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滴滴不再羞滴滴

原創(chuàng) 收藏 評(píng)論
舉報(bào) 2019-09-06

9月4日,一檔專門吐槽滴滴的節(jié)目《七嘴八舌吐滴滴》炸裂上線。吐槽方是知名脫口秀演員王建國、龐博、思文、史炎,被吐槽者有滴滴總裁柳青、三位產(chǎn)品經(jīng)理和司機(jī)師傅。


我覺得這個(gè)節(jié)目打造了中國企業(yè)品牌營銷第一先河首例破冰顛覆革新驚天地泣鬼神前無古人的樣板(額~真想把所有相關(guān)詞匯都用上表示強(qiáng)調(diào)),原來企業(yè)品牌還可以這樣自黑著做。如果你還沒有看,推薦你看看:



脫胎于美國的《Comedy Central Roast》吐槽大會(huì)模式的脫口秀近年在國內(nèi)大行其道。放眼整個(gè)銀河系我覺得,這類節(jié)目的流行其實(shí)是國人整體自信心提升一個(gè)表現(xiàn),真正有實(shí)力的人會(huì)更容易接受別人的吐槽,就好比“高處的”的人才有資格不恥下問。而真正一窮二白漏洞百出的人,往往會(huì)急著遮蓋自己的缺點(diǎn)。


就像把人生活出拋物線的滴滴柳青一樣,過去很少公開露面,或者說很少?zèng)]事天天發(fā)素顏?zhàn)耘?。不知從今年什么時(shí)候開始,瘋狂的發(fā)動(dòng)態(tài)曬自拍。她讓很多網(wǎng)紅產(chǎn)生莫名危機(jī)感,滴滴美女老總都來當(dāng)網(wǎng)紅了,我們還有機(jī)會(huì)嗎?


吐槽是門手藝,笑對(duì)需要勇氣


談起吐槽滴滴,早期我也吐槽過。2017年6月,用戶吐槽在深圳附近使用滴滴打車時(shí),不僅叫不到車,而且還加價(jià)1.5倍。就此滴滴向用戶公開解釋道歉。類似從場(chǎng)景太多了,我在文章《滴滴別道歉,我不想聽》中闡明觀點(diǎn),連滴滴的道歉都不想聽。


如果企業(yè)與用戶直接都按照規(guī)矩辦事,那是很可怕的,舉一個(gè)前幾天剛剛發(fā)生的小事作為案例吧。



我在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一個(gè)貨拉拉司機(jī)的言論,然后沒過多久,貨拉拉官方微博就給我發(fā)私信說我“...肆意傳播此不實(shí)信息,對(duì)我司品牌形象和聲譽(yù)都造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響,貨拉拉已對(duì)該文章進(jìn)行取證,請(qǐng)您及時(shí)刪除相關(guān)信息,停止侵權(quán)行為。


貨拉拉的工作人員做的沒錯(cuò),但這就是企業(yè)在中規(guī)中矩在和網(wǎng)友溝通。


作為普通的網(wǎng)民,滴滴也好,貨拉拉也罷,我們普通人對(duì)這些“品牌形象和聲譽(yù)”沒有獲得任何好處也不必有任何義務(wù),關(guān)于產(chǎn)品信息,自然沒有你們的員工知道的多。在這種利益落差和信息鴻溝背景下,網(wǎng)友說的不對(duì),企業(yè)就認(rèn)為“總有刁民想害朕”,像豪豬刺猬一樣,本能的豎起全身的尖刺和網(wǎng)友針鋒相對(duì),我相信90%的企業(yè)遇到負(fù)面吐槽,第一心理反應(yīng)都是如此。但是如果企業(yè)把尖刺對(duì)準(zhǔn)了網(wǎng)友,那么網(wǎng)友只好也如此。


古斯塔夫·勒龐所著的《烏合之眾》一書中有一個(gè)觀點(diǎn):“人一到群體中,智商就嚴(yán)重降低,為了獲得認(rèn)同,個(gè)體愿意拋棄是非,用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感。”


我覺得“群體低智商”這個(gè)觀點(diǎn)放在網(wǎng)友和企業(yè)的溝通關(guān)系,還有一種解釋:一個(gè)網(wǎng)友身單力薄,斗不過也不敢和滴滴這樣的大型企業(yè)斗。那么就等人多的時(shí)候大家一起斗,當(dāng)這樣的人積累到一個(gè)數(shù)量級(jí)的時(shí)候,企業(yè)面對(duì)的負(fù)面聲音就會(huì)如泰山壓低一般傾瀉而下。這就是為什么小區(qū)的物業(yè)或者開發(fā)商做的不好,一個(gè)人和開發(fā)商理論作用不大,但當(dāng)50%以上的業(yè)主聯(lián)合起來聲討開發(fā)商,那結(jié)果就不一樣了。


所以,人到群體中,不一定是智商嚴(yán)重降低,而且大家要求同存異,共同面對(duì)更大的敵人。


正如吐槽大會(huì)的口號(hào):吐槽是門手藝,笑對(duì)需要勇氣,我覺得關(guān)鍵在于后半句,應(yīng)對(duì)來自四面八方各種刺耳的吐槽,真的很需要勇氣,這更是在測(cè)量胸懷的尺寸。


而滴滴在這樣的芒刺在背的品牌環(huán)境中呆的太久了。


顛覆:滴滴不再羞滴滴
2019年7月,經(jīng)過1年時(shí)間的反思,滴滴做了一個(gè)企業(yè)溝通風(fēng)格方面最大的決定,以極其徹底的模式和用戶溝通。僅僅在7月份就舉辦了兩場(chǎng)媒體開放日活動(dòng)。


滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO程維說:“滴滴不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早期在運(yùn)載信息、運(yùn)載貨物,(滴滴)運(yùn)載的是無價(jià)的生命...滴滴必須是一家開放透明的公司,接受公眾的監(jiān)督,讓陽光照進(jìn)來,幫助滴滴更好地成長?!?/p>


滴滴總裁柳青說:“過去一年,對(duì)滴滴整體來說都是很大一個(gè)顛覆。我們痛下決心讓自己從過去的小圈子里面跳出來,來擁抱大家?!?nbsp;


滴滴副總裁李敏說:“我們決定還是要回歸溝通的本質(zhì),滴滴的口碑不能靠粉飾。我們希望把最真實(shí)的一面、做的好的和做的不好的都展示給大家?!?/p>


如果一個(gè)企業(yè)老板只是口頭上說的天花亂墜,先信三分兵繼續(xù)保留你的態(tài)度,看看他接下來如何做的再下定論。



我翻開程維和柳青最近的微博,怎么全是大臉???原來滴滴最近發(fā)起了一個(gè)“21天安全帶打卡”挑戰(zhàn)賽的活動(dòng),每天曬一張帶著安全帶打卡的自拍。于是滴滴員工的朋友圈、微頭條、微博就成這個(gè)畫風(fēng)了。程維好像已經(jīng)堅(jiān)持夠21張自拍了,為了顯得真實(shí),貼一張程維的無PS高清無碼原圖。


感覺程維生活中和我一樣,一定是一個(gè)典型的直男,什么拍照角度、表情、技巧、美顏相機(jī)...通通不會(huì)用。但是通過這個(gè)安全帶自拍的細(xì)節(jié),可以看到滴滴在網(wǎng)約車安全方面的決心。


據(jù)了解,滴滴內(nèi)部經(jīng)過300多天的魔鬼訓(xùn)練營般的安全攻堅(jiān)后,滴滴給出一張很穩(wěn)重的安全報(bào)表。
2019年3月份滴滴任命龐基敏為集團(tuán)安全與政府事務(wù)部高級(jí)副總裁,向程維匯報(bào)。任命侯景雷為集團(tuán)首席出行安全官,負(fù)責(zé)網(wǎng)約車安全與集團(tuán)安全體系建設(shè),向程維與龐基敏雙線匯報(bào),并且反復(fù)提到“安全是第一用戶價(jià)值”。
2019年,滴滴預(yù)計(jì)在網(wǎng)約車安全上投入超過20億元,安全工作團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)充至 2548 人,制定了19項(xiàng)安全制度,108名管理者和1327名安全崗位負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書,排查治理隱患103個(gè)。
滴滴官方展示出的網(wǎng)約車安全管理體系全景圖,和順風(fēng)車安全產(chǎn)品全流程。

作為普通用戶不一定看得懂這兩張圖,但是看到這么多部門制定了如此多的安全措施來保護(hù)自己,相信乘客疲憊的時(shí)候,在網(wǎng)約車上倒頭瞇一會(huì)的膽子也有了。


我還想特別提一下滴滴有關(guān)開放透明做的三個(gè)例行措施:


第一,滴滴在乘客APP內(nèi)試運(yùn)行“安全發(fā)布”項(xiàng)目,不定期發(fā)布各種安全報(bào)告 ,比如6月25日發(fā)布2019年一季度《車內(nèi)沖突安全透明度報(bào)告》;7月16日發(fā)布第二期報(bào)告:2019年上半年滴滴與警方攜手共建安全六項(xiàng)進(jìn)展。7月31日第三期報(bào)告:2019年一季度《滴滴協(xié)助尋找”失聯(lián)”用戶數(shù)據(jù)透明度報(bào)告》。


第二,公眾評(píng)議會(huì)功能,邀社會(huì)各界參與話題投票和評(píng)論,每個(gè)話題開展7天的討論,第一期話題是“醉酒乘客獨(dú)自乘車司機(jī)能否拒載”。


第三,有問必答功能,針對(duì)公眾普遍關(guān)注的問題由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開答復(fù)。第一期由滴滴網(wǎng)約車執(zhí)行總裁陳熙實(shí)名回應(yīng)網(wǎng)約車抽成相關(guān)問題。


當(dāng)然還有各種線下的媒體開放日,公司全員“在一起”溝通會(huì),定期公示惡意行為的乘客司機(jī)等等各種各樣琳瑯滿目的措施。看來,滴滴安全團(tuán)隊(duì)的2548人真不是在吃干飯的啊。


縱觀滴滴的這些所作所為,我突然想賦詩一首:


溝 通

             趙宏民

我們是人類

最容易令人接受和信服的溝通對(duì)象

一定也是同類

企業(yè)和用戶溝通

用人與人的方式溝通

則沒什么不能解決的

甚至核武器

六方會(huì)談都能消滅掉


不要用豪豬與人方式溝通

針鋒相對(duì)

毫無語言藝術(shù)的聲明、律師函

滿天飛

因?yàn)槟菢?/p>

我們一定會(huì)

累累傷痕

滴滴血淚

-END-

文/趙宏民 一篇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人

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