沉浸式互動職場劇《藍月》，如何以產品思維成就爆款
文｜燒腦廣告（shukewenzhai）
你的朋友圈多久沒被H5刷屏啦？很多人認為，自短視頻興起后， H5不再吸睛，堅持做下去沒有未來。
事實上，伴隨數字時代技術更迭，今年H5不但沒有沉寂，反而已展露出不少新趨勢、新玩法。首先，搭上電影之風，H5互動短劇正流行；其次，用戶也更傾向于將掌聲獻給以“產品思維”做內容的品牌個案。脈脈上周推出的H5《藍月》，就是一個最好的例證。
真誠的說，第一次點開，燒腦君認為它是一部微電影；伴隨劇情層層遞進至高潮互動時，它仿佛又似一個游戲；而只有看到最后一刻，“職場測試”的神秘面紗被揭開，其品牌用意才顯現。
從頭至尾完整體驗一次，我們能看到品牌經費在燃燒，也能看到脈脈此番大制作背后的營銷智慧。
脈脈《藍月》
預熱期，脈脈針對平臺上有關“個人職業發展”討論最多的問題，精心組織過一場特別的職場生存實驗——邀請100位不同行業不同身份的脈脈用戶，讓大家按照自己的意愿在設定好的虛擬公司環境下選擇扮演CEO或員工，限定20分鐘內完成各項職場挑戰（平均每項挑戰僅有12秒決策時間）。
職場生存實驗中100位用戶測試結果數據
意想不到的測試結果讓大部分參與用戶意識到，自己曾是如此偏執地聚焦于眼前唯一、唯二的職場路徑，錯過了其他可能；也讓脈脈意識到這項小范圍的職場生存實驗值得被更多職場人看到，體驗到，從而更加堅定了自己上線《藍月》的決心。
面向普羅大眾展開這場“職場生存實驗”，脈脈是希望能讓更多職場人學會勇敢選擇、堅持不懈，在肩負壓力和風險的過程中享受事業收獲的喜悅。
藍月出現周期是2.7年，暗喻了當下大量創業公司生死限
概括起來，這部脈脈自制的職場生存測試劇，講述的是研發總監與CEO在公司生死存亡之際互換身體、靈魂的故事。
用戶一旦正式進入測試頁面，即可自由選擇扮演CEO / 研發總監，以老板、員工兩種截然不同的角色視角深入劇情，體驗各角色在工作場景下必須處理的事項，感受領導者VS執行者兩種心理狀態和幾乎對立思考方式。
孟飛，野路子出身、一路摸爬滾坐上創業公司CEO；程旭，家境良好、能力超群的研發總監—— 脈脈設定的這2位核心角色，出身背景和價值觀迥異，人物特征鮮明，自帶戲劇沖突。
劇情上，脈脈認真打磨劇本，豐富故事線，致使用戶在好奇心驅使下做出的任一種選擇，都能將故事終局引至不同的方向，進而測評出專屬用戶自己的職場人格。
多結局劇情路線圖
六大維度測評結果
據脈脈官方統計，《藍月》共38種互動結局，測評的職場人格是基于MCDI脈脈職場發展模型6大因素（決策、感知、控制、協作、自驅、信念）的240種組合。另外，諸多觸發用戶行動的細節設置，也值五星好評。
頂部提示，營造決策緊張感。
彈窗小提示暗含劇情走向，增加用戶停留時間。
底部進度條，縮短時間進度，促使用戶快速選擇。
深耕制作10個月，臨門投放時，細心的脈脈還將《藍月》切分成適配App、微信、小程序三大平臺各一版。方方面面，脈脈此次一切從用戶出發，只為給用戶打造絕對沉浸式的互動體驗。
繼續深挖下去，燒腦君認為這支凝聚脈脈大量心血的《藍月》H5，其實不能被簡單定義為“品牌的某一次營銷廣告“。它更像是一個內容產品，一個富有生命力，從用戶洞察、制作迭代、到傳播推廣都透傳著品牌精神的產品。
用戶洞察，詮釋職場新熱點
創業很難，尤其在中國。數據顯示，中國土壤孕育下的93%創業公司成立3年后都會死掉。
羅永浩曾在錘子春季發布會上一度哽咽：“如果有一天，這款手機賣到一兩千萬臺，你們要知道，這是為你們而做的。” 私下他表示：隨時發不出工資，隨時倒閉，隨時被債主圍樓，那時候想過自殺。如此困境，很多創業者都感同身受。
經濟下行的2019年，他們舉步維艱，為他們賣命的企業員工同樣艱難。和《藍月》中的程旭一樣，這些名校畢業的高知員工，滿懷報復加入創業公司，卻逃不過殘酷的現實。當公司生死存亡命懸一線時，他們的夢想孵化器破碎，不僅對老板，甚至對自己都會產生各種質疑。隨后，他們在脈脈的職場社交平臺上袒露自己的迷茫、誠懇求教，期望找到出口。
脈脈則通過平臺深刻洞察該群體的職場焦慮，集合他們在真實工作中遇到的各種困境和沖突，凝煉成互動劇本，最終以本次互動劇H5的形式呈現出來。過于真實的劇情，讓很多用戶體驗完之后都不禁聯想到自己的創業日常，并再次被激發返回平臺發聲討論，形成優質UGC。
脈脈用戶在體驗中找到自己的過去
制作迭代，將互動進行到底
《藍月》并非是脈脈一蹴而就的產物。它經歷了漫長迭代，其中包括4次創意方向改動、14輪劇本迭代、3輪產品與用戶內測，多輪平臺站內驗證。每一次迭代，都只為帶來更好的互動體驗。
藍月的多次界面更迭
多輪創意廣告MVP測試
舉個簡單的例子 —— 關于橫屏Or豎屏展示的問題。“因為藍月的交互設計需要用戶有快速點選的操作，如果橫屏視頻一出來，大家更多是觀劇的心態。”脈脈的創意團隊與導演基于此觀點，通過30天反復討論和驗證，最終從產品體驗考慮，決定采用了業內首個豎屏視頻互動劇的形式。
互動劇的重點在“互動”，互動的本質是需要在和用戶的溝通過程中做到無限貼近用戶。極其看重這一點的脈脈，本次帶領整個項目團隊在投入大量精力和心血之后，可謂是釋放出《藍月》互動的極致魅力—— 使用戶的決策能與他們在現實中的選擇與行動高度重合，讓用戶心甘情愿花20分鐘，跟隨劇情進行點擊，無形中測算出自己在職場中最真實的個性與偏向。
傳播推廣，短劇彩蛋全解析
細心體驗的用戶能發現，伴隨《藍月》劇情的步步推進，脈脈已有多次品牌曝光，同時將平臺6大產品功能進行了更巧妙的植入，包括行業頭條、職言吐槽、脈脈求職……
職場有問題，讓脈脈幫你解決。品牌的曝光和功能的植入，清晰地展現出脈脈作為職場平臺，功能正不斷拓展，能切實幫助用戶解決問題，真正落地“成就職業夢想”的平臺理念。
這一點，也印證著脈脈今年在戰略布局中對品牌初心的回歸——即通過互聯網聚集職場人群，以透明化溝通平臺的打造，促進職場人在各自領域內達成良性交流，從而幫助他們提升業務工作中的硬技能，以及隱形的自我增值，實現職場夢想。
最后，回顧脈脈本次表現，從它正式上線4天收獲近30萬次互動的良好成績看，給我們的啟發是——在5G時代做H5，要學會：
真正走進用戶群，觸達用戶內心深處的焦慮、無措
善于洞見用戶的真實需求，找到和用戶溝通的最佳結合點
能夠沉下心來研發細節，最大限度激發用戶互動本能
最重要的一點，需和脈脈一樣，懂得營銷產品化，像做內容、運營產品一樣做好H5。
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