艾永亮：如何提高產品競爭力，用這兩招必勝
無論時代怎么變化，產品創新始終是企業發展和提高競爭力的核心要點，那么對于房地產開發來說怎樣才能提高產品競爭力呢？無非是兩個途徑：一是產品線開發，二是產品創新。
一，產品線開發
產品線的開發可以讓企業從降低產品成本和費用，提高產品創新的效率和收益。要實現產品線的開發，就要對產品創新進行研究，創新對企業本身目的，提高產品競爭力才是最終的目的，提高產品投資收益才是最終的目的，將產品創新轉化為標準化的產品線，是企業必須要解決的戰略問題。
二，產品創新
這些年來，我們國內的房地產企業產品更新換代的速度極其的快，產品創新更是層出不窮，產品創新已經成為許多品牌提高產品競爭力的一大手段。創新還是提高產品溢價最有效的途徑。那么怎么樣才算是創新呢？從意義上來說：創新的產品應該是獨具一格的存在，，但做到這一點幾乎不可能實現，除非企業擁有敏銳的市場把控力和快速且高效的研發能力，否則很難做到的，在現實中普遍出現的情況是，大部分的房地產開發商只有設計部門，并未開啟產品研發部，而它們所做的產品創新只能是設計優化，并不是真正意義上的產品創新。
房地產的產品創新主要有兩個方向，要么只專注于一個產品的創新和升級，例如：戶型的創新、邊界景的創新，外立面的創新，主要針對現有產品設計的優化和升級。要么是產品線創新，重新研發一個新的產品線。
例如：在新一代產品中加入一些綠色環保的元素或院子系列，無論是對現有產品或產品線創新，這是企業必須經歷的轉變，善于做創新轉化的企業，總會適當的將現有的產品創新進一步的固化，讓它轉化為產品線創新，并建立合適的轉化機制。對于房地產而言，建立創新機制是最好的選擇。
公司設立兩個部門：產品研發部和設計管理部，前者負責創新，在公司內單列出“產品研發費”并給予資金保障。產品研發部的核心職責就在于日常積累一批研發創新成果給設計管理部門進行灰度或推廣應用，設計管理部的核心職責就在于設計項目的管理。但遺憾的是，現在絕大多數的房地產開發商都沒有這種意識，普遍的做法是，在得到一個項目后先進行項目定位和策劃，再讓設計單位做出方案和社工圖，在這個過程中至少花費三四個月，雖然時間上看似耗費了幾個月而已，但資金的成本會隨著時間悄然增加。
不僅如此，在房地產企業中絕大多數的設計部門都陷入了技術問題從而缺乏成本意識，過于重視設計成本控制，而忽略了資金成本控制，其實在影響房地產企業成本和利潤的因素是土地成本和資金成本，而不是設計的成本，如果過度的控制設計成本只會得不償失。建議房地產企業還是盡快的轉變控制成本的重點，通過產品模式獲得低價徒弟，通過快速周轉降低資金成本。
如果房地產企業要致力于產品創新，首先要制定創新目標，其次要保證創新，而產品創新則需要四個保障。
第一：戰略保障，將產品穿心提升到戰略高度，在產業鏈上的戰略看看是否需要成立設計院以及實施這一目標的具體策劃與推進計劃。
第二：機制保障，是否成立產品研發部和設計管理部，如果成立，要怎么去制定兩者之間的職責。
第三：人員保障，構建一支高效的研發創新團隊。
第四：制度保障：是否制定一系列的制度來進行管理。
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