十幾年廣告人的今天
十幾年廣告人的今天
基于老板和打工者視野角度和切身感受的天淵之別，在此，作為一名打工者，作為一個現實主義者，在此，只談談個人十幾年廣告生涯的真實感受，只是自說自話，不針對哪個公司，不是論文，不論證不解釋，會以Q&A的方式進行。
1. 對傳統廣告今日的看法？
黃金期是90末2000初的時候，并購潮也是那時期，今天除了“殼”，沒什么剩下的，數字顛覆，“殼”不早日賣掉，不斷貶值，最終歸零，可惜的是老板,而大部分老板會停留在那個成功的時代，沉浸著出不來，面對時代切換措手無策，而又沒法將失去光芒的“殼”變現。
2. 文化傳播公司現在不是很吃香嗎？
是的，現今大部分并購對象中的文化傳播公司是做影視劇制作、數字互動和網絡、手機游戲這些文化產品的，不是干廣告和咨詢傳統類別的，服務的模式注定是食物鏈的最底層。
3. 傳統和數字有多大差別？
完全不同規則，數字領域中，一個傳統公司的總監不如數字公司的一個小孩，不過數字有天也會變傳統。
4. 還喜歡干廣告嗎？
年輕是，現在不，只是在這行消耗了青春，累成狗后，不知還能干啥，激進的創業，保守地尋求甲方市場部安身。
5. 跟別人差距在哪？
不在專業和勤奮程度，而在財富積累和社會地位，唯有用精神勝利法戰勝他們，廣告狗除了裝逼、裝文藝、在物質文明上基本是無法抬頭，底氣盡失。
6. 行業期許？
對廣告行業沒有期望，除非它不是廣告公司。
7. 廣告公司的問題？
數不清，核心問題是賺不了錢，能賺錢的話，什么都不是問題。
8. 專業OR生意？
國際4A夠專業了，也做不下去。生意角度就要有ROI指標考核。所謂的專業、技術，本質無非不也是披外衣賺票子，只是要比其他行業更費勁。
9. 對行業有什么建議？
大部分公司都是靠成本緊縮維持生存，要改變唯有靠資本力量，資本自然優化平臺，優化人財物，進行結構升級，甚至更換行業。轉型？沒有資本的轉型只是實驗。空手套白狼，在今天確實很難。純靠人脈導風投，也有高人可為。
10. 商業模式？
廣告公司的商業模式是固化的，怎么改？轉型其他，只能做個機會主義者，小型公司只能靠機會把握能力。具備落地能力且持續盈利的商業模式，目前沒看到，沒準將來會有，誰知道呢？不過無非是服務模式轉產品模式，或轉資源模式，或轉文化產業。
11. 悲觀？
只是客觀，也有可能有奇跡，但一定不是常規經營路徑。
12. 理想的工作狀態？
期望最低的投入，賺最快最多的錢的工作。是不是瘋了？首先，我們有問過自己有想過這樣做嗎？
13. 其他？
①時代切換，思維也要切換，一臺老機器自我革新天方夜譚，自以為改變其實還跳不出廣告人那口井。唯有倒空自己，接納心態，借助外力，讓外力強行改變自己，進行顛覆性創新
②專注才有可能成功
一句話總結：選擇大于能力
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