艾永亮：企業在打造超級產品前，先思考這9個問題預測未來
打造超級產品的目的就在于淘汰餿主意，避免企業浪費時間和金錢，只選擇最合適的產品，團結團隊，以用戶為中心，才能打造出一款超級產品。
那么企業該如何打造出超級產品呢？
這時候就需要理清這9個問題。
1）產品能解決什么問題
產品的目的是為了解決用戶在生活中的問題。
一款超級產品絕對是可持續性的，而不是一次性的快餐產品。
2）為哪些用戶解決哪些問題
在打造超級產品的過程中，企業要明白，自己是否了解核心用戶，創新出來的產品能否符合他們的需求，能否在第一時間就能吸引用戶的注意，能幫助用戶解決哪些問題？
3）市場規模如何
在打造超級產品的過程中，企業要明白，產品在市場中的前景如何？潛在用戶數量及消費能力如何，原產品的市場是太小還是開拓的空間太窄，要知道產品再好，用戶太過于局限性最終也只能被淘汰。
這時候我們就可以通過洞察用戶和評估市場的方式來進行預測。
4）怎么樣判斷產品是不是超級產品
超級產品的成功必定是具有超級產品力、超級增長、超級盈利的產品，才能稱之為超級產品。
5）競品格局如何
在如今的互聯網時代，同類產品過多已經是正常的現象，就能反映出企業產品的目標市場的競爭情況。
這時候我們就可以去思考開頭的兩個問題，企業創新出來的產品能否符合用戶的需求，能不能解決用戶的問題，最終是否能成為超級產品。
如果同類競品寥寥無幾，那我們也該思考，為什么這個產品沒有太多人去涉及，是不是存在著哪些企業尚未發現的問題。
6）產品優勢
在打造超級產品的過程中企業要進行思考，自身產品在行業中的優勢如何，能否將這個優勢在進行放大，是否具備了用戶數量和資源積累。
7）產品的時機
其實許多創業成功的巨頭們，他們之所以成功的因素并不是產品本事，而是當時的機遇，也就是我們所說的“天時”，當你的產品碰上好的時機，那就一定能成為超級產品。
8）怎么樣的產品才能推向市場
在過去的策略中，大家都注重與營銷，而把產品的本質拋之腦后，而在如今，對于產品而言，營銷只是助力，以用戶為主的產品才能推向市場。
9）成為超級產品的條件是什么？
想要成功打造超級產品，那就需要企業在洞察用戶中，深層挖掘用戶的需求，直擊用戶的內心，同時搞清楚產品的依賴因素和約束條件。
總結
一個產品如果經歷了以上9個問題還未出局的話，那它最終會成為超級產品，為企業在行業內占據一席之地。
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