市場部短視
大家好，這是沒拖更的第二周，在成都忙音樂節的我，甚是欣慰！
以下是正文。
前兩天一個同行業的哥們兒發了個朋友圈說：“現在電梯里的廣告真是讓人看完想改行啊
”
我還以為怎么了呢，原來是淘寶旗下的聚劃算也加入了新氧、鉑爵旅拍、Boss直聘豪華套餐，開啟了洗腦廣告的偉大旅途。
從 “今年過節不收禮，收禮只收腦白金”到2018年世界杯期間的“找工作直接跟老板談”再到今年的鉑爵旅拍的“去哪拍”，關于洗腦廣告的討論一直就沒斷過，當然，作為一線精英的同行們一直是對此類廣告報以鄙視????的態度的。
可是朋友們，我們鄙視這類廣告，甚至發朋友圈，發微博，寫文章批判外加侮辱這類廣告和它背后的廣告主又有蛋用呢？架不住人家接著投啊。從去年開始，整個行業就一直吵著品效合一，不浪費一分錢廣告費，那么廣告主花了那么多錢做投放，不整點簡單粗暴的，哪來這立竿見影的效果呢？
朋友們，我們要知道，中國很大很大，中國人很多很多，很多一線精英覺得low爆了土到家令人作嘔的東西，可能絕大部分老百姓都沒見過啊，另外，從盤古開天地開始，輿論始終是掌握在小部分人手里的，本山大叔有句話說的好啊“不看廣告，咱看療效！”
朋友，你覺得任何一家有大預算做投放的企業決策者能比你傻嗎？要是比你傻為啥人家年入百萬，你還蘿卜白菜呢？
想象一下，您跟這因特網上咔咔咔的罵著廣告傻逼，人家咔咔咔的接著燒錢投放，真是老板有錢沒地花么？那是看到效果了啊朋友！
為什么廣告主們玩兒了命的、不要臉的、沒完沒了的投這洗腦廣告啊？因為廣告簡單粗暴了，老百姓看的懂了，品效就合一了，好看的營收又占領高地了。
今天的主題是市場部短視，為什么市場部就短視了呢，其實想想也挺好理解的，經濟大環境不太好，不短視就短命了。跟短命比起來，短視著實也不算什么了。畢竟活著才有可能啊。
從2018年開始，各家公司動不動就組織結構優化 （找借口裁員） 、動不動就戰略性虧損 （是真TM掙不到錢啊） 、動不動就業務下沉 （一線城市騙不到錢了） ，動不動私域流量 （想公域但條件不允許啊） 。
不知道各位朋友有沒有發現，這兩年在社交媒體平臺刷屏的案例越來越少了。比如互聯網逼格大戶——陌陌，以往陌陌每年都會發布一支做工精美的高逼格TVC，不講產品，就講調性講情懷，但是今年，似乎也啞火了；豬場網易，作為互聯網H5營銷大戶，這兩年獨立發布的H5也越來越少了，更甭說了刷屏了。
說白了，還是因為刷屏帶不來立竿見影的增長效果，現在的企業們都很急，都求快，但是從一個男人的角度來講，什么事兒都求快，是不是也不太好啊…
相過親的人的都知道，第一印象的建立是非常重要的，約姑娘第一次見面，您就表現的猴兒急的，直接拍出隔壁快捷酒店的房卡給人家，兄弟，你那是約P啊！能不能尊重和一下相親啊！
做品牌，就跟談戀愛結婚一樣，始終是一場需要耐得住寂寞的漫長的旅途，想要立竿見影，隔壁左拐，效果類投放小粉店，可能更適合您。真心希望各大廣告主不要用約P的心態做品牌，您這前腳狂轟濫炸完了，后腳想讓用戶改變第一印象，您當用戶是什么了？
靠著現有策略短期問題是解決了，可是后面怎么辦啊？回頭找個第三方機構做市場調研，好家伙，品牌認知度爆表了，品牌美譽度跌倒塔里木盆地了（趕上產品體驗差點），那么這個調研做的也值了，波峰波谷您都有了！值！
最后，表明一下觀點——洗腦廣告是惹人反感的。是否選擇用洗腦廣告，得先認清自己的品牌處在什么狀態。在我看來，新氧不合適，因為它已經是行業內第一。醫美是朝陽產業，行業龍頭是行業發展紅利最大的受益者，有責任也必須建立一個美譽度高可信賴的品牌（此處應該給keep打個廣告，都是行業老大，差距啊）。另外，聚劃算就更腦殘了，一個經營多年的品牌，沒新品牌建立認知的需求，拉新也沒什么空間了，卻非得把自己往low了玩，不是蠢就是傻。
總結一下，玩洗腦廣告，是看了別人短期的數字增長，為了給資本市場交答卷的飲鴆止渴。如果你沒有資本逼著，還這么搞，其實那不叫短視，那叫蠢。
行了，今兒就BB到這了，1000多字，再多您也看不下去了，咱下禮拜見。
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