奮斗者的日與夜

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舉報 2019-08-29

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01.

他們是奮斗者，奮斗者有很多種，我今天要說的是其中的一類。這些人往往是中小企業主，事業對于他們來說，是那么艱苦而迷人，值得他們用一生去追逐。

雖然，所有奮斗的人都是奮斗者，比起別的奮斗者來說，中小企業主身上有更強的冒險精神，他們也更愿意去承擔那些風險。

02.

在重農輕商的傳統文化環境里，商人對于社會的貢獻總是被人為地忽視。即使是巨商名賈，也很難得到應有的社會地位。這種情況一直持續到1978年，改革開放的發生發起，讓商人終于能夠一展所長，盡情追逐自己的夢想。

時代變了，40年來中國經濟實現巨變，1978年，中國國內生產總值只有3679億元，2018年，國內生產總值達到90.03萬億元，經濟總量躍居世界第二。新三年，舊三年，縫縫補補又三年的日子，終于徹底過去了。

這些變化，有賴于改革開放的政策，更有賴于中國無數創富者的拼搏。人們終于能夠意識到經濟的重要性，意識到中小企業主們對整個社會與國家做出的貢獻。

作為中國最努力的群體之一，往大了說，他們這個群體解決了中國最多的就業，往小里說，他們踐行著愛拼才會贏，他們聰敏過人。他們身體或許并不偉岸高大，也許褲腳上還有泥土，但他們的心永遠想著星辰大海。

03.

回顧歷史進程，你會發現國民的常見姓名往往能夠呈現許多意想不到的時代細節。

改革開放的那個階段，很多父母為自己的孩子起名叫成功、立業、榮發、宏達，人們的夢想開始從“站起來”變成“富起來”。人們渴望成功，渴望飛黃騰達，渴望成家立業。

名字始終只是長輩美好的祝愿，夢想才是最無限的力量源泉。他們聰明，敏銳，能屈能伸，見過大風大浪，也遇到過小人和偽君子，懂得應酬，也懂得分寸。他們當中沒有人在最初的一刻就想觍著臉去求人，想靠著阿諛奉承獲得不勞而獲的生活。他們很仗義，很講義氣，厚道。有時正直起來，甚至讓人覺得頑固。

有太多中小企業主，在員工工人遇到困難，或者遇到自然災害時，愿意掏出自己一整年甚至透支幾年的收入。但慷慨的同時，他們出差不愿意坐頭等艙和商務艙，吃飯不喜歡大魚大肉，非應酬場合不舍得喝茅臺，一件舒適的茄克能風里來雨里去穿好幾年。

這便是這個群體標準的正面與側面。

04.

范萬國目前是一個家具城的管理人，剛開始創業的時候，他幾乎每天晚上都要加班到凌晨三四點，一周只能回家一兩次。行業競爭激烈，整個市場機遇與危機并存，幾乎每天都在焦慮中度過。

一轉眼，他的大兒子已經7歲，時光荏苒，這位曾經四個月做19個標書，中標率為0的男人，也已經獨當一面，身為人父。

2011年，賈建恒第一次穿勁霸男裝。他說：“男人嘛，來到這個世上就是來扛事的。”

2019年的3月1號，他花了半年多時間組建的團隊終于順利接管了一個老單位，復雜的工作很多，從選址裝修到西北地區幾百人的工作，全都要靠自己和團隊一肩挑起。他仿佛一口氣加了十年的班，但痛并快樂著。

常年扮演開創者的他，脫下外衣之后最重要的身份其實是兒子。大學時，他父親病重，賈建恒守孝三年，近期才剛把自己的人生大事落實完畢。這些年，他身為人子，始終努力想成為父親的驕傲。為此不斷前行，哪怕前路坎坷，荊棘滿布。

任俊雄是一個85后，他的父親曾經是勁霸男裝的代理，就是當初那個“混不好我就不回來了”的勁霸男裝。在任俊雄開始創業時，他老爸對他說：“既然你已經長大了，我身上所有的錢，公司所有的錢，就都交給你。你要超越我。”

帶著這份期望，任俊雄接過了公司所有的賬，所有的錢，以及所有的責任。有時候我們會粗暴地將繼承父業的人稱為“富二代”或“少東家”，這當中往往帶有一些蔑視和不服，但其實他們自己更愿意將自己視作“創二代”，傳承的不僅僅是血脈和生意，更多的是一種責任、陪伴、超越。

人會退縮嗎？

沒有人是無所畏懼的，業務發展的壓力，員工的流動性，以及發展中難免遇到的瓶頸期與迷惘。但這些都必須去被面對，被解決。社會發展得太快了，但實體行業一直有自己無可替代的價值與地位。對于身在零售行業中的任俊雄來說，零售依然是一個穩步增長的行業，只是從業者必須調整自我，尋找迎合時代主流的方式。

一代人的時代正在過去，而另一代人的時代正在開始。往大了說，這些創業者是在向時代證明自己，往小了說，不是為了給家人證明自己，而是為了家人更美好的生活。

05.

范萬國、任俊雄、賈建恒，這些拼搏者們身處于不同的行業，出身與家庭結構也各不相同。但有一點是相同的：他們是孤獨的，夢醒時分都會迷惘悵然，哪怕他已經年入數百萬，數千萬，提供幾十到幾百個就業崗位，他們依然很孤獨。因為時代進步得太快，不論是他們自己，還是他們身邊的朋友，都不能停下腳步，去認真傾聽。他們都有太多需要向人傾訴的情懷，但只能咬著牙繼續攀登下一個高峰。

但既然來到這個世界，他們就沒想過活著回去。

但這一次，終于有人愿意為他們停下，拉住他們的手，與他們進行溝通，對話。

勁霸男裝攜手“中國最好的人像攝影師”肖全，歷時15天、跨越6個省份、走過7638公里，橫跨30多個不同行業，按下了1300次快門，記錄了280張照片。將鏡頭聚焦在這些時代締造者身上，用黑白鏡頭講述他們的人生。

影片并不煽情，沒有生離死別，沒有愛恨糾纏，沒有暴雨中追車，也沒有在廢墟中尋找親人。但有不少人說，看完之后哭了，因為太真實了。

“當鏡頭對準你時，你卻笑得靦腆，說自己普通，不值得被記住。”

不是這樣的，每一個拼搏者都值得被記住。

廣告中說“就算人生曲折，衣線始終筆挺”，我想，筆挺的或許不僅是衣線，還有永遠不認命的脊梁。

06.

2008年，勁霸男裝用一句“混不好，我就不回來了”喚起了無數拼搏者的共鳴。

作為國產男裝品牌的領頭羊，勁霸男裝一直秉承著“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的精神，信奉專心做好一件事，就一定會有回報。從創立初期的服裝廠，到發展為中國頭把交椅的商務休閑男裝品牌，勁霸男裝也走過了很長的路。

不同于時下流行的“顏值即正義”“服裝就是快銷品”“常換常新，質量不用太好”等思維，勁霸男裝一直堅持對品類和質量的專注。

勁霸男裝董事長洪忠信曾坦言，勁霸近40年來對于茄克品類的專注與堅守，正是勁霸品牌成功的原因。

如今的勁霸，已經在全國擁有近2000余家形象統一、管理規范的品牌專賣店，對許多熱衷于潮牌的人來說，勁霸或許并不是一個十分熟悉的品牌，但在連續多年的全國大型零售企業商品銷售調查統計中，勁霸男裝始終位列茄克類產品市場銷售額和銷售量第一位。其顧客的忠誠度，遠遠超過常見的普通潮牌，穿幾十年、十幾年勁霸茄克的人比比皆是。

這其中蘊藏著的是與受眾擁有高度共鳴的品牌理念：堅持。

堅持并不等于守舊，近40年來，勁霸沒有停下創造的步伐。勁霸男裝品牌標志寓意“王者歸來”，由四個互不連接的不對稱的圖形向軸心集中，代表世界四個方向的聚集匯攏，相互呼應，和諧共生，組成了一個自信王者的圖騰形象，隱含著勁霸公司“觀乎天文以察時變，觀乎人文以化成天下”之宇宙觀；中間留白的紋飾印痕，形如官印，是一種誠信的象征，是一種鄭重的承諾，代表著勁霸男裝對品質精益求精，對顧客尊重尊崇的價值觀。

從第一批跳脫家庭作坊、大規模招工建廠、注冊商標的民營企業；到導入品牌視覺識別系統，率先邁出了品牌建設的步伐；到通過全國統一零售價、零風險加盟的政策，迅速構建起勁霸廣袤的終端網絡；再到將茄克作為開辟競爭的藍海……細數勁霸的多個第一，無一不是因為創新而領先一步。

在競爭越來越激烈、消費者愈來愈挑剔的時代，企業必須同時保有創新和堅持兩個特質。

時代在變，而精神，永遠不會改變。