上市后的酒仙網：郝鴻峰思考的更多更大
2015年11月9日，酒仙網在北京新三板正式掛牌上市，對于這家酒類電商巨頭而言，這是一個歷史性的時刻，筆者有幸受邀參加了酒仙網11月17日在上海舉辦的掛牌慶祝酒會。
在現場，我再次見到了酒仙網董事長郝鴻峰，和2013年11月初次見到他相比，不變的是他那迷人的笑容和講話的風格，變化最大的是他的身價和格局。
（圖：2013年11月郝鴻峰與趙宏民）
這次在上海，郝鴻峰分享了充滿喜怒哀樂的創業之路：
1999年8月1日，懷揣著幾百元，郝鴻峰來到山西太原闖蕩，在太原他當過保安、賣過報紙、當過服務員。后來有一個創業的機會--賣啤酒。他和大學同學合伙創業，郝鴻峰出了5萬塊錢，大學同學出了1.2萬元錢，還有一個同學1萬塊錢都沒有，拿了個二手電腦，作價六千，就成了公司的股東。
郝鴻峰的創業很順利，第一年就掙了50萬，第二年掙了500萬，第三年掙了1000萬。很快，他就成了一個大富翁。
直到2008年，郝鴻峰和他的團隊第一次提出了百億的發展規劃，希望百世集團（酒仙網前身）10年以后能夠做到100億的規模，成為中國最大的酒商。郝鴻峰發現，在中國酒生意中，做到100億有兩個辦法，第一個辦法是辦一個酒廠，像茅臺、五糧液一樣，通過30年到50年的時間，把你的品牌做成功，從而能夠做到100億元，但這個辦法需要投入的資源太大，時間也太長，郝鴻峰放棄了。
第二個辦法是做渠道，就在酒類行業，把國美和蘇寧的模式能夠引入到酒類行業，做渠道、零售，從而做到幾百億甚至上千億的營業額。郝鴻峰調研后發現，2007年中國所有的連鎖酒行都無法掙到錢，最主要的原因是房租太高，營業額太低。一個兩百平方米的店，一年的銷售額只有四五百萬，但是費用卻高達一百多萬，怎么算都不劃算。這個途徑郝鴻峰也放棄了。
直到2009年的7月份，郝鴻峰上EMBA的最后一課堂，有一個叫朱巖的教授在講電子商務，郝鴻峰頓時覺得豁然開朗，覺得網上賣酒一個點就可以覆蓋全中國，甚至是全世界，而不需要一分錢的房租，這是一個非常難得的商業機會。
說干就干，100天后，郝鴻峰就拉起隊伍在山西太原成了酒仙網。
后來，郝鴻峰發現，在山西太原沒有辦法招來合適的互聯網人才，同時在太原也沒有辦法做全國的物流，所以決定將公司搬到北京去。
也是說干就干雷厲風行，僅僅半年后，北京酒仙網就開張了。
剛到北京的時候，酒仙網的創業條件比較艱苦，一樓是500平方米的庫房，二樓是500平方米的辦公室，三樓是集體宿舍。當時為了省錢，郝鴻峰和四個總裁都住集體宿舍。
這是2010年酒仙網集體宿舍的照片，那個上鋪就是郝鴻峰的床位，8個人一個房間。額，，和如今的大學宿舍簡直一模一樣嘛！
從這個地方出發，酒仙網完成了一系列重大發展：
2011年上半年廣東粵強集團注資1500萬；
2011下半年紅杉資本、東方富海共同投資8000萬；
2012下半年沃衍資本、華興資本共同投資1.1億元；
2013年底沃衍資本、東方富海追加1.65億元；
2014年初由紅杉資本續投、單仁資訊及多名個人投資者投資的2.6億E輪融資；
2014年下半年國開金融領投3億元F輪融資；
2015年7月民享財富領投5億元G輪融資。
2015年11月9日，新三板。
而當初那個拿一臺二手電腦作價6000元入股的同學，也成為酒仙網的第二大創始股東。
郝鴻峰還描繪了酒仙網未來5年規劃：
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