德魯克事業理論對今日中國企業的指導意義
德魯克早在1954年提出事業理論。德魯克經常問企業家和管理者的問題是“我們的業務是什么？”、“我們的客戶是誰？”、“客戶的認知價值是什么？”領導者和管理者對這些問題的理解準確與否，在很大程度上影響甚至決定著企業的興衰成敗。
這些假設包括如何看待市場，如何鑒別顧客和競爭者以及他們的價值和行為；包括對技術及其發展的態度，對本公司的優勢和弱點的認識等等。
每一個組織，無論其是否為商業性的，都會形成自己的事業理論。應該說，一個具有清晰、一致和目標集中的特點的有效理論能夠產生巨大的能量。
一套清晰的事業理論應該至少包括以下的環境、使命及核心競爭力三大方向。德魯克的事業理論給了管理者一個思路，讓管理者思考一下企業處于什么樣的環境中，企業的客戶是誰，客戶認為企業的產品或者服務對他有什么價值。
設計一套清晰、一貫和有效的事業理論可能意味著多年的艱苦工作、反復思考和探索實踐，然而，任何企業要想取得成功都必須擁有一套自己的事業理論。
【沒有事業理論，談何長治久安、基業長青】
我們都知道，在中國創業成功率其實很低，可謂九死一生。據統計，世界企業５００強的平均壽命是４０年，不到人的壽命的一半，中國５００強企業的壽命則更短，只有１０年，中國企業的平均壽命也只有3.9年。因此很多企業家都是曇花一現，更流行的說法是：中國的企業和企業家與螃蟹差不多，一“紅”就死。
中國企業“短命”的原因是多方面的，其中一個重要的原因就是缺乏自己的事業理論，或者是事業理論不能適應環境的日益變化。同國外的大企業相比，我們仍存在很大的差距，在事業理論方面的不足主要表現在：缺乏適應環境變化和進行自我革新的能力；缺乏明晰的價值主張和企業使命；缺乏實現自身使命的核心能力。
因此可以說，沒有事業理論的企業是不能長久的企業，中國的企業要想可持續成長，必須重塑自己的事業理論。
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