如何設計一個像人的大腦皮層一樣的產品？
搜狗桌面事業部總監黎志提問 ：人的大腦皮層由大量神經元互相連接組成，該結構是目前已知最具競爭力的存在，對此您是否有自己獨到的理解？
問題背景：人的大腦皮層由大量神經元互相連接組成，該結構是目前已知最具競爭力的存在，對此您是否有自己獨到的理解？
作者簡介：
徐志斌 | 《社交紅利》作者，騰訊產品經理
徐志斌的回答：
神經元處理信息，典型的輸入、處理和輸出，但并不是一個神經元決定，而是數以千計同時進行處理某一個信息。這意味著，一個結果是自然選擇和共同選擇。
在開放平臺的案例和數據觀察中，我們往往發現了類似的情況，即一個IDEA同時會被百計、千計的小個體團隊同時開發（有時也是互相抄襲），但同時也在互相觀察學習和借鑒，并將其他經驗納入到自己的下一款產品中去。個體就像是一個個神經元，共同的經驗則是處理后被輸出的信息。當這些輸出積累到一定地步后，就會形成一個大的引爆案例、成功案例，讓平臺和業界感知到。
今天的業界，看大開放平臺，明顯的感受是小個體團隊越來越多，但能力也越來越碎片，每人更加強化自己的長板，以和其他人互相配合，處理好涌來的需求，好做出“輸出”，因此，一個小個體無法處理海量的信息，但是他可以將自己和其他無數個體融合在一起。
問題是：一個產品要怎么去設計，才能：
1、讓自己融合進這些范圍。顯然，細化自己所處的領域、強化自己的某一處長板，并開放給到所有想要這項能力的合作伙伴是合適的。
最近一波拿錢的to B產品，如易快報，專做報銷；融信，環信，專做社交組件、溝通組件等，就是這樣。阿里電商里，大批做店鋪裝修、麻豆、代運營等的第三方服務機構，也是類似。
2、如果略大的產品，怎么能塑造一個氛圍，讓更多個體可以圍繞某一類信息/服務進行“處理”，以“輸出”（共同選擇）某些驚艷的結果？就像一個神經元上的N多突觸。這反而會要求到運營和管理上會做出很多調整。目前看，能做到這個的，居然是那些小測試類應用，且是無意識做到，就是每次一個測試，都大量被復制，但每一個都有不同和創新，都有改進。結果有時經常拱出數據特別好的產品。
當然，浪費也超級多。不過浪費好像也沒人在意了。
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