“萬寶之戰”，公關人，怎么看？
12月17日，王石代表四萬萬科人正式向寶能下戰書。12月18日，寶能集團發表聲明回應，至此，“萬寶之戰”正式熱鬧開撕。
無論“萬寶之戰”最終結果如何，對咱們普通人日常生活都沒啥直接影響，但王石在萬科內部的講話發言，卻發人深省。
從“選擇華潤拒絕寶能，王石給出的3大理由中”，談公關人挑選團隊的幾大原則。
一、坦誠相待、信用優先
在寶能系股份增持到5%以后，王石在微信留言：“深圳企業，彼此知根知底”。萬科通過之前深圳的相關項目合作，了解了寶能入股深業物流的全過程。因此明白了寶能的發家史“一進、一拆、一分”。
在公關圈，人員流動相對較高，新老員工更新頻繁，每個人對新員工期待的同時，也要承擔起友好相處的責任。因此，我們往往通過日常溝通交流、行為觀察來評判新同事是否適合團隊發展。
當你問起他/她過往項目經驗或心得，言辭懇切，目光穩重踏實，這一定是個值得信賴的好同伴。若言語遮遮掩掩、說話含糊其詞，即使個人能力再強，也需要謹慎考慮。
每一個品牌的建立、每一位客戶的維護，都依靠著團隊成員在日常工作中與客戶逐步建立的信任維持。在每一次客戶對接中，若夾雜著欺騙、推諉現象，會讓與客戶建立起的信任一步步瓦解，最終導致下一次合作機會的丟失。
坦誠相待、信用優先，更容易促成目標的達成。
二、能力互助、風格互補
王石說，選擇華潤做大股東而不愿意寶能替代，因為華潤在萬科的公司治理結構上，扮演著重要角色。華潤不僅為萬科推薦了眾多優質人才擔任各大重要職位，在萬科的業務板塊也能互相交流借鑒。
公關團隊內部各同事間、團隊與團隊間，都應當促成一定的優勢互補。相互搭配相互學習才能共同進步。
團隊（平級）成員間、團隊與團隊間若有明顯的能力高低之分，長久合作，必會造成工作進度的不統一，久而久之，各自比較、爭吵，相互指責等問題會日益嚴重，最終影響整體團隊氛圍。
三、有明確目標、價值觀統一
湊足人并不是關鍵，更關鍵的是湊對人。王石表示，萬科不僅重視產品服務，更加重視價值觀的統一。對客戶負責、對民眾負責、對社會負責，重視共同價值觀的樹立。
公關人靈感多、創意強，個性也因人而異。適應部門節奏，與部門、公司文化認可并支持，才是長久走下去并值得栽培的人。負責任是所有公關人最重要的品質之一。
做公關意味著有更大風險面臨爭端和吵鬧，也意味著工作中要時刻繃緊神經防范危機的出現。沒有明確的目標、不能契合團隊或公司文化，很容易在瑣碎的負面情緒下崩潰。
要長期合作，首先求穩定。只有目標統一，價值觀認可的情況下，才能產生足夠的信念支撐團隊度過一個個難關。夫妻若同心，其利能斷金，團隊若同心，天下盡睥睨。
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