信息圖形：都說(shuō)生態(tài)圈，BAT到底是什么樣的圈？
為了做長(zhǎng)久的大贏家，百度、阿里巴巴、騰訊（下稱BAT）正抓緊鞏固各自生態(tài)圈。過(guò)去幾年，三大公司之間的卡位競(jìng)爭(zhēng)早已公開化，但那些收購(gòu)兼并相比2015年來(lái)說(shuō)只是“前菜”。出行、分類信息、本地生活、OTA（在線旅行）四大細(xì)分行業(yè)排名一二的對(duì)手，最終在2015年產(chǎn)生巨量的化學(xué)反應(yīng)，兩兩合并，坐實(shí)行業(yè)老大，其意義不僅關(guān)乎行業(yè)格局的重塑，更大的作用是促使BAT三大生態(tài)圈走向了更高層級(jí)的閉環(huán)與成熟。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT都說(shuō)要做“連接”，內(nèi)在邏輯卻大不相同，三寡頭錯(cuò)勢(shì)定位的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)基本成型：
百度自喻“冰山”，海面上是手機(jī)百度和百度地圖兩大入口，中部是核心業(yè)務(wù)搜索，海底則是O2O（線上線下連接）的3600行；
騰訊要做“亞馬遜森林”，森林中央是騰訊自己的線上內(nèi)容，以微信和手Q兩大社交平臺(tái)輸血投資領(lǐng)地，最終實(shí)現(xiàn)連接一切“樹木”；
阿里要做商業(yè)社會(huì)的“水電煤”，打通云和端，控制各條戰(zhàn)線，最終落地金融支付和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，形成閉環(huán)的移動(dòng)電商生態(tài)體系。
來(lái)源：財(cái)新網(wǎng)
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