從130億美金到7億，“英雄”GoPro緣何跌落凡塵？
一個在沖浪時候的突發(fā)奇想，讓一個創(chuàng)業(yè)失敗過的富二代，成功打造了一個巔峰時市值高達(dá)130億美元的商業(yè)巨頭。
兩次令人費(fèi)解的探索嘗試，讓這個幾乎曾壟斷行業(yè)的商業(yè)巨頭，在短短的5年內(nèi)蒸發(fā)了上百億美元的市值。 這就是曾經(jīng)風(fēng)靡全球，現(xiàn)在跌入谷底的運(yùn)動相機(jī)品牌——GoPro！
即使和巔峰時期相去甚遠(yuǎn)，GoPro的死忠粉還依舊愿意相信它是世界上最酷的相機(jī)品牌。 但是近期上線的廣告片，卻讓人感慨。GoPro親手撕掉了曾經(jīng)引以為傲的極限標(biāo)簽，從英雄變成了普通人。
運(yùn)動相機(jī)的先行者
大家對GoPro應(yīng)該不算陌生，在許多綜藝節(jié)目中嘉賓完成有難度挑戰(zhàn)的時候，往往身邊都會有一兩個GoPro，一款小巧的運(yùn)動相機(jī)可能是大家對于GoPro最直觀的印象。 說起GoPro的創(chuàng)立，其實(shí)是個挺有意思的故事。創(chuàng)始人：尼克·伍德曼 （Nicholas Woodman）是一名來自硅谷的富二代，在經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)失敗之后，他決定進(jìn)行一次長達(dá)五個月的沖浪旅行。
就在他沖浪期間，想到了是否可以有一款防水而且能固定在手腕上的高速運(yùn)動相機(jī)，來記錄下自己這一段旅途的精彩時刻，而這就是GoPro創(chuàng)辦的契機(jī)。 看似是創(chuàng)始人的一次突發(fā)奇想，但這背后卻藏著對于相機(jī)行業(yè)的深刻洞察和對喜愛極限運(yùn)動人群痛點(diǎn)的把控！ 在20世紀(jì)初，雖然相機(jī)已經(jīng)有了極大改進(jìn)，但依舊存在兩個致命缺點(diǎn)：太笨重、太嬌貴。 像磚頭一樣重且大的相機(jī)，是出行的極大負(fù)擔(dān)。同時不防水、不防塵、怕高溫、怕嚴(yán)寒，讓每一個使用相機(jī)的人，都變得心驚膽戰(zhàn)萬分小心。
這兩個缺點(diǎn)，恰恰是極限運(yùn)動愛好者最不能忍受的。極限運(yùn)動，不是上山下海，就是急速飛馳，對于運(yùn)動裝備而言，一定要輕便且耐用。
有局限性的相機(jī)產(chǎn)品和運(yùn)動愛好者需求的不匹配，造就了一大片無人競爭的藍(lán)海。GoPro產(chǎn)品體積小、耐用耐摔、防抖、超廣角、可以高清高速攝像，這些特點(diǎn)完美滿足極限運(yùn)動愛好者的需求。 所以當(dāng)?shù)谝豢畋銛y的運(yùn)動相機(jī)Hero1上市后，就迅速獲得了市場的認(rèn)可，從此開啟了一個風(fēng)靡全球的商業(yè)巨頭道路。
最酷的相機(jī)品牌 風(fēng)靡全球
隨著GoPro的快速崛起，讓索尼、佳能這樣的傳統(tǒng)相機(jī)品牌產(chǎn)生了極大的危機(jī)感，再加上智能手機(jī)的出現(xiàn)進(jìn)一步擠壓數(shù)碼相機(jī)市場，迫使傳統(tǒng)的相機(jī)品牌紛紛涌入運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域。 但是就在這樣的激烈競爭中，GoPro卻做的越來越好，并成功上市。其中最主要的原因就是GoPro對于自身品牌營銷的完美戰(zhàn)略。 無論是對于任何類型的產(chǎn)品而言，技術(shù)是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，但也是最容易被競爭對手復(fù)制和超越的，想要讓消費(fèi)者對于產(chǎn)品有極大的忠誠度，那就必須在技術(shù)之上建立品牌。 建立品牌的第一步，就是先向消費(fèi)者展現(xiàn)出品牌態(tài)度和價值觀。 GoPro運(yùn)動相機(jī)的名稱是Hero（英雄） ，根據(jù)這個名字，GoPro擬定了他們的Slogan : Be a hero! 鼓勵人們挑戰(zhàn)極限，同時致敬所有的極限運(yùn)動愛好者。
這句話成為了GoPro的精神象征，也成為了所有使用GoPro拍攝的用戶的人生格言。挑戰(zhàn)極限，去做個英雄，是GoPro展現(xiàn)給消費(fèi)者的態(tài)度，也因?yàn)檫@個態(tài)度圈粉了一大批極限運(yùn)動愛好者。 而如何提升自己的品牌影響力，讓更多人向往和使用GoPro是第二步需要做的事情。 2009年，GoPro在YouTube上發(fā)布了用Hero相機(jī)拍攝的極限運(yùn)動酷炫視頻，并邀請極限運(yùn)動領(lǐng)域的明星作出境代言，讓消費(fèi)者在看了精彩的視頻時候迅速被感染。
后期GoPro還在著名的運(yùn)動項目上，使用GoPro代替?zhèn)鹘y(tǒng)的老式攝像機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的知名度。
GoPro還邀請用戶在YouTube上分享自己用Hero相機(jī)拍攝的內(nèi)容，利用UGC內(nèi)容進(jìn)一步帶動更多消費(fèi)者關(guān)注，購買。然后循環(huán)往復(fù)，形成一個巨大的GoPro社群。 隨著關(guān)注人數(shù)的越來越多，GoPro的品牌影響力也越來越大，進(jìn)而形成了一種潮流，如果你沒有一臺GoPro來記錄自己，那你的極限運(yùn)動就不夠酷！ 當(dāng)GoPro在消費(fèi)者心中成為了代表著最酷、最個性的運(yùn)動相機(jī)品牌后，就再也沒有人能撼動GoPro在極限運(yùn)動愛好者心中的地位了。
強(qiáng)烈危機(jī)之下的失敗嘗試
本以為就可以這樣保持增長的勢頭，有望成為下一個蘋果或特斯拉的時候、GoPro迎來了自己最大的危機(jī)。 由于GoPro不是依靠技術(shù)起家，其產(chǎn)品升級迭代的速度太慢，市場上的替代品越來越多，有著八成功效卻不到一半價格的替代品，讓GoPro開始感到危機(jī)。 應(yīng)對危機(jī)的方法有兩種，是繼續(xù)堅持極限運(yùn)動這個市場還是另辟蹊徑，GoPro選擇了后者，這也是GoPro衰落的開始。
作為一家生產(chǎn)硬件的企業(yè)，因?yàn)橛旋嫶蟮姆劢z群體和視頻內(nèi)容的嘗試，GoPro想轉(zhuǎn)變成為內(nèi)容制造者或運(yùn)營者，依靠用戶持續(xù)分享用Hero相機(jī)拍攝的內(nèi)容，吸引更多用戶，以此形成一個巨大的內(nèi)容平臺。 但GoPro顯然低估了做內(nèi)容行業(yè)的困難，僅僅是依靠不同題材，無法在形式和創(chuàng)意上突破，是不可能從YouTube或Instagram手中分流走大量用戶的。 因?yàn)檫@次轉(zhuǎn)型，讓GoPro首次出現(xiàn)虧損，股價大跌。這讓GoPro不得不把目光放在了另外一個領(lǐng)域：無人機(jī)。 GoPro的運(yùn)動相機(jī)+靠譜的無人機(jī)品牌，聽起來是一個不錯的選擇。但是GoPro在接連與兩家無人機(jī)品牌合作失敗時候，選擇了自己研發(fā)。
是由于技術(shù)的受限，在GoPro發(fā)布的無人機(jī)問題層出不窮，只能無奈召回，停止項目。無人機(jī)的再次失敗，讓本就處于下坡的GoPro雪上加霜。 接連經(jīng)歷兩次失敗的GoPro已經(jīng)無力再做其他嘗試，又轉(zhuǎn)回運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域的老本行，隨著全民Vlog的興起，GoPro把目光擴(kuò)大到了大眾，想要借此翻身。
最新上市的Hero 8依舊是一款出色的運(yùn)動相機(jī)產(chǎn)品。但對于大眾而言，過高的價格和一般的收音功能，與現(xiàn)在的智能手機(jī)以及手持云臺相機(jī)相比，沒有半點(diǎn)優(yōu)勢。
文章開頭GoPro的廣告片已經(jīng)證明GoPro再也回不去那個最酷的時代了，從英雄變成普通人，想要適應(yīng)更是難上加難。
總結(jié)：在品牌發(fā)展的過程中，遇到瓶頸和困難選擇新的探索和嘗試當(dāng)然是一條正確且必須的道路。但是在這個過程中只要品牌的精神和初心不變，即使是失敗，也有依靠品牌和忠實(shí)用戶東山再起的機(jī)會。 曾經(jīng)就有人說過，可口可樂公司可能會倒閉，但是可口可樂這個品牌永遠(yuǎn)都會存在，靠的就是百年來堅持的品牌精神和因?yàn)槠放凭穸燮饋淼闹覍?shí)粉絲。 所以當(dāng)看到GoPro放下了挑戰(zhàn)極限的心，親手打碎了自己的品牌內(nèi)核之后，已經(jīng)不敢確定未來GoPro是再次崛起還是淹沒在時代的潮流中。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）