行業觀察：乙方為什么懂很多的營銷理論，但依然難提高甲方銷量？
相信很多做營銷的朋友們都有一個感觸：現在的營銷真是不好做。明明懂一大堆營銷理論，怎么就不能提高甲方的銷量，讓雙方啪啪啪倍兒爽呢？
營銷是場配合戰！
營銷是場配合戰！
營銷是場配合戰！
營銷是場配合戰！
營銷是場配合戰！
......
(重要的事情說到吐！(o?v?)ノ)
其實，大部分甲乙方不太懂“配合”的含義。
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配合字面上有4種解釋：
結為夫婦
合在一起顯得合適、相稱
各方分工合作以完成同一工作任務
交配（羞羞...）
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很好理解，那么化作營銷語言應該是什么呢？
信任、親密（結為夫婦）
地位對等、天然相符（合適、相稱）
各有所長（分工合作）
深入溝通（交配）
所以，甲乙方應當處于這樣的關系才能夠做到配合的效果。分開來如何解釋？
信任和親密是相互的，但建立在相互足夠了解的程度上。乙方要充分了解甲方的現狀、處境和未來目標。
甲方所處的行業發展狀況是什么樣的，他自身有沒有不可復制的優點、甲方用戶群相關信息是否匹配并精準、市場輿論如何、曾經做過的宣傳、產品的賣點等，都需要乙方去熟悉。
只有熟悉才能產生信任，而信任后才會有親密關系，但往往因為乙方的不夠了解甲方狀況，在日常工作中方向偏差、意圖判斷失誤等原因，讓甲方對乙方的信任感逐漸降低，最終不了了之。
地位對等，你才有發言權。在對甲方的溝通中，平等對話是最有效的溝通方式。
甲方有甲方的優勢，我們充分尊重他們對市場的把握和對消費者需求的準確判斷，但乙方也有乙方的特長，在我們擅長的領域，也應當挺直腰板說服甲方——當以傳播效果為推動銷量的手段時，應當充分發揮乙方具有的資源優勢和專業特長。
只有雙方平等對話，才能打好營銷配合的現實基礎。
既然是分工，自然要發揮分工的作用。不少的甲方公司（大型車企、國企）有自己的廣告科、宣傳科、公關部等，但還依舊需要乙方的配合。
作為乙方的我們，在為甲方提供的服務中，有區別于其已有部門的專業服務嗎？新的傳播手段、好的話題切入點、新開拓的品牌傳播模式、多方面的輿論造勢等，能不能做到更新、更快、更好、更驚嘆的創意支持或渠道推廣？
乙方在自己扮演的角色上下的功夫夠不夠深，也決定著營銷配合戰的最終成效。
當和甲方有長期磨合后，彼此信任親密到好朋友手拉手時，甲乙方的壁壘就會慢慢消失，乙方的工作重點就更多的轉移到戰略配合上。
在甲方出臺大的品牌戰略后，乙方如何配合其完成長期（1年、3年、5年...）規劃，最終實現大戰略線的利益增長，將對乙方的成長和轉型也有巨大的促進作用。
成功案例雖不可復制，但我們能從中得到思維的啟發。
營銷是場配合戰！若甲方銷量不夠理想，也許就是雙方配合工作上打了折扣。如何能與甲方更有默契地達成共贏，乙方在日常工作中需要更多思考。
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