艾永亮：當超級產品巨頭，競爭激烈時，輕量化app如何生存？
如今各種app平臺為了吸引更多用戶，可謂是各出奇招，app的功能越來越多，內存也越來越大，難道那些功能單一的輕應用會越來越難生存嗎？其實不然，這反而是它們的機遇。
要說這互聯網最熱鬧的莫過于各大新崛起的app平臺之間的競爭。當這些“新兵蛋子”不把邊界擴張到對方的地盤，甚至觸及到阿里巴巴、百度、騰訊的業務范疇中，由此我們可以看到這是一個個日漸臃腫不斷負重的app
與此同時，包括微信小程序在內的輕應用產品已成為不少商家、企業的標配。而那些平臺型的app，在經歷幾年的瘋狂涌現后，它們紛紛消聲滅跡，除了幾個巨頭還在競爭外，再難見到新的超級產品。
這一切似乎預示著輕應用的時代正在悄然來臨，因為那些還未成為新平臺的app們，想要走重型化的平臺路線基本上已經沒機會了，在這種情況下，輕量化成為了它們的最佳突破口。
一、輕量化和重型化，移動應用的兩極分化顯而易見
例如，美團是一款集外賣、酒店、出行等一系列生活服務的app，頭條也早已不是一個新聞集合平臺，甚至連高德地圖這樣的工具型app也在應用內開啟順風車的業務，這一切的熱鬧在旁人看來津津有味，但在實際上這些就是關于流量入口的戰爭，潛移默化地影響大部分用戶的生活服務，也導致用戶越來越集中于這些超級產品當中。
舉個例子，今日頭條在2015年時的用戶平均使用時長為53分鐘，截至今日，這一數字已超過76分鐘。
當這些超級產品占據用戶的時間越來越長，其它產品還有多少可爭奪的機會呢？
也正是因為在這種背景下，一些輕量閱讀、購物、娛樂等應用，成為了互聯網時代中的新形態。
就拿騰訊應用寶中的榜單app來說，像微信讀書、BeautyCam美顏相機、Keep、酷狗等app軟件在榜上名列前茅，而口袋記賬、可聽、粉萌日記則獲得新銳榜。
這份榜單可是依托于騰訊內部過億用戶的數據基礎上綜合了app近期下載量、好評數、社交分享、下載量增幅、反饋指數、上架時間六大緯度來綜合判定的，絕對公平公正。
從這份榜單中可以看出，那些適合學習、辦公、記錄的不同移動生活形態和碎片化時間，用戶在互聯網生活重呈現出“輕量化”趨勢。
對于用戶來說，能夠帶來快捷、方便、愉悅體驗的app成為了他們的第一首選，像口袋記賬、可聽等新銳榜上的app都屬于輕量應用，而且用戶的基數也在不斷地增長。例如，口袋記賬的注冊用戶早已到達700萬人數，日活躍度高達100萬。
一邊是沒有邊界、越來越稱重的超級產品，另一邊是專注于垂直領域的輕量化的app，這兩種不同的移動應用逐漸走向兩極化的發展方向，那么這兩個“物種”是否具有兼容性呢？
尤其是超級產品的巨頭們應該考慮應用的分發，看看能否再創奇跡？
二、輕量化應用能否長存？
從2008年開始，app開始呈現快速增長的趨勢，只不過這個趨勢在2016年時已有隱隱消退的跡象。直到今年，App Store可用的應用程序數量有史以來第一次減少，其實在2016下半年時，新增app數量就已經出現明顯下滑的跡象，直到2017年才有所緩和。
更讓app雪上加霜的是，許多用戶手機上已經安裝了許多必備的軟件，他們不再熱衷于尋找新的軟件工具，除了偶爾出現的超級產品能吸引他們的注意外，別的app根本沒機會讓用戶主動觸及它們。
而當這些超級產品逐漸將觸角伸向各個領域時，勢必會給其它移動app的生存空間帶來壓力。
總而言之，移動app的開發和前景都不容樂觀，這是否意味在馬太效應下，除了超級產品外的軟件app都會越來越邊緣化？
其實不然，超級產品只會越來越重，而另一方面其它app倒是越來越輕，這說明許多移動app用聚焦于小而美、垂直發展，反而避開了原來移動app經常陷入的糾結境地。通過性別、年齡、手機型號等不同緯度的分析，不同群體的用戶對app的喜好差異越發明顯，時至今日，這種差異越來越清晰。
從騰訊應用寶每月發布的榜單app來看，這些輕量化的移動app，它們有一個共同之處就在于，大多數為工具型app或垂直內容app，例如，可聽是云長財經旗下財經知識音頻應用app，而口袋記賬是一款記賬app，Keep屬于運動型app，BeautyCam美顏相機屬于拍照app。
尤其是工具型app，從它們的存續時間就足以說明其具備可觀的用戶價值，但因為商業變現問題，一直不被外界看好，但事實上，這款剛需類app的天花板還是很高的，它們在用戶的使用時長方面僅次于移動社交app。
例如，Instagram就被超級產品Facebook巨頭所收購，實現了與巨頭的耦合價值成為了保底的選擇，更有美圖秀秀、陌陌等知名app，都早已與超級產品巨頭相結合，換句話說，擁有用戶基礎的工具型app，構成輕應用的主流，它們的價值并不低，輕應用還有許多的發展空間。
三、商業變現問題如何解決？
不管用戶群體是年輕化或個性化，很大程度上決定了app的市場空間，讓我們不得不承認的一個事實是，不管是工具型app還是內容垂直型app哪怕是用戶數量速增，它們都不能稱之為超級產品。而且在這十幾年來，只有360、搜狗、美圖等少數公司成功上市。
不過即便是這樣，我國對于移動app的開發還是處于增長狀態，在我國市場上檢測到的移動app共有411萬款，光是第三方應用商店分發累計數量就超過1.1億萬次。
當移動互聯網的紅利褪去后，移動app的競爭不得不從流量競爭轉化為商業變現，而許多積累了海量用戶的app就倒在了這道“門檻”上，雖然如今的移動app市場逐漸緩和，但這并意味著變現問題有了解決的方法，不過在近幾年來看，例如，獵豹、搜狗的發展道路倒是給后者給了不小的示范作用。
以獵豹為例，它們在全年的總收入為49.75億元，相比于上年同期的45.647億元上漲了8.99%，而工具型app的利潤率增長至33.8%，從獵豹的業務上看，智能硬件、廣告服務、手游、工具矩陣和app分發，都代表著多元化的變現方式正在改變工具型app的發展方向。而這對于其它移動app也是同理的。
以騰訊應用寶的月榜上看，例如，百詞斬app憑借著單詞書。文具等周邊找到了變現的方法，而口袋記賬通過金融化的產品工具接觸并沉淀用戶流量，為用戶提供了更多的金融服務，就像理財、投資、金融教育等一系列產品，而專注于健康運動的Keep，用戶數量早已突破1億，從移動健身app向運動平臺轉型并同時從電商入手開始探索商業化。
由此可見，即便是頭部效應明顯，但對于專注于垂直方向內容的app或工具型app來說，只有商業化方向有了突破，絕大部分輕量化移動app基于特定群體用戶的本質需求，同樣可以在超級產品的壓力下找到別的生存方式。更何況如今許多超級產品的巨頭在競爭中也帶來了不少的競爭價值，這對于輕量化移動app而言也是個不錯的選擇。
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