艾永亮：反共識向左，迭代向右，企業(yè)打造超級產品的背后原因
對于企業(yè)而言，學習互聯網思維足以讓能幫助企業(yè)進行創(chuàng)新，而其中最重要的一句話——“基于反饋極速調整才有可能做出超級產品，實現反饋的曲線模式”。
大到企業(yè)，小到個人，我們都有自身固定的思維模式，雖然這種思維對于我們來說是有益的，但一旦產品超出了本身的認知，固定思維的慣性會讓我們陷入困境，當企業(yè)面對這種情況時，就需要用到一個方法，那就是艾永亮老師所說的：迭代，通過不斷地迭代反饋驗證，讓產品趨近正確，從而打造出超級產品。
在我們身邊無時無刻都在發(fā)生著變化，不論是企業(yè)還是個人只有不斷地提升自己，學習互聯網思維才能與時俱進，那么這次就來分析互聯網中的——“反共識”，通過原理和運行機制來進行更好的學習。
什么是反共識？
1、定義
”反共識“是打造超級產品的一環(huán)，主要應用于用戶在遇到瓶頸后，為尋找一個突破點的思維方式，幫助企業(yè)突破增長乏力的問題。
2、原理
其根本邏輯就在于艾永亮老師所說的【增長】，我們會發(fā)現，傳統企業(yè)在過去的營銷模式早已失效，只有依靠用戶的認可來達到指數增長，這其實也需要企業(yè)“反共識”的挖掘用戶需求，同時給予企業(yè)用不同的角度看問題的思考方式。
3、運行機制
一切產品發(fā)展起來的背后都有一定的道理，而在這背后僅有一個結果，那就是超級產品，如果你無法找到屬于自己的超級產品，請以用戶為中心才能找到最核心的本質問題。而一旦你想創(chuàng)新的話，最好的方式，就是在挖掘用戶痛點后，找到用戶對產品普遍的共識但又違背這個常理，通過反向思考的方式，然后堅定目標執(zhí)行下去。
在這里的反包括兩個層次的反，第一個層次“反”的是你原有的邏輯，第二層次的“反”是反創(chuàng)新方法。
從物理學發(fā)展找到“反”的邏輯
說到物理就不得不提到：亞里士多德、牛頓、愛因斯坦。
亞里士多德認為體物體的本質狀態(tài)是靜止，只有當它受到力的作用才會運動。
而牛頓打破了亞里士多德的觀點，他認為一切物體都有慣性，可以進行勻速直線運動狀態(tài)，除非受到外力的作用，它才會停下來。這在當時的年代就是極具“反共識”的觀點，直到現在還被人們廣泛認可，影響著我們生活的方方面面。
而愛因斯坦則打破了牛頓的引力理論，牛頓認為引力和物體的質量有關，物體的質量越大，引力就越大，才能吸引到其它物體。而愛因斯坦的廣義相對論認為，一個大質量的物體會造成時空彎曲的產生，在彎曲的時空內，物體一旦運動起來，就會遵循最小作用力的原則，跑最短路徑，看起來就像有引力的存在一樣。
綜上所述，我們可以看到這些偉大的科學家們，就是通過不斷地反共識，一次又一次的打破別人的觀點，推動了整個物理學的發(fā)展和創(chuàng)新。
2、在互聯網中的反共識還有什么用？
首先互聯網的出現主要是解決人們生活中信息傳播效率的問題。
而早期的互聯網用戶對于新浪網絕對不陌生，早期的新浪網主要是將報紙、電視、雜志上的新聞搬到互聯網上，做好分類和聚合給用戶看，并成為了當時最火的新聞門戶網站。
從那以后百度又將新浪的一個小功能模塊抽離出來，新浪網搖身一變成為了互聯網最大的中文搜索平臺，成為了搜索的代名詞，人們每天都在上面搜索大量的信息，如果新浪持續(xù)著只做新聞分類和聚合，那早就會因為無法滿足用戶的需求而被淘汰。
到了移動互聯網時代又衍生出了不少的微信公眾號平臺，用戶只需要關注或訂閱，那下次這個作者再有新內容的話，就會直接推送給用戶，連搜索這個步驟都省了。
再到如今的AI時代，不少平臺都作出了升級，它們可以根據用戶在平臺上瀏覽的內容，判斷用戶的喜好，并推薦相關內容，這又是比之前更進一步的操作，從用戶主動搜索內容，到內容主動找到用戶。
為什么在不同的時代，解決的都是同樣的問題，但行業(yè)佼佼者的地位卻發(fā)生了翻天覆地的變化。
其實我們會從中發(fā)現某種趨勢，在未來生存下來的企業(yè)，它們會越主動，讓用戶做的事情越少，傳遞信息或解決用戶痛點的效率會越高，從最初到現在，唯一不變的規(guī)律就是讓用戶更加快捷的使用產品，而這最根本的原因就是人們的生活節(jié)奏越來越快。
所以企業(yè)在要做的就是不斷地反著做，從被動變主動，一旦用戶現有的需求被滿足，那又會有新的需求產生，如果你的產品要是能做到比用戶還懂用戶，那你就能打造出一款具有超級產品力、超級增長、超級盈利的超級產品。
反共識的學習應用
對于企業(yè)創(chuàng)始人而言，只有不斷的學習才能推動企業(yè)發(fā)展，但是我們會發(fā)現，自己的學習方式跟大部分的人一樣，去看書，看完書之后很快又會忘記，需要不斷的翻閱筆記。這時我們可以選擇用反共識來學習，我們的學習模式不再是輸入了多少，而是你輸出了多少，需要刻意的進行練習，將互聯網思維記在腦子里，而不是簡單的吸收知識。
1、思維的變化
每次學習之后便嘗試自己能否將知識加工，再轉化成自己的，同時應用到現實中，而不是光說不練，任何企業(yè)的創(chuàng)新都必須要有一個流程和套路。
2、快速迭代
迭代是重復反饋過程的活動，最終目的是為了打造超級產品。
每一次重復的過程都可稱之為“迭代”。
而每次迭代得到的結果都會作為下一次迭代的初始值。
3、艾永亮老師五句口訣
1、以用戶為中心——所有的創(chuàng)新從用戶痛點出發(fā)。
2、重度關注產品——產品創(chuàng)新。
3、高頻反饋閉環(huán)——反饋才能閉環(huán)。
4、極速產品迭代——極速調整。
5、造就超級產品——擺脫高成本低收益慢增長，實現指數級營收暴漲。
反共識的注意事項
雖然反共識并不是所有的東西你都得反著來，而是基于用戶的痛點，基于產品一直不變的規(guī)則上進行反共識。
1、原則錯誤
舉個例子，在互聯網時代，尤其是現在工作的人，面對高強度的工作節(jié)奏，常常熬夜加班到凌晨后，第二天倒頭就睡直到10點再去公司，還美其名曰晚上工作效率更高，殊不知這樣對抗“生物鐘”，其實是在戕害自己的身體，或許我們早就深有體會，準點吃飯，按時休息，精神就會神采奕奕，一旦違背則會力不從心，長期的生物鐘紊亂不僅降低免疫力，還會引發(fā)超重，禿頭等多種疾病。
這種反共識，其實是缺乏自制力和放縱自我的表現。就像企業(yè)做產品一樣，如果從開始就是錯誤的，除了大量的消耗公司內部資源外并不會產生任何效益。
2、執(zhí)行錯誤--反共識需要三大驗證法
雖然在過去有許多的科學家，哲學家，藝術家都是反共識的，但在他們成功的背后卻有著千千萬萬反共識失敗的人，要知道每一次的創(chuàng)新都意味著有95%的幾率的失敗的。
所以企業(yè)在創(chuàng)新產品時，不要瞎極致，只有已驗證的特性才需要極致。
這時候我們就需要進行三大驗證法，直覺、邏輯、事實。
直覺是調動自己的感性系統與用戶達成共情，通過邏輯去調動自己的理性系統，最終事實是基于行業(yè)變化的呈現。只有將一款產品做到了直覺、邏輯、事實找到這三大方法的交集，才會提高創(chuàng)新成功的概率打造出超級產品。
俗話說“物極必反，否極泰來”，企業(yè)在最高處時也要注意風險，在低谷時也不要氣餒，“反共識”是即能帶來高效率的創(chuàng)新，也有可能是最快速的消亡，通過三大驗證法，謹慎的投入，如果不太確定風險如何，可嘗試用迭代的方式來進行創(chuàng)新，最終迭代到形成超級產品。
總結
在目前的移動互聯網時代，用戶在網上瀏覽、點擊和購買的行為都會形成各自數據，對他們而言其實價值并不高且不會進行過多的關注。
但對于企業(yè)而言，只有將用戶數據牢牢抓到自己手里才能服務更多的用戶和企業(yè)進行變現，這也是為什么我們要去打造超級產品的最終目的。
未來是無法預測的，就像馬云所說的：阿里巴巴最大的財富就是數據，而在未來，可能誰擁有的數據最多，誰就擁有未來。
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