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工作5年,從華為到騰訊,聊聊我看到的職場(chǎng)真相

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舉報(bào) 2019-07-15

工作5年,從華為到騰訊,聊聊我看到的職場(chǎng)真相

原標(biāo)題:工作5年,聊聊我看到的職場(chǎng)真相

工作快5年了,從華為到騰訊,從手機(jī)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)的跨行,去過美國(guó)、歐洲等大概20多個(gè)國(guó)家,也看過了不少傳奇故事:華為手機(jī)怎么從一個(gè)屌絲國(guó)產(chǎn)手機(jī)成為了國(guó)民驕傲;也聽過微信紅包是怎么一夜成名,顛覆了市場(chǎng)格局。

5年時(shí)間不短,足以見證蛻變;

5年時(shí)間不長(zhǎng),我還沒看透自己。

5年,我的心態(tài)也發(fā)生了變化,一度變得很油膩很飄,也因此吃了虧踩了坑。

我想好好梳理一下,為了更好地前行吧~



一、職場(chǎng)的基本法則,就是獲得認(rèn)可

工作5年,從華為到騰訊,聊聊我看到的職場(chǎng)真相

1、獲得認(rèn)可都是通過一件件小事建立起來的

在我還是新人,剛踏入職場(chǎng)的時(shí)候,就收到一個(gè)大家都會(huì)收到的任務(wù)——寫會(huì)議紀(jì)要。我們當(dāng)時(shí)3個(gè)新人同時(shí)入職,主管吩咐我們,一人記一次會(huì)議紀(jì)要。

在開了3次會(huì),大家都記過會(huì)議紀(jì)要之后,主管就跟我說,這次你跟我去趟美國(guó)。

后來我問主管,為什么挑我去,畢竟新人都挺想去的,主管說,因?yàn)槟銜?huì)議紀(jì)要寫得最好,邏輯條理非常清晰,還有你的態(tài)度,讓我覺得你最靠譜。

這個(gè)小的事情,我一直記得,因?yàn)檫@個(gè)小的事情,把我?guī)肓苏h(huán),隨著主管對(duì)你的信任,交給你的事就越來越重要,你能夠獲得的認(rèn)可就越來越多。

請(qǐng)一直堅(jiān)持做好小事,才有機(jī)會(huì)做好大事。

 

2、你可能不需要特別完美,你只需要超出期待1%就夠了

職場(chǎng)里非常重要的一環(huán),就是管理期待。

我在新人的時(shí)候,以應(yīng)屆生的身份,部門對(duì)你的期待其實(shí)很低,那個(gè)時(shí)候,你只要稍稍努力,就能獲得認(rèn)可。

但當(dāng)我以社招生的身份,進(jìn)入騰訊的時(shí)候,我感受到老板對(duì)我的期待已經(jīng)超出了我的承受范圍,但當(dāng)時(shí)我并沒有好好地去管理老板的期待,而是一味地隱忍,逼迫自己去夠到那個(gè)期待值,也許這樣會(huì)讓人急速成長(zhǎng),但更多時(shí)候,我還是扯到蛋了。

如果當(dāng)我遇到問題和困難及時(shí)告訴老板,或當(dāng)我搞不定選擇尋求老板幫助,并一步一步地把老板的期待值拉回到正常水平,我可能會(huì)走得更好更穩(wěn)。


二、如果職場(chǎng)有捷徑,那是因?yàn)檎业搅藄ponsor

工作5年,從華為到騰訊,聊聊我看到的職場(chǎng)真相

1、在職場(chǎng),找到你的sponsor,真的很重要。說得通俗一點(diǎn),就是要跟對(duì)人。

這個(gè)人,必須要有足夠的power和決策權(quán),能夠影響你的晉升,能夠在關(guān)鍵時(shí)候幫你說話的人,并且愿意為了你的成長(zhǎng)而不斷投資。

而找到這個(gè)人,讓他了解你,認(rèn)可你,喜歡你,是真的值得去做的事。

 

2、壞的leader只會(huì)消耗你,而好的leader會(huì)讓你不斷增值

如果不幸遇到了壞的Leader,要學(xué)會(huì)及時(shí)退出機(jī)制。

每個(gè)人都值得一個(gè)好的leader,并且成為一個(gè)好的leader


三、職場(chǎng)焦慮的破解之道

工作5年,從華為到騰訊,聊聊我看到的職場(chǎng)真相

工作5年,我5年都在焦慮。

說實(shí)在的,為什么一直會(huì)焦慮,還不是因?yàn)槭杖虢Y(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題。

剛開始,總在自己身上找各種原因:是不是能力有問題啦,沒有競(jìng)爭(zhēng)力啦等等;

但我最近才發(fā)現(xiàn),真正的原因,就是我全仰仗著這份工作給我的收入,丟了工作,我就沒有收入了。

如果我的收入結(jié)構(gòu)是60%來自于房租,40%來自于工資收入,我想我是不會(huì)焦慮的。

所以,停止焦慮,改變你的收入結(jié)構(gòu),擁有可以更多途徑賺錢的能力,才是正經(jīng)事。

 

 四、個(gè)人管理真的很重要

工作5年,從華為到騰訊,聊聊我看到的職場(chǎng)真相

1、個(gè)人定位:堅(jiān)持給自己定位,突破被動(dòng)定位

在職場(chǎng)中,定位的形成,主要來源于兩方面:一是自我定位,二是組織需要你成為什么樣的定位。而這兩個(gè)的關(guān)系,通常組織定位會(huì)占上風(fēng)。

但最容易突破的,是自我定位。如果你特別知道你要什么?成為什么樣的人?你就要去做,去突破組織給你的條條框框。

主動(dòng)優(yōu)于被動(dòng),主動(dòng)也能改變被動(dòng)


2、職業(yè)規(guī)劃:我覺得人生來講,還是需要至少兩個(gè)計(jì)劃

Plan A 職業(yè)規(guī)劃,想清楚在目前的職業(yè)道路上,怎么樣越來越值錢,建立起壁壘。

Plan B 副業(yè)規(guī)劃,想清楚自己的熱愛和突破點(diǎn),在機(jī)會(huì)到來的時(shí)候彎道超車。

看清職場(chǎng)真相,努力成就自己~

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