如何在越來越難的新媒體中逆流而上？
來源：進步主義
作者：沈帥波(微信ID：rayshen07123)
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當新媒體走入2016年
水更深了，業務更難做了...
無論如何
做好內容，做好產品，做好服務，創造出價值
仍是最重要的事情
無論是app還是各類賬號，都顯現出難以推廣的狀態...
聽上去是不是心都涼了。最近在各類活動聽到的都是這種論調。但是我覺得并不可怕。技術層面的波動和進化只要用心，花時間花精力花錢就可以趕上。一些起起伏伏都是行業正常的表現。如果僅僅因為短期的波動就內心崩潰，那內心就過于脆弱了，你去做任何行業都不太會做好。
希望通過此文，和大家分享一些拙見，也可能是謬論。但全部發自內心而寫，不嘩眾取寵。此文不會告訴你十萬+ 的秘密，和短期內如何獲得100萬粉絲。所以目標于此的讀者，現在就可以關了，畢竟不想浪費你的時間，也不想讓你看完說，這人就是個騙子。
但我相信，這篇文章對真正深植于此行業的人，會有一些些共鳴和幫助。感謝你們花時間來讀。
01
當我做新媒體邁入了第六個年頭。感覺到了周遭環境的劇烈變化與不可控性。有一些純粹的東西正在消失，有一些在商業層面上更高維度但不那么純粹的東西正在占據我的心。我說不出是好是壞，白天我覺得是好的，因為這表示著進化和發展。但深夜我又覺得是不好的，因為曾經最引以為傲的遣詞造句，對某個詞的琢磨，這些環節正在逐漸被擠壓。
2015年，于我而言，是倍感水深火熱的一年。我并沒有覺得這一年我們團隊做得足夠好，有太多的地方必須得改進。有太多經驗都是錯誤的。有太多堅持都是虛妄的。但又有一些改變其實是不值得的。
這一年我看著很多曾經代表先進生產力的新媒體漸漸脫離第一梯隊；而就在所謂紅利期已過的階段，又半路殺出好多個程咬金，一舉上攻占據有理位置；這一年看著一些團隊的分崩離析，一如他們所嘲笑的傳統行業。這一年馬太效應凸現，團隊化，資本化，產品化都是關鍵詞。于是到了年底，新媒體的定義已經不再是原來的定義了。所謂，有人的地方就有江湖。有江湖的地方就有恩怨，是非，愛恨情仇。
02
之于媒體，它的黃金甲到底是什么？是分發渠道嗎？是技術嗎？是媒介載體嗎？還是內容？我相信大多數有些經驗的人都言之鑿鑿地選擇“內容”。然而，我們選擇了內容，但用行動走向了其他。傳統媒體最有價值的一批人正在出逃，他們曾經是用數周寫得一篇深度的人。他們曾經為自己每一次洞察而歡欣鼓舞。直到世人不斷地告訴他們，你們落伍啦。你們寫的沒有人看啦。你那么認真，只有幾百個點擊。 直到比他們先走一步的人，在聚光燈下獲得了票子，榮譽和光環。
我并不認為他們有什么錯。我們不能自己耐不住寂寞卻讓別人去堅守。畢竟每一個人自己的人生對于自己都是天大的事情，對于別人都只是旁觀而已。但我為這個行業感到一些可惜，因為他的核心正在喪失，雖然娛樂化，通俗化是這一波互聯網內容的大勢所趨，但是物極必反，有一天，人們會發現自己是匱乏的，是需要內在的。這個時候，舉目四望，除了會寫段子的，會寫爆文的，都沒有幾個真正能做到洞察的媒體人了，這是行業的巨大損失。
（此段總結感謝水總的頭腦風暴，么么噠）
03
對于沒有特色的新媒體紅利已經結束；對于有特色的新媒體，紅利永遠存在。
2010年的夏天，我注冊并認真運營了新浪微博。這是對于草根小玩家而言最美好的時代。所有用戶都會被一些些新鮮的東西所刺激到，所有用戶都飽含著激情，好奇心。我很快就進入了TOP 50榜單。那一波起來的，今天還叫得出名字的，已經沒有幾個了。而在當時，大家都覺得 我們已經占據了先發優勢，后面再進入的希望不大。
就這樣，直到2013年，沒趕上第一波的有才的人們，卯足勁殺入了微信，因為他們沒有微博的運營負擔，也沒有對微博流量的依賴，還沒有對微博玩法的思維定勢。所以起得特別快。而那些微博大號們，還沉浸在微博的世界，想離開但又沒有精力，也沒有深入去鉆研微信，后來，其中一大半都掉隊了。
2014年，微信公眾號大紅大紫，這又是一波美好的時光。我還是幸運地擠進了這一波。但比起最強陣容，自認為還是差了很多。這時，我周圍的微信大號們的論斷是，微信這么封閉，紅利期已過。后面來的都沒有戲啦。不過基于上一次的教訓，我相信，肯定還有戲。
于是，2014年下半年到2015年下半年，都冒出了若干個超級牛逼，風格特別鮮明的新媒體。今年，依然是這樣。只要你找到與眾不同的點，會一些時代的打法，你就能夠在這個時代發光。如果你只是還不錯，但并沒有什么特別的，那就只能平平庸庸了。
04
每一個人都有自己的宿命和局限。上文說了，你只要有特點就能突破，這一段再說下特點的局限。
你擅長深度，你的瓶頸和制約就是在深度。你擅長漫畫，你的漫畫風格就是你的局限。你過去所擁有的，替你打下江山的，就是你日后的疆界所在。
如果你足夠幸運，你掌握的技能是基于大市場的，那么恭喜你，你的極限值比小眾市場大一點。但是依然有極限。如果你比較悲催，那你再努力，再努力，在這一個維度，你就只能這樣了。
突破極限，往往是另辟蹊徑，所謂打通任督二脈是也。并不是在原基礎上修修補補。能不能突破視野的極限，格局的極限，一看你是否依然保持求知欲，是否仍然恐懼與不安，是否仍然需要進步而不是自滿。二看，你是否能在最佳時間拋棄過往，涅磐重生。三看時也，運也，命也。
05
誰都沒有挺過生存期。
這句話是昨晚一個妹子告訴我的。當時心中為之一振。這個妹子當年游戲做得好好的，去做廣告行業，廣告做得好好地，竟然改行做了產品經理，還突破重圍任職于知名互聯網公司。
而在上個月，一位教育界大佬對我說：你公司之所以活著，是因為你很小。你只要稍微冒頭，就有人會搞死你。因為你太小了，所以活著，而不是你足夠好。
這兩段話，異曲同工。
是的，沒有哪家新媒體可以驕傲的說，自己挺過了生存期。
好的內容產出，好的運營服務，需要優秀的人。優秀的人需要成本。人多了，需要管理成本，運營成本。冒頭了，競爭成本就繼續上升。這就是擺在新媒體公司2016年面前的問題。
信息爆炸的時代，用戶疲憊的速度高于以往太多。你需要不斷去迭代，去升級。但這就伴隨著成本上升，而基于去年新媒體獲利的數據，個人小團隊賺個上百萬，或者幾百萬。都是行業TOP了。但是一旦放大呢？分分秒離死不太遠。
06
我常常和朋友打一個不恰當比方。你五年連續不斷只看蒼井空，你還會喜歡么？但是東京熱，一本道（AV制片公司）常存。可能在某些年份，某一個藝人個人魅力能力運氣強到掩蓋整個公司所有的一切。但是這不是常存的模式。
別覺得自己有粉絲，很屌。過氣很快的。韓國女團那么火，那么光鮮，但背后的淘汰模式殘酷到欲哭無淚。
另外賺錢不等于商業模式，某人找個好工作可以拿回扣也能賺錢，但這個長久么？當個好差事，可以貪污，但進去了呢？
今天看了一篇文章，覺得特別棒。里面說：賺錢往往是基于當下的利差，而不賺錢的創業往往是基于未來的利差。但首先你得保證有足夠的糧草讓你活到偉大夢想實現的那一刻。或許，這就是最殘酷的事情。魚和熊掌往往難以兼得。
今天你做新媒體是賺到一點錢了，但未來呢？你是否還在投入未來，如果不投入，和殺雞取卵有什么本質區別呢？
07
好朋友說，你想這么多干什么。該替自媒體生態操心的，應該是張小龍，而不是你。
我想他說的特別對。 人最可怕的，是沒有擺正自己的位置。
你是操盤手，那就不要過多停留在細節。
你是局內人，那就好好做好自己的事情。
對于我而言，做好內容，做好產品，做好服務，創造出價值。是最重要的事情。
麥克阿瑟說：老兵不死，只是慢慢凋零。其實每一個產品，每一代的企業，都是如此。我們能做的就是好好去做當下，無論外界怎么滴，堅守自己的原則和調性，不墜青云之志。其他的，就交給時代了。
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