信息圖形：都說生態圈，BAT到底是什么樣的圈？
為了做長久的大贏家，百度、阿里巴巴、騰訊（下稱BAT）正抓緊鞏固各自生態圈。過去幾年，三大公司之間的卡位競爭早已公開化，但那些收購兼并相比2015年來說只是“前菜”。出行、分類信息、本地生活、OTA（在線旅行）四大細分行業排名一二的對手，最終在2015年產生巨量的化學反應，兩兩合并，坐實行業老大，其意義不僅關乎行業格局的重塑，更大的作用是促使BAT三大生態圈走向了更高層級的閉環與成熟。
移動互聯網時代，BAT都說要做“連接”，內在邏輯卻大不相同，三寡頭錯勢定位的競爭生態基本成型：
百度自喻“冰山”，海面上是手機百度和百度地圖兩大入口，中部是核心業務搜索，海底則是O2O（線上線下連接）的3600行；
騰訊要做“亞馬遜森林”，森林中央是騰訊自己的線上內容，以微信和手Q兩大社交平臺輸血投資領地，最終實現連接一切“樹木”；
阿里要做商業社會的“水電煤”，打通云和端，控制各條戰線，最終落地金融支付和數據變現，形成閉環的移動電商生態體系。
來源：財新網
本文系作者授權數英發表，內容為作者獨立觀點，不代表數英立場。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
本文系作者授權數英發表，內容為作者獨立觀點，不代表數英立場。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本內容為作者獨立觀點，不代表數英立場。
本文禁止轉載，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
本文系數英原創，未經允許不得轉載。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）