超級產品：企業發展陷入困境，90%的企業敗在這點
之前我們都在強調產品創新，但很少人知道，產品創新的目的是為了打造超級產品。
時至今日，越來越多的企業逐漸意識到，關于產品的創新只是企業的方向，而最終的目的是為了打造超級產品，為企業的發展助力。
讓我們先看看，目前是處于怎樣的背景下，企業為什么要開始打造超級產品：
近兩年來，國內的經濟正在進入下一個調整的周期，許多企業的經營情況都不是很樂觀，不少經濟學家普遍認為，在整個經濟周期調整的時間內少則3至5年，多則5至10年。
在如此長時間的情況下，如果一家企業還用過去的思維去做產品，那么整個公司將會陷入困境，甚至被淘汰。
在互聯網的時代中，C端的紅利基本上已經消失殆盡。只有一些細分行業中還有一些C端紅利的存在。
企業在進入C端的下沉中去創新，這其中包括初創型企業及發展非常成熟的BAT企業。在競爭越來越激烈的情況下，過去的產品早已無法適應現在的社會，所以企業必須對產品進行創新，讓產品有所突破來打造超級產品，為企業的可持續發展和增長帶來新動力。
To B的興起，騰訊、百度、阿里巴巴陸續宣布進入B端市場，企業開始戰略轉移，而初創型企業首當其沖進入To B領域。產業互聯網也在興起，這是因為在產業互聯網中B端企業占絕大多數。
超級產品
那么，超級產品是什么？怎樣去理解超級產品？
超級產品是企業未來十年突破性發展的戰略方法。
一個推動企業發展的超級產品有什么特點？
它不是點狀且局部的，而是整個系統的工程，是系統化、全局化的超級產品，有很多種因素的組合，包括用戶、成本、產品、技術、營銷和人力資源結合在一起，形成一個完整且有效的系統，從而產生最高回報的利潤。
其實大多數企業之所以倒閉，只有以下幾個原因
1）企業資金斷流
2）團隊毫無默契
3）產品競爭力太差
4）產品成本太過于高昂
5）用戶并不認可
超級產品：無人超市
就在去年無人零售的風口中，許多企業沖了進去，它們的戰略很簡單，就是點位大戰，快速擴張。
由于點位大戰的盲目擴張，從而忽略了市場中的最大的核心特點，那就是貨損率，它的貨損率高達30%，在這個毛利只有10%的行業中，它該如何賺錢呢？這種并不具備超級產品力的產品因盲目擴張，只會讓企業走向困境。
一心只想占據市場卻不以用戶為中心的企業，是無法打造出超級產品的，它的問題不在于拓展，畢竟拓展是競爭后的必然結果，哪家企業能抓住用戶，哪家的拓展才是有效的。
從打造超級產品的角度來看，如果企業無法形成自我閉環和持續發展，用戶的問題沒有解決，純粹靠資本推動，那么這種企業的策略是失效的。
企業在打造超級產品時，通常會犯這三種錯誤：
1）在產品創新的過程中發現產品并沒有市場，于是就開始強制性的推出產品，這種方式無法產生變革，走不通也是正常的。
2）老板未曾用戶洞察一拍腦袋就決定做某款產品，一頓投資猛如虎，錢砸的快，典型的行動派，但他不知道這款產品到底會不會被用戶所喜愛，最后銷聲匿跡，因為錢都消耗完也就死掉了。
3）一些企業會請一些外行來幫助企業做產品，但那些所謂的專業人員并不專業，他們只會按照之前的套路，按部就班的復制，完全不根據你的產品情況幫你進行改善，最后發現創新出來的產品，跟競品大同小異。
出局看局
其實當企業開始打造超級產品時，并不是用原來的經驗去打造超級產品的，應該先讓自己冷靜下來，正所謂百動不如一靜，,事緩則圓。
管理層需要從用戶的角度去看待企業的產品，這叫出局看局。
出局看局的第一步就是要跳出來，從用戶的角度看待產品，如果無法跳出來，那打造超級產品的機會將極其渺茫，因為那時的你根本無法發現產品問題的所在。
在跳出來之后，看什么很關鍵，不是說出局后就旁觀坐等機會降臨，而是要去看：
1）目前的產品是否適合現在的市場
2）什么樣的產品才最符合用戶的預期
3）怎么樣才能打造出讓用戶喜歡的超級產品。
打造超級產品需要找到一個合適的方式，實現戰略、組織、產品、執行四個因素的配合實現落地，這才能保證企業在行業中脫穎而出，最后走向可持續發展和高回報的道路。
超級產品的第一原則：用戶為導向
產品創新還要遵循一些基本的原則，不是亂創新，不是為了企業去創新，不是本位主義的創新，更不是閉門造車的創新。
打造超級產品的第一原則是必須以用戶為導向，你的產品一定是為你的用戶去考慮的。
雖然很多企業都有用戶為第一的覺悟，但在產品創新時卻不會這樣想，它們還是會從企業的角度出發看待產品，而不是從用戶角度出發。
用戶的導向分四個維度：
1）企業的用戶是To B還是To C。
2）企業的影響力。
3）用戶使用產品的頻次，是高頻還是低頻。
4）用戶對產品的需求的剛需程度，是剛需還是非剛需。
在這個互聯網時代的背景下，打造超級產品顯得尤為重要，用戶利益永遠高于商業利益，以用戶為使，以用戶為終才能給企業帶來可持續發展的超級產品。
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