導(dǎo)語(yǔ)：智能社交大時(shí)代已進(jìn)入深水區(qū)，已經(jīng)不能只用圖文、視頻或者直播來(lái)定義一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)了，當(dāng)內(nèi)容本身和內(nèi)容傳播渠道成熟后，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)演進(jìn)到“內(nèi)容大變現(xiàn)階段”。

作者 | 石    燦

編輯 | 趙思強(qiáng) 

蔣柳在今日頭條上有一個(gè)叫“腦洞歷史觀”的賬號(hào)。讓他萌生辭掉原有工作，成為一個(gè)職業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者的想法，是因?yàn)樗?015年開(kāi)通頭條號(hào)兩個(gè)月后，今日頭條給他的補(bǔ)貼“已經(jīng)是我工資的兩倍，而且這還是我利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行的寫作?！?nbsp;

思考半年后，他辭掉原來(lái)的工作，成為一個(gè)全職內(nèi)容創(chuàng)作者，更新自己的小說(shuō)、開(kāi)付費(fèi)專欄。但一直沒(méi)做起來(lái)，“我的內(nèi)容不是太剛需”。 

走過(guò)拿補(bǔ)貼、做付費(fèi)專欄的路后，2019年3月，蔣柳在今日頭條上開(kāi)通電商功能賣貨（賣書）。 

最初銷量一般，一天，一個(gè)出版社的老師給他發(fā)了一個(gè)表格，“其實(shí)是發(fā)錯(cuò)了，這個(gè)文件不是發(fā)給我的”。但他相中了表格里一本叫《DK博物大百科》的書。他問(wèn)出版社的老師，“這個(gè)書我能不能來(lái)賣一下？”老師說(shuō)，可以。 

蔣柳打開(kāi)書一看，立刻被豐富的圖文內(nèi)容吸引了，“特別驚艷，書特別漂亮，非常大的開(kāi)本，六百多頁(yè)，重達(dá)七斤，我第一次看到這么漂亮的書?！?nbsp;

3月27日，他寫了一篇文章推薦這本書，文中使用了77張圖，流暢無(wú)套路，把訂單鏈接放在文末。第二天，訂單蹭蹭往上漲。 

“要是今天能賣五百就好了。”蔣柳話音剛落，銷量很快就超過(guò)五百本了。時(shí)至晚間，沖破兩千本，訂單還在往上漲。 

這時(shí)，一個(gè)消息突然出現(xiàn)在他的手機(jī)上。 

出版社沒(méi)貨了。 

在傳統(tǒng)銷售渠道里，這本書的銷售旺盛期已經(jīng)過(guò)了，銷售量在往下走，被出版社列為“銷售尾期書目”，庫(kù)存本就沒(méi)多少。兩千多訂單，只發(fā)出去幾百本，還剩下一千多本沒(méi)有發(fā)出去。如果加印，周期也得20多天。 

蔣柳第一次遇到這種情況，手忙腳亂。他只好給每個(gè)下了訂單的讀者發(fā)消息解釋情況。幾乎所有讀者都表示愿意等待。 

他索性把立即售賣改成預(yù)售。20多天后，預(yù)定的書又增加了兩千多個(gè)新訂單。這本書在今日頭條上徹底火了，最終賣了1.7萬(wàn)本。蔣柳分析，除了這本書本身品質(zhì)高以外，它還具有很大的“禮品價(jià)值”，更重要的是，“如果你想把一個(gè)東西推薦給別人，你一定要自己喜歡?！?nbsp;   

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)演進(jìn)到“內(nèi)容大變現(xiàn)階段” 

像蔣柳這樣的內(nèi)容創(chuàng)作者，在今日頭條已經(jīng)有一百多萬(wàn)人。今日頭條內(nèi)容生態(tài)總經(jīng)理洪緋在生機(jī)大會(huì)上透露，2019年，共有134萬(wàn)名創(chuàng)作者累計(jì)產(chǎn)出339萬(wàn)篇閱讀播放量達(dá)10萬(wàn)+的內(nèi)容。還有不少創(chuàng)作者在今日頭條上開(kāi)通付費(fèi)專欄，向粉絲做知識(shí)服務(wù)；他們也開(kāi)通小店，做內(nèi)容電商，在上面賣書、賣生鮮、賣健身器材等等商品品類。 

此前，很多內(nèi)容創(chuàng)作者擔(dān)心商業(yè)變現(xiàn)會(huì)傷害自己與粉絲的感情，一直不敢嘗試，到了2019年，內(nèi)容變現(xiàn)變得越來(lái)越尋常，甚至有粉絲擔(dān)心自己喜愛(ài)的內(nèi)容創(chuàng)作者沒(méi)有接廣告，催促內(nèi)容創(chuàng)作者“主動(dòng)一些”。

與很多平臺(tái)的品類集中不同，今日頭條內(nèi)容電商有一大特點(diǎn)，即品類多元包容，圖書、服飾、食品飲料、鞋靴等品類增速迅猛，并且，主要是為創(chuàng)作者的變現(xiàn)服務(wù)。 

小眾專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)作者也在內(nèi)容電商大放異彩，忠實(shí)粉絲沉淀，再進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為購(gòu)買用戶，已被許多創(chuàng)作者驗(yàn)證為高效通路。垂釣領(lǐng)域創(chuàng)作者@科學(xué)釣魚年?duì)I收超100萬(wàn)，有趣有料的漁具測(cè)評(píng)內(nèi)容為其吸引60萬(wàn)釣魚愛(ài)好者，粉絲購(gòu)買占比達(dá)83%。 

優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者能通過(guò)好內(nèi)容實(shí)現(xiàn)高效的電商轉(zhuǎn)化，在過(guò)去一年，頭條內(nèi)容電商作者數(shù)同比增長(zhǎng)109%。 

在內(nèi)容平臺(tái)格局、內(nèi)容表現(xiàn)形態(tài)、內(nèi)容傳播路徑和內(nèi)容資本力量基本確定的今天，據(jù)刺猬公社（ID：ciweigongshe）不完全統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的主流變現(xiàn)途徑有知識(shí)付費(fèi)、直播打賞、電商賣貨、社群冠名、承接廣告、版權(quán)收費(fèi)等。在2019年，其中發(fā)展最快、勢(shì)頭最猛、成熟度最高、規(guī)模化最高的變現(xiàn)方式是電商賣貨。 

不論是從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在供給端的結(jié)果來(lái)看，還是從用戶在消費(fèi)端的接受度判斷，智能社交大時(shí)代已進(jìn)入深水區(qū)，已經(jīng)不能只用圖文、視頻或者直播來(lái)定義一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)了，當(dāng)內(nèi)容本身和內(nèi)容傳播渠道成熟后，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)演進(jìn)到“內(nèi)容大變現(xiàn)階段”。 

據(jù)今日頭條方面的數(shù)據(jù)，他們已有流量分成、現(xiàn)金激勵(lì)、直播、內(nèi)容付費(fèi)、內(nèi)容電商、內(nèi)容營(yíng)銷六大工具幫助創(chuàng)作者內(nèi)容變現(xiàn)。2019年，今日頭條助力創(chuàng)作者營(yíng)收46億，這組數(shù)字相對(duì)2018年有了大幅度提升。

越來(lái)越多的人投入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大軍，但2017年至今的這輪內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮，與2015年那輪由傳統(tǒng)媒體精英引發(fā)的創(chuàng)業(yè)潮不同。這輪創(chuàng)業(yè)潮的主力軍大多沒(méi)有傳媒背景，他們來(lái)自心理咨詢、釣魚、出版、三農(nóng)、程序員等各個(gè)領(lǐng)域，適應(yīng)能力強(qiáng)，具有非常顯著的草根、興趣導(dǎo)向和跨界特征。 

蔣柳成為職業(yè)創(chuàng)作者之前，是一名中年職業(yè)程序員，每天寫代碼，工作壓力不大。他平時(shí)的興趣是閱讀歷史書，讀得越多，他內(nèi)心的表達(dá)欲越亢奮。 

2009年，他開(kāi)始將寫好的文章發(fā)表在論壇上。當(dāng)時(shí)論壇時(shí)代誕生了很多紅人。他正好趕上一個(gè)風(fēng)口，一篇寫五代十國(guó)歷史的長(zhǎng)篇?dú)v史白話文，被編輯推薦到首頁(yè)成為熱帖，有兩百萬(wàn)閱讀量，近兩萬(wàn)條回復(fù)。 

兩百萬(wàn)閱讀量對(duì)現(xiàn)在來(lái)說(shuō)不算突出，但在那個(gè)時(shí)代，已經(jīng)算是流量大爆炸。寫著寫著，蔣柳的帖子變得冷清了，“好像一夜之間，原本很熱鬧的一個(gè)地方，突然就冷清了。” 

2015年，離蔣柳第一次寫作已經(jīng)過(guò)去七年。這期間，他出版了一些書，“確實(shí)水平有限，出的書不慍不火”。由于他是業(yè)余寫作，對(duì)銷量也沒(méi)高要求，唯一令他感到失落的是，自己在論壇寫的文章沒(méi)人看了。 

機(jī)緣巧合之下，他開(kāi)通了頭條號(hào)。發(fā)布第一篇文章后，不到半小時(shí)，兩千多閱讀量映入他的眼簾。他高興壞了，以前在論壇寫作，文章被讀者閱讀的效率反饋可沒(méi)這么快。 

洪緋說(shuō)，依托頭條智能推薦引擎，新作者即便在冷啟動(dòng)階段，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也能得到有效分發(fā)。也就是說(shuō)，無(wú)論粉絲量多少，只要你的內(nèi)容足夠好，就可以在頭條上觸達(dá)更多潛在興趣用戶，獲得更大的曝光。

在此后的半年，他一發(fā)不可收拾，每天都在上面發(fā)布兩三篇文章，最后積累了3.3億的閱讀量?！艾F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我踩到了流量的超級(jí)紅利，智能手機(jī)普及，內(nèi)容市場(chǎng)出現(xiàn)了巨量擴(kuò)容?！?/p>

如今，當(dāng)城市年輕人正忙著開(kāi)拓自己的副業(yè)時(shí)，很多人已經(jīng)把自己的副業(yè)當(dāng)成主業(yè)來(lái)做了。與傳統(tǒng)意義上的主業(yè)不同，你所從事的第一份工作可能是被分配的社會(huì)身份，你的成功與失敗，都與既定的社會(huì)規(guī)則有關(guān)，一旦興趣有所苗頭，不是被自己壓下去，而是被社會(huì)觀念壓下去。 

當(dāng)新媒體出現(xiàn)后，它的反饋路徑短、試錯(cuò)成本低、回報(bào)效率高，讓越來(lái)越多的人放棄或者在原有主業(yè)基礎(chǔ)上，選擇成為內(nèi)容創(chuàng)作者。     

中年，副業(yè)，副業(yè)！副業(yè)？ 

與蔣柳的經(jīng)歷有點(diǎn)類似，鄭潤(rùn)芝成為一名內(nèi)容創(chuàng)作者前，是一個(gè)擁有23年從業(yè)經(jīng)歷的全職心理咨詢師，擁有自己的工作室。但她沒(méi)有放棄原有的工作，而是將心理咨詢師與內(nèi)容創(chuàng)作者兩個(gè)角色結(jié)合起來(lái)，在內(nèi)容和商業(yè)兩個(gè)維度發(fā)揮到極致。 

2018年9月14日，在一個(gè)自媒體朋友的引導(dǎo)下，她注冊(cè)頭條號(hào)“果姨媽育兒”，“’果’是成果，也是我的小名，希望每位家長(zhǎng)在‘果姨媽育兒’中學(xué)到實(shí)用的方法，在養(yǎng)育孩子的過(guò)程里，結(jié)出甜美的果實(shí)。”認(rèn)識(shí)她的人都叫潤(rùn)芝老師或者果姨媽。 

“聽(tīng)說(shuō)只要保持日更，就能漲粉。”她沒(méi)多想，立刻在工作室布置了一個(gè)攝影棚，每天用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)錄視頻，每條3、4分鐘。 

“沒(méi)想到，只用了16天，驚喜就發(fā)生了?！编崫?rùn)芝直到現(xiàn)在都記得當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么。 

鄭潤(rùn)芝擁有良好的作息規(guī)律。每天早上6點(diǎn)，她都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在家長(zhǎng)群里，回答家長(zhǎng)們提出來(lái)的問(wèn)題?！昂⒆硬粣?ài)寫作業(yè)怎么辦？”“孩子沉迷電子游戲怎么辦？”這件事她持續(xù)了十多年，除夕夜也沒(méi)停過(guò)。 

10月2日早上，她的頭條號(hào)粉絲還是500多個(gè)，刷了個(gè)牙，一下子漲了一千多粉絲，“我說(shuō)，我的眼睛出問(wèn)題了，還是今天’頭條’出現(xiàn)bug了？”十分鐘后再一看，粉絲快兩千了。 

從家到工作室后，粉絲還在上漲，“我的心就咚咚咚地跳”。那天，她啥也不干了，就盯著數(shù)據(jù)。粉絲的評(píng)論也越來(lái)越多，她開(kāi)始手忙腳亂地回復(fù)。 

“哇，那種感覺(jué)簡(jiǎn)直棒極了?！辈坏揭恢軙r(shí)間，粉絲漲到了近3萬(wàn)。 

一個(gè)月后，她在今日頭條里無(wú)意中看到了付費(fèi)課程，“我上了一輩子課，其他的不會(huì)，就會(huì)講課啊?！彼⒖淘儐?wèn)了客服人員，得到肯定的答復(fù)后，她當(dāng)天就開(kāi)通了付費(fèi)專欄。居然還有人付費(fèi)買了她的專欄，這令她喜出望外。 

春節(jié)期間（1月25日~27日），今日頭條聯(lián)合西瓜視頻開(kāi)啟首屆“知識(shí)年貨節(jié)”，付費(fèi)專欄全場(chǎng)5折起，一共450多個(gè)付費(fèi)專欄，覆蓋教育、財(cái)經(jīng)、職場(chǎng)、生活4個(gè)領(lǐng)域。鄭潤(rùn)芝參加了這屆知識(shí)年貨節(jié)，加上此前一個(gè)月的專欄流水，年貨節(jié)結(jié)束時(shí)，專欄流水超過(guò)了13萬(wàn)，粉絲從4萬(wàn)增長(zhǎng)到了10多萬(wàn)。 

今日頭條付費(fèi)專欄自2018年7月上線以來(lái)，很多創(chuàng)作者分享知識(shí)，獲得收益。期間，今日頭條方面推出新分成策略，讓60%收益歸創(chuàng)作者；上線專欄版權(quán)功能，保護(hù)正版，打擊盜版與侵權(quán)；推行萌芽計(jì)劃，為新作者提供系統(tǒng)培訓(xùn)與多倍分成激勵(lì)，吸引更多作者加入專欄創(chuàng)作。 

在這些努力下，開(kāi)通專欄作者數(shù)同比2018年提升約6倍，頭條付費(fèi)專欄總銷售額提升約20倍。 

做了專欄后，越來(lái)越多的人向鄭潤(rùn)芝拋來(lái)關(guān)于育兒的疑問(wèn)。她為課程學(xué)員開(kāi)通了每日直播輔導(dǎo)，每晚兩小時(shí)，解決他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。 

實(shí)際上，她的線上和線下一對(duì)一咨詢都按小時(shí)收費(fèi)。四年前，她的咨詢收費(fèi)就達(dá)到了每小時(shí)1000元?！暗颐刻熳疃嘀荒茏稍兒头?wù)一位用戶，直播卻讓我的同一份時(shí)間變成了N多份！” 

知識(shí)年貨節(jié)最后一天，她一口氣回答了家長(zhǎng)們數(shù)百個(gè)問(wèn)題，從早上八點(diǎn)多開(kāi)始直播，直到夜里才結(jié)束，持續(xù)了15個(gè)小時(shí)。很多學(xué)員一邊做筆記，一邊看直播，從頭聽(tīng)到尾，鄭潤(rùn)芝的課程營(yíng)收在15個(gè)小時(shí)里，超過(guò)了12萬(wàn)。 

對(duì)鄭潤(rùn)芝來(lái)說(shuō)，平臺(tái)解決了“用戶從哪兒來(lái)？”的問(wèn)題，讓她更專注于做自己擅長(zhǎng)的事；對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，平臺(tái)解決了“我想看什么？我需要看什么？”的問(wèn)題，每一位被焦慮困擾的家長(zhǎng)，在平臺(tái)上用最少的付出，獲得了超值的服務(wù)與價(jià)值。 

在過(guò)去一年，越來(lái)越多地加入創(chuàng)作者的行列，今日頭條的內(nèi)容生態(tài)也在持續(xù)繁榮。從今日頭條提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，今日頭條的圖文發(fā)布量同比增長(zhǎng)44%，視頻發(fā)布量同比增長(zhǎng)39%，直播發(fā)布量同比增長(zhǎng)396%。這些作者在頭條活躍地分享自己的經(jīng)歷、技能和見(jiàn)識(shí)。

這組數(shù)字背后，是更多內(nèi)容體裁和內(nèi)容形式的演化。諸如視頻Vlog、微頭條、問(wèn)答一類的短內(nèi)容，愈發(fā)受到創(chuàng)作者和用戶的喜愛(ài)。 

日趨豐富的內(nèi)容得到不少用戶的認(rèn)可，轉(zhuǎn)化率也很高?！肮虌層齼骸蹦?duì)I收近300萬(wàn)元，至此，內(nèi)容創(chuàng)作已經(jīng)不再是鄭潤(rùn)芝的副業(yè)了。    

微頭條打通私域流量 

JOJO原來(lái)做企業(yè)咨詢，“一個(gè)能掙錢，但是很累也很不穩(wěn)定的行業(yè)”。她想轉(zhuǎn)型做電商。但對(duì)于她手里無(wú)充足資金、無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)產(chǎn)品的“三無(wú)團(tuán)隊(duì)”來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)電商平臺(tái)已經(jīng)沒(méi)機(jī)會(huì)了。 

但他們擁有比較豐富的自媒體及社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，2017年毫不猶豫地選擇了今日頭條。入局后，他們找到了一個(gè)叫張俊鵬的健身教練，一起來(lái)創(chuàng)業(yè)。 

2018年6月底，他們的頭條賬號(hào)“健身教練大鵬”剛剛擁有30萬(wàn)粉絲，決定入局電商，組建6人團(tuán)隊(duì)，賣與健身相關(guān)的周邊產(chǎn)品。他們想通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)的方式盤活用戶。 

之后，他們度過(guò)了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最黑暗的三個(gè)月，每天只有幾百元營(yíng)業(yè)額。10月初，他們迎來(lái)第一次轉(zhuǎn)折，每天的營(yíng)業(yè)額從一千多，直接上升到八、九千。這里發(fā)生了什么呢？ 

張俊鵬在做健身教練時(shí)，無(wú)意中培養(yǎng)了一群鐵粉。一個(gè)鐵粉在群里看他們每天都手忙腳亂地管理群，自告奮勇找到JOJO說(shuō)，我來(lái)幫你們管理群。社群這才有了專人管理，后來(lái)，群主擴(kuò)充到了十多人。他們只要對(duì)接群主就好了，效率大大提升。 

群數(shù)量、群成員數(shù)量、群主都在增長(zhǎng)，但銷售量幾乎沒(méi)變，這樣可不行。他們自省后發(fā)現(xiàn)，他們參加了2019年1月的“知識(shí)年貨節(jié)”，那些下單的人還是群里的人，但他們已經(jīng)有50多萬(wàn)粉絲了，“也就是說(shuō)，95%的粉絲被我們忽略了?！?nbsp;

另外，社群有人進(jìn)，也有人出，相互抵消，銷量自然沒(méi)法增長(zhǎng)，私域流量意味著流量入口不可規(guī)?；绻斯とふ倚路劢z，又很難。 

他們想到了今日頭條的微頭條，具有BBS和朋友圈雙作用。他們利用圈子做了一個(gè)叫“曬曬我的拿手減脂餐”的活動(dòng)，引導(dǎo)粉絲發(fā)布自己的減脂餐圖片，其中必須有一個(gè)食材是大棚小店買的，最后投票決出前30名送獎(jiǎng)品。 

這一來(lái)激活了粉絲們的創(chuàng)作欲，降低他們自己的內(nèi)容創(chuàng)作難度；二來(lái)增加了內(nèi)容分發(fā)渠道，品牌曝光度增加。這讓JOJO引以為豪，“我們用私域流量拉動(dòng)了公域流量，用鐵粉影響了邊緣粉絲?！背掷m(xù)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)月，他們的銷量突破100萬(wàn)大關(guān)。 

2017年，微頭條發(fā)布，鮮有人看好。與它同時(shí)發(fā)布的還有頭條問(wèn)答，有人說(shuō)今日頭條會(huì)變成另一個(gè)微博，但今日頭條的終極形態(tài)尚未定型。 

微頭條在內(nèi)容電商新浪潮中，已是今日頭條內(nèi)容創(chuàng)作者打通私域流量與公域流量的主要途徑之一，被抬上一個(gè)新的位置，接下來(lái)，創(chuàng)作者連發(fā)條微頭條都有可能得到金額補(bǔ)貼。今日頭條方面稱，流量分成覆蓋更多內(nèi)容體裁，微頭條流量分成即將上線。 

今日頭條的使命就是今日頭條的邊界 

過(guò)去七年間，就像外界對(duì)今日頭條的誤解一樣，誰(shuí)也沒(méi)想到微頭條會(huì)產(chǎn)生這么大的能量。 

2012年，只有“今日頭條”一個(gè)欄目，大家認(rèn)為今日頭條是一個(gè)聚合新聞客戶端。2014年，今日頭條有了頭條號(hào)，有人覺(jué)得今日頭條在模仿微信公眾號(hào)。2016年，今日頭條提出All in 短視頻，很多人問(wèn)，為什么新聞客戶端要做短視頻？近期，搜索功能在今日頭條正式推出，也有相似的論調(diào)出現(xiàn)。 

今日頭條CEO朱文佳把這些猜忌理解為“誤解”。它們后來(lái)都被媒體高度提煉成一個(gè)問(wèn)題：今日頭條的邊界是什么？ 

11月15日，今日頭條生機(jī)大會(huì)在北京舉辦，朱文佳在演講上說(shuō)，“邊界”這個(gè)詞，在商業(yè)領(lǐng)域，更多是一個(gè)基于競(jìng)爭(zhēng)視角的詞匯。在今日頭條內(nèi)部看來(lái)，過(guò)去七年，今日頭條在產(chǎn)品上的嘗試，其實(shí)有非常清晰的邏輯，那就是“一橫一豎”：“一橫”是盡可能豐富的內(nèi)容體裁，“一豎”是盡可能多的分發(fā)方式。

按照這個(gè)思路，今日頭條過(guò)去七年的變化其實(shí)就很清晰了。 

2012年，今日頭條首先在移動(dòng)端引入了個(gè)性化推薦這種分發(fā)方式，讓小屏幕也能呈現(xiàn)海量信息，提高了移動(dòng)時(shí)代的信息獲取效率。這后來(lái)也成了行業(yè)標(biāo)配。 

2014年，今日頭條推出頭條號(hào)，幫助圖文創(chuàng)作者降低了創(chuàng)作和傳播門檻，賺到了錢。2016年，大力投入短視頻，是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，短視頻的消費(fèi)占比正在快速提高，已經(jīng)成為移動(dòng)時(shí)代信息分發(fā)最重要的內(nèi)容體裁。

2017年，今日頭條頭條上有了問(wèn)答和微頭條兩種新的內(nèi)容體裁，進(jìn)一步降低了創(chuàng)作門檻，鼓勵(lì)更多人創(chuàng)作，同時(shí)也強(qiáng)化了關(guān)注這種分發(fā)方式。 

一方面，今日頭條不斷引入內(nèi)容分發(fā)方式，有了內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，推薦引擎，關(guān)注訂閱和搜索引擎；另一方面，今日頭條不斷拓寬內(nèi)容體裁，有了圖文、視頻、問(wèn)答、微頭條、專欄、小說(shuō)、直播和音頻。 

如今，一個(gè)現(xiàn)代人所能接觸到的所有內(nèi)容題材和分發(fā)方式，幾乎都在頭條平臺(tái)上得到容納和體現(xiàn)。 

演講中，朱文佳還回應(yīng)了業(yè)界關(guān)注的頭條搜索問(wèn)題，“做搜索并非競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，而是基于產(chǎn)品使命和用戶需求”。他表示，經(jīng)過(guò)對(duì)比測(cè)試，在用戶體驗(yàn)方面，頭條搜索已經(jīng)進(jìn)入了業(yè)界的第一梯隊(duì)。 

“在‘一橫一豎’背后，是頭條的使命——連接人與信息，促進(jìn)創(chuàng)作與交流。”朱文佳說(shuō)，如果一定要說(shuō)“邊界”的話，今日頭條的使命就是今日頭條的邊界。 

邊界的一層潛臺(tái)詞是，“你能做什么”“你只能這樣做”，但無(wú)論對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，“你只能這樣做”的理念已經(jīng)被打得支離破碎。 

在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部有一句話叫“長(zhǎng)期來(lái)看，你只會(huì)因?yàn)槟切┠愦蚱频囊?guī)矩而被記住”。這告訴我們，當(dāng)先行規(guī)則走不通時(shí)，你應(yīng)該另辟蹊徑。他們并不想簡(jiǎn)單重復(fù)別人做過(guò)的事情，而是努力向前看，為行業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造新的增量，做別人沒(méi)做好的事情。 

今日頭條的邊界就是在這樣的理念熏陶下向外延伸的。今日頭條希望這種內(nèi)容繁榮的狀態(tài)持續(xù)下去，他們計(jì)劃推出“創(chuàng)作者收益計(jì)劃”，未來(lái)一年讓1萬(wàn)位創(chuàng)作者月薪過(guò)萬(wàn)，將主要從百億流量包、個(gè)性化IP打造和多元變現(xiàn)方式三方面，助力優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者獲得更多收益。 

具體來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)作扶持方面，平臺(tái)將上線加油包和粉絲必達(dá)兩項(xiàng)流量工具，全年投入超過(guò)百億流量扶植優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供主動(dòng)調(diào)配流量的權(quán)益，獲得更強(qiáng)流量及更優(yōu)轉(zhuǎn)化。持續(xù)迭代移動(dòng)端創(chuàng)作者中心，推出官方體系化課程培訓(xùn)，讓創(chuàng)作者從0到1輕松進(jìn)階。 

此外，創(chuàng)作者IP-UP計(jì)劃也將傾斜20億流量、投入1000萬(wàn)資金，聯(lián)合多位創(chuàng)作者定制獨(dú)家視頻節(jié)目，多場(chǎng)景服務(wù)創(chuàng)作者IP打造。投入1億流量及千萬(wàn)現(xiàn)金，激勵(lì)更多新作者和優(yōu)質(zhì)作者創(chuàng)作付費(fèi)專欄。 

頭條內(nèi)容電商工具也將持續(xù)接入更多商品庫(kù)，豐富貨源選擇。今日頭條方面預(yù)計(jì)明年將有10萬(wàn)創(chuàng)作者通過(guò)內(nèi)容變現(xiàn)賺到錢。 

不僅如此，內(nèi)容營(yíng)銷也將成為重要變現(xiàn)抓手之一。他們計(jì)劃全面將廣告主的需求與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者做高效對(duì)接，平臺(tái)做好內(nèi)容質(zhì)量把控，服務(wù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作及作者變現(xiàn)。 

從整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施搭建、戰(zhàn)略布局來(lái)看，這終將是屬于內(nèi)容變現(xiàn)的時(shí)代。

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