艾永亮：企業該如何抓住機會打造出一款高回報的超級產品？
產品作為企業的核心，是企業占據市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業內的市場上取得勝利，
那么企業該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創新，才能打造出一款高回報的超級產品。
對于企業而言，如何讓企業保持可持續性增長和市場占有率全靠超級產品的支撐，那么在打造超級產品之前，我們需要擁有一個創新的思維，以便于大家對超級產品的打造有更深刻的理解。
在如今的市場中，各式產品琳瑯滿目，貫穿到人們的衣食住行，如何在市場內占據一席之地成為了企業的重中之重，而且以后還是會有企業不斷地繼續研究下去，用戶的需求總會隨著時間、空間的變化而改變，今天用戶所認為好的產品，很有可能到了明天它就落后了。生生不息，變化多端，用戶的需求永遠都在發生著變化，對于他們而言唯一不變的就是“變化”。
對于企業而言，超級產品是經濟范疇，并非技術，他們只是將一種技術、工藝、發明、改變引入到企業當中，通過企業運營轉化為超級產品力，只有才算是超級產品。超級產品是為解決用戶需求的，給用戶帶來便利，以用戶為中心就是超級產品的宗旨。
企業要不斷地迭代并改善產品才能使產品保持活力。
產品又分為兩種，一種是微創新、一種是破壞性創新。
微創新也就是通過一點一點的改變，讓產品保持活力。
而破壞性創新就是顛覆性創新，它的出現不一定能給用戶帶來更好的產品，也有可能是通過降低質量或服務來完成的，與此同時企業也通過自己的創新去改變用戶的行為習慣，以價格戰或其它手段來吸引用戶的注意。
如何抓住機會打造超級產品？
一、看準大趨勢
打造超級產品不僅僅是企業能決定的，還要迎合大趨勢，在行業內有一句話，只要你在風口上豬都能飛起來。
假設你在2003年非典時期，學校封閉、上班族也不怎么上班，全民防非典的時期，也就是在那時的大環境下，網購發展突飛猛進，成交量幾何倍數的增長，同時也造就了如今的阿里巴巴。
二、洞察用戶
用戶和企業之間往往存在著一種矛盾，用戶想要的和企業所想的往往不是一樣的產品，企業所創新出來的產品基本上不會完全解決用戶的問題，這也是為什么企業在打造超級產品時需要進行用戶洞察，
只有在洞察用戶后才能挖掘出用戶真實的需求才能梳理出一款更利于企業發展的超級產品，來解決用戶使用產品時遇到的問題。
三。破壞性創新
破壞性產品是對原產品進行顛覆的改變，而改變后的產品不一定是好的，只有通過不斷地灰度迭代和改善才有可能成為好的產品，從而成為超級產品。
例如我們以前只有座機，解決不了用戶在戶外的通訊需求，后來出現了大哥大，它笨重且昂貴，但極具便利性，對原有的產品進行了破壞性改革。
再后來出現功能機，讓用戶擺脫了笨重的大哥大，直到現在的智能手機，每次產品的變化都是一次破壞性改革。
當然新產品在面對市場時會遇到許多問題，只有通過不斷地迭代，完善產品后才能打造出用戶所認可的好產品，最終打造出超級產品。
四、產業的結構
密切關注市場動態，中國市場的政策性以及產品的市場，國家鼓勵那些行業，哪個行業就會進行互聯網化的創新，國家所鼓勵的企業將會走得更快，但當企業走得太快或產品弊端暴露時，就會有新政策出來制約當前的市場。
舉個例子，支付寶的出現帶動了互聯網金融市場，而P2P產品或理財產品等金融產品都冒了出來，但隨著P2P行業的爆雷，國家開始對P2P行業出了政策性的制約，所以企業在打造超級產品時也要時刻關注政策、行業、市場的動態，并及時產品的結構進行調整。
五、關注外部環境的變化
每個超級產品都有適合自己的生存的土壤，在肥沃的土地上超級產品才能為企業帶來高回報的盈利，所以企業要時刻關注產品中的環境變化，使用場景，各個因素都會讓用戶產生不同的需求，環境、時間、地點、文化、價值觀等都會影響到企業打造超級產品。
如果將不同的外部環境搭配得當，就會產生產生新的需求，通過大膽的創新我們才能打破現有的市場壁壘，重新構建市場。
打造超級產品是讓企業領先于別人一步的重要步驟。
而在打造超級產品的過程中，缺乏創新能力是企業的痛點，只有把握好市場的動態，以用戶的需求為中心，解決用戶遇到的問題，這些能力是成就超級產品的必備過程。
超級產品能碰上大趨勢還是太難了，畢竟大環境的機會是可遇不可求的，企業唯一能做的就是關注好市場，做好一款產品，為機會的來臨做好準備，但它來臨時才能及時抓住。
解決用戶的需求是超級產品的必修課，時刻關注用戶的反饋，收集用戶的意見，如何對現有的產品進行創新才能打造出一款好的產品。
作為企業要用兩只眼睛看著自己所處的行業，一只眼睛看著市場環境，一只眼睛看政策及產品。
打造超級產品的關鍵還得多看、多聽、多思考，用心，用眼，用耳。
六、超級產品無法被山寨
說到我們中國人，可謂是人才輩出，模仿別人家的產品從不手軟，也許你花了幾年時間嘔心瀝血做出的產品，一不小心就火了，結果你發現沒過多久某家產品居然跟你的產品差不多，甚至價格比你家產品便宜，一時之間你的心血很有可能付諸東流。
超級產品不一樣，雖然其它企業很有可能做出類似的產品，但他們卻無法復制你的產業核心。
例如，微信作為一款超級產品，雖然在市面上有許多的聊天軟件，功能都跟微信差不多，但它們卻無法擁有微信龐大的用戶群體。
總結
超級產品應該從用戶為首，挖掘用戶需求為本。
許多傳統企業還在初級生產模式中，傳統企業與互聯網的相結合成為了傳統企業新的起點。
產品的創新可以從細節入手，多洞察核心用戶，挖掘他們的真實需求，不斷迭代產品，打造好產品的鏈條。
從上、中、下游開始鞏固，做出屬于自己特色的超級產品，成為擁有核心競爭力的企業。
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