從130億美金到7億，“英雄”GoPro緣何跌落凡塵？
一個在沖浪時候的突發奇想，讓一個創業失敗過的富二代，成功打造了一個巔峰時市值高達130億美元的商業巨頭。
兩次令人費解的探索嘗試，讓這個幾乎曾壟斷行業的商業巨頭，在短短的5年內蒸發了上百億美元的市值。 這就是曾經風靡全球，現在跌入谷底的運動相機品牌——GoPro！
即使和巔峰時期相去甚遠，GoPro的死忠粉還依舊愿意相信它是世界上最酷的相機品牌。 但是近期上線的廣告片，卻讓人感慨。GoPro親手撕掉了曾經引以為傲的極限標簽，從英雄變成了普通人。
運動相機的先行者
大家對GoPro應該不算陌生，在許多綜藝節目中嘉賓完成有難度挑戰的時候，往往身邊都會有一兩個GoPro，一款小巧的運動相機可能是大家對于GoPro最直觀的印象。 說起GoPro的創立，其實是個挺有意思的故事。創始人：尼克·伍德曼 （Nicholas Woodman）是一名來自硅谷的富二代，在經歷了第一次創業失敗之后，他決定進行一次長達五個月的沖浪旅行。
就在他沖浪期間，想到了是否可以有一款防水而且能固定在手腕上的高速運動相機，來記錄下自己這一段旅途的精彩時刻，而這就是GoPro創辦的契機。 看似是創始人的一次突發奇想，但這背后卻藏著對于相機行業的深刻洞察和對喜愛極限運動人群痛點的把控！ 在20世紀初，雖然相機已經有了極大改進，但依舊存在兩個致命缺點：太笨重、太嬌貴。 像磚頭一樣重且大的相機，是出行的極大負擔。同時不防水、不防塵、怕高溫、怕嚴寒，讓每一個使用相機的人，都變得心驚膽戰萬分小心。
這兩個缺點，恰恰是極限運動愛好者最不能忍受的。極限運動，不是上山下海，就是急速飛馳，對于運動裝備而言，一定要輕便且耐用。
有局限性的相機產品和運動愛好者需求的不匹配，造就了一大片無人競爭的藍海。GoPro產品體積小、耐用耐摔、防抖、超廣角、可以高清高速攝像，這些特點完美滿足極限運動愛好者的需求。 所以當第一款便攜的運動相機Hero1上市后，就迅速獲得了市場的認可，從此開啟了一個風靡全球的商業巨頭道路。
最酷的相機品牌 風靡全球
隨著GoPro的快速崛起，讓索尼、佳能這樣的傳統相機品牌產生了極大的危機感，再加上智能手機的出現進一步擠壓數碼相機市場，迫使傳統的相機品牌紛紛涌入運動相機領域。 但是就在這樣的激烈競爭中，GoPro卻做的越來越好，并成功上市。其中最主要的原因就是GoPro對于自身品牌營銷的完美戰略。 無論是對于任何類型的產品而言，技術是吸引消費者的關鍵，但也是最容易被競爭對手復制和超越的，想要讓消費者對于產品有極大的忠誠度，那就必須在技術之上建立品牌。 建立品牌的第一步，就是先向消費者展現出品牌態度和價值觀。 GoPro運動相機的名稱是Hero（英雄） ，根據這個名字，GoPro擬定了他們的Slogan : Be a hero! 鼓勵人們挑戰極限，同時致敬所有的極限運動愛好者。
這句話成為了GoPro的精神象征，也成為了所有使用GoPro拍攝的用戶的人生格言。挑戰極限，去做個英雄，是GoPro展現給消費者的態度，也因為這個態度圈粉了一大批極限運動愛好者。 而如何提升自己的品牌影響力，讓更多人向往和使用GoPro是第二步需要做的事情。 2009年，GoPro在YouTube上發布了用Hero相機拍攝的極限運動酷炫視頻，并邀請極限運動領域的明星作出境代言，讓消費者在看了精彩的視頻時候迅速被感染。
后期GoPro還在著名的運動項目上，使用GoPro代替傳統的老式攝像機，進一步擴大品牌的知名度。
GoPro還邀請用戶在YouTube上分享自己用Hero相機拍攝的內容，利用UGC內容進一步帶動更多消費者關注，購買。然后循環往復，形成一個巨大的GoPro社群。 隨著關注人數的越來越多，GoPro的品牌影響力也越來越大，進而形成了一種潮流，如果你沒有一臺GoPro來記錄自己，那你的極限運動就不夠酷！ 當GoPro在消費者心中成為了代表著最酷、最個性的運動相機品牌后，就再也沒有人能撼動GoPro在極限運動愛好者心中的地位了。
強烈危機之下的失敗嘗試
本以為就可以這樣保持增長的勢頭，有望成為下一個蘋果或特斯拉的時候、GoPro迎來了自己最大的危機。 由于GoPro不是依靠技術起家，其產品升級迭代的速度太慢，市場上的替代品越來越多，有著八成功效卻不到一半價格的替代品，讓GoPro開始感到危機。 應對危機的方法有兩種，是繼續堅持極限運動這個市場還是另辟蹊徑，GoPro選擇了后者，這也是GoPro衰落的開始。
作為一家生產硬件的企業，因為有龐大的粉絲群體和視頻內容的嘗試，GoPro想轉變成為內容制造者或運營者，依靠用戶持續分享用Hero相機拍攝的內容，吸引更多用戶，以此形成一個巨大的內容平臺。 但GoPro顯然低估了做內容行業的困難，僅僅是依靠不同題材，無法在形式和創意上突破，是不可能從YouTube或Instagram手中分流走大量用戶的。 因為這次轉型，讓GoPro首次出現虧損，股價大跌。這讓GoPro不得不把目光放在了另外一個領域：無人機。 GoPro的運動相機+靠譜的無人機品牌，聽起來是一個不錯的選擇。但是GoPro在接連與兩家無人機品牌合作失敗時候，選擇了自己研發。
是由于技術的受限，在GoPro發布的無人機問題層出不窮，只能無奈召回，停止項目。無人機的再次失敗，讓本就處于下坡的GoPro雪上加霜。 接連經歷兩次失敗的GoPro已經無力再做其他嘗試，又轉回運動相機領域的老本行，隨著全民Vlog的興起，GoPro把目光擴大到了大眾，想要借此翻身。
最新上市的Hero 8依舊是一款出色的運動相機產品。但對于大眾而言，過高的價格和一般的收音功能，與現在的智能手機以及手持云臺相機相比，沒有半點優勢。
文章開頭GoPro的廣告片已經證明GoPro再也回不去那個最酷的時代了，從英雄變成普通人，想要適應更是難上加難。
總結：在品牌發展的過程中，遇到瓶頸和困難選擇新的探索和嘗試當然是一條正確且必須的道路。但是在這個過程中只要品牌的精神和初心不變，即使是失敗，也有依靠品牌和忠實用戶東山再起的機會。 曾經就有人說過，可口可樂公司可能會倒閉，但是可口可樂這個品牌永遠都會存在，靠的就是百年來堅持的品牌精神和因為品牌精神而凝聚起來的忠實粉絲。 所以當看到GoPro放下了挑戰極限的心，親手打碎了自己的品牌內核之后，已經不敢確定未來GoPro是再次崛起還是淹沒在時代的潮流中。
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