說，OLED屏顯原理不同，不需要背光源，輕、薄、可彎曲、更健康，色域和飽和度碾壓傳統(tǒng)液晶屏，是其抓住全球中產(chǎn)消費升級的紅利，成為風潮的原因。

韓國在防，創(chuàng)維在穩(wěn)扎穩(wěn)打。2013年就已看準這塊市場的創(chuàng)維，成為國內(nèi)第一個吃螃蟹all in OLED屏的公司。從13年底，創(chuàng)維首推OLED大屏電視。2015 年成功量產(chǎn) 4K OLED 電視，次年，攜手京東方推出首臺中國自主研發(fā)的OLED 電視。

曾經(jīng)不被看好，得不到行業(yè)的理解。但正是技術商業(yè)化的必然路徑和前瞻布局。如今，創(chuàng)維在國內(nèi)OLED電視市場占有率持續(xù)第一。而放眼全球市場，創(chuàng)維已經(jīng)成為全球三大OLED電視出貨廠商之一。

作為行業(yè)技術的先鋒，創(chuàng)維從CRT傳統(tǒng)顯現(xiàn)管屏到選擇LCD液晶，曾引領行業(yè)洗牌；在電視行業(yè)面臨增長不足的頹勢，選擇切入中產(chǎn)消費升級的OLED屏，要引領行業(yè)走出寒冬。2019 年第一季度創(chuàng)維逆勢增長，拿下國內(nèi)全渠道銷售量及銷售額雙第一。

國內(nèi)最早發(fā)力OLED的創(chuàng)維，也成為OLED聯(lián)盟的董事長單位，在技術和市場上步步為營，引領行業(yè)。

創(chuàng)維撬動的市場需求，正在為京東方為代表的高端屏幕供應商，提供強有力的良性資本。市場與技術兩端的打通，才能讓中國潛力巨大的內(nèi)需，為突破核心技術、實現(xiàn)技術商業(yè)化提供閉環(huán)。創(chuàng)維如是，華為亦如是。

戰(zhàn)未來：誰能撬動AIoT？

家電，以其高頻次的應用、交互場景，成為5G物聯(lián)網(wǎng)智能時代的兵家必爭之地。

而當在AI (人工智能)和IOT (物聯(lián)網(wǎng))，紛紛成為資本寵兒時，泡沫同時涌現(xiàn)。

曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)公司入局電視，資本掀起風口。智能物聯(lián)網(wǎng)的長產(chǎn)業(yè)鏈、長反饋周期和軟硬件互聯(lián)，必須形成自造血，進行長線戰(zhàn)略布局。創(chuàng)維在互聯(lián)網(wǎng)風口時安之若素，深耕產(chǎn)業(yè)，合縱連橫，用“硬件+系統(tǒng)+內(nèi)容+AI”成為智能家居解決方案真正的提供商?！芭菽毕⒑?，依舊強勁增長。

保持優(yōu)勢同時，更要敢于跳出以往的成功經(jīng)驗，甚至否定自我，找到下一個增長曲線。否則，昔日輝煌的日本電視巨頭，就是前車之鑒。

去年，創(chuàng)維在行業(yè)中扔下一顆炸彈，引發(fā)熱議：投資70 億與廣州建設智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，基于自研 AI 芯片的技術積淀，將旗下電視、冰洗、空調(diào)、安放、教育、會議、照明等諸多品類連接打通，構建智能化產(chǎn)品矩陣。在整個家居場景中融為一體，才能實現(xiàn)科幻電影所描繪的，語音交互、家電間無縫銜接的流暢體驗。

如何做到？語義識別和通信速度是關鍵。很多電視廠商都租用第三方語音平臺，將這個技術核心外包。而創(chuàng)維重金投入自研“兩朵云”（AIoT語義云和AIoT設備云），一手抓家庭場景的定向語料庫，一手抓硬件設備的通信架構，掌握核心代碼與數(shù)據(jù)的控制。

能實現(xiàn)什么？當你在客廳說，打開臥室空調(diào)，是否打開成功，以往是不知道的。

而創(chuàng)維實現(xiàn)了電視端和AIoT設備的直連，打通與電視的信息反饋，通過氣泡形式懸浮呈現(xiàn)，又不影響觀影體驗。硬件要硬，軟件要軟。這是創(chuàng)維自研標準化通信協(xié)議模組， 掌控從硬件到軟件最核心技術的原因。

以65S9A為例，OLED屏的自發(fā)光、色彩光感和AI變色龍優(yōu)化畫面（如下圖），再加上360度沉浸式的立體音效，都使得觀看4k大片時，影音體驗達到極致。而創(chuàng)維研發(fā)的酷開AI系統(tǒng)，實現(xiàn)語音識別和交互。

所謂“曾經(jīng)滄海難為水“，當體驗過了極致的產(chǎn)品，消費者就不會滿足于平庸、有bug的流程。故而，當制造業(yè)邁入工業(yè)4.0的智能時代，軟硬兼?zhèn)?，技術自立，在每個環(huán)節(jié)上做到極致，才能贏得這場沒有硝煙戰(zhàn)爭。

屏幕之見證

60余年的中國電視史，見證了國人奮斗不息、創(chuàng)造不止的歷程。

80年代初，《霍元甲》等第一批國產(chǎn)電視劇首播時，掀起追劇狂潮，一句“萬里長城永不倒，千里黃河水滔滔”唱得多少人心潮澎湃；

當四大名著被搬上熒幕，一代代中國人有了百看不厭的經(jīng)典和國民共同回憶；

90年代，人們圍著彩電看四大天王和小虎隊，興奮不已，激起追星熱潮；而春晚第一次聽那首普通話不標準的《我的中國心》時，感動落淚；

進入21世紀，從05年神舟五號載人飛船的發(fā)射，到08年奧運直播，舉國上下在電視機前的激情澎湃；從非典時期的隔離，到汶川大地震，每一次的時事報道，都牽動國人的心……

每一個歷歷在目的時刻，都讓每一個獨立的個體融入宏大的歷史洪流。

宏大，是休戚與共的命運，攜手并進的使命。細微，是每天回家窩在沙發(fā)、床上看電視的小幸福；或是每年跨越山河，奔向終點那頭的至親至愛，守在電視前看春晚的小小儀式。

屏幕在變，共同分享的時刻卻不變；

體驗在變，瞬間翻涌的激情卻不變。

時代變化越快，生活節(jié)奏越快，我們歸家的心情就越急迫，越珍惜家中的幸福感。在這個充滿安全感的空間中，無論是看電視、打游戲、看電影、嗨歌、購物，無論是春晚或聯(lián)賽，都是與所愛相伴的獨家回憶，是不可取代的日常或儀式，需要更極致的體驗。

愈日常，愈珍貴。

離開與歸來

人生應當追求事業(yè)、家庭、小確幸或更大的使命？或許每個人都有不同的答案?；蛟S每個人都在兩者間追求平衡。

上個月我總共飛了19次，從疲憊到麻木。前兩天半夜回家，我媽開門時一驚：“你怎么回來了?！蔽铱扌Σ坏?，突然在想，無數(shù)的人奔波在這漫漫夜色中，或許每次風塵仆仆地離開，都是為了更好地歸來。

無數(shù)奮斗在崗位上、一直在路上的人，科技人員、企業(yè)家們辛勤付出，守護和成全的，正是背后千千萬萬家庭的點滴日常，是小小個體的喜怒哀樂。

進，則胸懷天下，風雨兼程；退，則守住歲月，暮暮朝朝。

不忘初心，不負時光，亦不負人心。

編輯：嚴煦
總編：沈帥波

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