艾永亮：讓你腦洞大開的四種產(chǎn)品創(chuàng)新思維
產(chǎn)品創(chuàng)新關系著企業(yè)的生死存亡，而企業(yè)在做產(chǎn)品創(chuàng)新時總會陷入想太多的環(huán)節(jié)中，好像每個功能都可以增加到產(chǎn)品中，所以我們在這里總結(jié)了產(chǎn)品創(chuàng)新的四個思維和八大創(chuàng)新方法來幫助企業(yè)。
一、求異思維
簡單來說就是追求和競品不同的思維以及產(chǎn)品呈現(xiàn)方式，求異可從邏輯層面、頁面層面、交互層面、甚至是整體體驗層面和需求層面進行創(chuàng)新。
首先，在邏輯層面上，通過不同的架構(gòu)內(nèi)容和產(chǎn)品分類的邏輯，直接影響用戶的轉(zhuǎn)化率，所以我們除了在邏輯上追求創(chuàng)新外還要兼顧數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)進行頁面布局。
其次，頁面層面是最初的創(chuàng)新思維，通過不同的方式達到創(chuàng)新，但卻不會影響到用戶的體驗，結(jié)果長時間的布局將用戶牢牢掌握在手中，所以好的界面設計會給用戶在感知上形成差異，能給企業(yè)帶來意想不到的收獲。
再次，在交互層面上，是將交互合理化，例如用戶在使用產(chǎn)品時點擊返回按鍵，是否返回到了用戶想看到的地方，而不是一個簡單的返回到前頁面。
從次，整體體驗層面上的創(chuàng)新，指的是用戶對產(chǎn)品整體的感知度，這種創(chuàng)新可以從普通用戶的調(diào)研中得知，并不是你的核心用戶，追求一點極致的差異化是能成就產(chǎn)品的。
最后，需求層面的創(chuàng)新
這是最難的一步，那是因為用戶對產(chǎn)品緊急需求并不多，所以很難創(chuàng)造需求，但是需求又是最容易讓用戶感知到的創(chuàng)新，這該如何改變呢？就像團購電影票，并沒有改簽和退票的功能，但一旦你出現(xiàn)這個功能需求點后，用戶就會聚集到產(chǎn)品中，從而打造了極致創(chuàng)新的產(chǎn)品體驗。從這個案例中可以看出，只要你的產(chǎn)品符合用戶價值，哪怕是小小的變動也能打造出創(chuàng)新性產(chǎn)品。
二、逆向思維
顧名思義就是對傳統(tǒng)產(chǎn)品的思維進行逆向思考，從而打造產(chǎn)品創(chuàng)新，逆向思維也細分為三種思維。
首先是產(chǎn)品體驗的逆向思維，主要集中在頁面層面和交互層面上，跟求異思維不同的是，逆向思維追求打破傳統(tǒng)用戶習慣的設計，這種設計方式風險極大，稍不注意就會流失許多的用戶，但是由于從用戶需求的角度思考，合理的反設計也能得到很好的產(chǎn)品創(chuàng)新成果。
然后是產(chǎn)品架構(gòu)上的逆向思維，產(chǎn)品組織組織架構(gòu)分為前臺和后臺，就像電商行業(yè)中，前臺頁面負責引導用戶選購產(chǎn)品，而后臺負責訂單。數(shù)量、定價、支付、物流和跟蹤服務的追蹤。
最后是業(yè)務上的逆向思維，企業(yè)可重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，打破傳統(tǒng)分銷體系，直接將產(chǎn)品從廠家送到用戶手里的鏈接價值，這是O2O業(yè)務形態(tài)重構(gòu)，讓企業(yè)重視用戶，打造了業(yè)務結(jié)構(gòu)上的逆推。
逆向思維的重點在于讓企業(yè)對用戶需求進行更深層的思考。
三、快創(chuàng)新思維
能夠快速的推出創(chuàng)新的產(chǎn)品是絕大多數(shù)企業(yè)夢寐以求的，所以快也成了企業(yè)創(chuàng)新必備的技能，而在業(yè)務體驗上快創(chuàng)新思維不僅節(jié)約了用戶的時間更創(chuàng)造了用戶價值，越來越快的產(chǎn)品創(chuàng)新值得我們?nèi)ニ伎迹谖磥淼臅r代中需要快的產(chǎn)品。
快一秒的產(chǎn)品創(chuàng)新，相當于領先別人一大截。
四、破壞式的產(chǎn)品創(chuàng)新思維
破壞式創(chuàng)新是通過產(chǎn)品重構(gòu)，分解每一步的用戶需求點，在進行整合重組的創(chuàng)新思維方式。以核心用戶為主，在進行每一步的需求重組和產(chǎn)品架構(gòu)組織，這樣就完成了破壞式創(chuàng)新。
產(chǎn)品MVP，是通過不擅長的產(chǎn)品類別跟競品進行決斗，以小博大的方式，如果產(chǎn)品在這過程中察覺到用戶深層的需求點，那么MVP產(chǎn)品的破壞力度也是極大的。
低利潤的產(chǎn)品是通過打破傳統(tǒng)價格體系，直接深入市場，低利潤的產(chǎn)品是效果最快的一種破壞方式。
低成本的產(chǎn)品是對業(yè)務價值鏈進行優(yōu)化和低利潤不同的是，低成本的產(chǎn)品并不是一個長久的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。
產(chǎn)品圖片化和產(chǎn)品視頻化是通過打破傳統(tǒng)枯燥無味的文字展現(xiàn)方式，在移動場景的情況下，加入更多的圖片和視頻。
以上五種破壞式的產(chǎn)品創(chuàng)新是對現(xiàn)有的產(chǎn)品市場不滿意的結(jié)果，說明用戶價值并未被挖掘出來，至少用戶的需求不僅僅是我們表面上看到的那么簡單。
那么為什么該如何進入創(chuàng)新思維呢？
我們可通過以下方式快速進入創(chuàng)新思維。
1、重復思考用戶在場景下所產(chǎn)生的需求。
2、重復代入用戶場景。
3、代入四種產(chǎn)品創(chuàng)新思維。
4、歸納所有用戶的需求并進行思考，找出核心。
5、對產(chǎn)品架構(gòu)組織進行重構(gòu)。
除了上述所說的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，我們還可以嘗試歸零創(chuàng)新思維，就像產(chǎn)品涌入了大量用戶，而你將數(shù)據(jù)分析進行整理后，讓自己秒變小白，重新去思考產(chǎn)品。從而達到更高層次的創(chuàng)新。
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