江森自控集團(tuán)旗下約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司攜手?jǐn)?shù)說(shuō)故事，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“智”造
美國(guó)江森自控有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江森自控”）是一家具百年歷史的跨國(guó)公司，是智慧建筑科技與解決方案的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可為建筑物提供暖通空調(diào)與制冷、樓宇自控、消防與安防等方面的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，并為臺(tái)北101大廈、上海環(huán)球金融中心、廣州IFC等全球超過(guò)90%的地標(biāo)建筑提供一站式智慧樓宇解決方案。至今，江森自控服務(wù)超過(guò)150多個(gè)國(guó)家的100萬(wàn)家客戶。
數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，讓傳統(tǒng)制造業(yè)的效率驅(qū)動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，更個(gè)性化的消費(fèi)需求對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)速度、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程提出了新要求，更多制造型企業(yè)開(kāi)始尋求更全面地?cái)?shù)據(jù)化管理。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際嘗試中，企業(yè)面臨著共同的難題：
內(nèi)部數(shù)據(jù)分散且管理口徑不一，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成管理系統(tǒng)。在以往生產(chǎn)制造中，企業(yè)前臺(tái)系統(tǒng)（如CRM等）與企業(yè)后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如MES、ERP等）一般是兩個(gè)獨(dú)立的運(yùn)作體系，數(shù)據(jù)整理互通需要大量人工介入。在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，僅能夠憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)法即時(shí)把控出品質(zhì)量，控制風(fēng)險(xiǎn)。
缺少專攻于數(shù)據(jù)分析治理的大數(shù)據(jù)人才，難以將運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)與相應(yīng)應(yīng)用場(chǎng)景連接。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的進(jìn)度、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等數(shù)據(jù)，屬于不同的管轄范圍，當(dāng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成式管理而缺少專業(yè)數(shù)據(jù)人才時(shí)，易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、事件導(dǎo)向、排產(chǎn)不穩(wěn)定等情況，反而削弱數(shù)據(jù)價(jià)值。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的意識(shí)不明確，沒(méi)有可借鑒的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致頂層規(guī)劃不完善或不合理。縱使大部分制造導(dǎo)向企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)層面，制造業(yè)對(duì)自身數(shù)字化程度的認(rèn)知仍不清晰，難以把握如采取何種數(shù)字化戰(zhàn)略、該轉(zhuǎn)向的路線、達(dá)成何種績(jī)效、應(yīng)為此建立何種數(shù)字化組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。
由此，為加強(qiáng)對(duì)工廠生產(chǎn)的把控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作效率優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)業(yè)務(wù)變革與價(jià)值提升，江森自控決定打造綜合管理的數(shù)字工廠，深化智能智造戰(zhàn)略。
數(shù)說(shuō)故事憑深厚的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)能力與豐富的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，成為江森自控旗下約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司的合作伙伴，助力江森自控打造一個(gè)集工廠管理、銷售控制、排產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控等功能于一身的中央駕駛艙系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)制造端數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
針對(duì)江森自控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，數(shù)說(shuō)故事結(jié)合過(guò)往服務(wù)客戶的經(jīng)驗(yàn)和自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用實(shí)踐，提出以旗下業(yè)務(wù)線「數(shù)說(shuō)中臺(tái)」為核心展開(kāi)的系統(tǒng)性解決方案。
數(shù)說(shuō)中臺(tái)是數(shù)說(shuō)故事依托大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)后臺(tái)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的融合打通，前臺(tái)快速響應(yīng)用戶需求而打造的能力平臺(tái)。該平臺(tái)基于“小前臺(tái)大中臺(tái)”的共享服務(wù)能力策略，從打通數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)算法建模、數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用等多個(gè)層面入手，為客戶提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資產(chǎn)服務(wù)化的一站式綜合解決方案。
△「數(shù)說(shuō)中臺(tái)」產(chǎn)品運(yùn)作架構(gòu)
結(jié)合制造業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，數(shù)說(shuō)故事將對(duì)江森自控內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行有序而全面的對(duì)接和整合，并在此基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析探索，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的思維，生成Sales&Operation、實(shí)時(shí)監(jiān)控、質(zhì)量數(shù)據(jù)等多個(gè)可視化數(shù)據(jù)應(yīng)用，并打造問(wèn)題預(yù)警系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工廠數(shù)據(jù)集中管理、互聯(lián)互通，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警，以達(dá)成產(chǎn)銷協(xié)同，質(zhì)量提升等目的。
目前，雙方已舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目正在順利執(zhí)行中。接下來(lái)，雙方將攜手推進(jìn)，將大數(shù)據(jù)嵌入生產(chǎn)制造鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)重塑運(yùn)營(yíng)模式，充分發(fā)揮系統(tǒng)價(jià)值，提供可量化、可決策的數(shù)據(jù)信息，從數(shù)字化管理與運(yùn)營(yíng)兩方面加速江森自控整體轉(zhuǎn)型，為現(xiàn)有業(yè)務(wù)賦能。
△項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利舉行
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）