艾永亮：如何打造超級產品，實現產品內容價值的最大化
近幾年來，各種類型的App都在嘗試將內容進行精細化，這是因為市場上同質化的產品過于泛濫。
因此，各家App只能從產品的內容主題入手，希望能打造出超級產品，從而實現產品內容價值最大化。
打造超級產品的戰略并不新奇，這是今年大部分企業都在追求的目標，尤其是科技企業，近幾年來都在嘗試做精細化的內容，產品聚合優質內容和拆分孵化垂類的產品，潛滋暗長。
也許是市場上的同質化產品過多，信息流同質化嚴重，實現產品內容價值最大化，打造超級產品變得尤為重要。
綜上所述，也許有人會有所疑惑，那么怎么樣才能抓住用戶心理，實現產品內容價值最大化，打造出超級產品呢？
在互聯網信息共享的時代，主要強調個性化，但企業很容易讓用戶陷入信息繭房，而如今市場上的競品越來越多，信息流同質化嚴重，只有超級產品，才能幫助企業找準產品內容的價值，搭建產品內容鏈條，找到用戶的爽點，為用戶提供她感興趣的內容，實現產品內容價值最大化。
產品內容聚合：從用戶的爽點出發，不斷細分產品的內容，在各個資源的配合下，找到長尾效應的分發場景。
可將這整體框架分為四大部分：產品創新、產品內容價值、分析產品、打造出超級產品，四個部分相輔相成，形成閉環，共同推動企業發展。
一、關于內容消費的創新
想對App進行創新的企業很容易陷入一個固定思維，它們認為前端UL必須要體現聚合，但最終的試驗證明，對于內容的聚合只符合豎屏短視頻的內容類型，而圖文和橫屏短視頻并不合適。
舉個例子，騰訊網和豆瓣來說，它們作為新聞資訊類的產品，騰訊網則對于前端Ul體現了聚合，可展現多條內容，用戶點擊任何一條都可進入主題內容，但用戶只能點擊一條內容來查看，剩下的內容都是無效的曝光。
而豆瓣則在每條內容的左上方添加主題的入口，支持UGC內容發布，用戶點擊內容時，則直接進入該內容的選項，只有點擊主頁標簽后才能進入該頁面。
絕大多數的用戶不會滑動活動頁面外所展現出的內容，因為用戶根本沒有興趣查看別的內容。
所以企業在搭建消費場景時，前端Ul能否聚合并不重要，重要的是能否吸引用戶點擊，加強對主題頁面的路徑引導才能讓內容消費形成完整的鏈條。
想要產品內容發揮最大化，企業得拋棄過去的專題內容集納式排布，讓用戶以最直接的方式去接觸內容。
1）視頻
利用視頻的動態，讓用戶進入主頁即可自動播放的功能，提高用戶的體驗感。
2）圖文
可從圖文中截取最核心的部分，以最簡單的形式傳遞最有效的信息，由此吸引用戶的注意。
當用戶進入文章頁面后，可在產品內支持用戶一鍵滑動切換文章，由此來提高用戶內容消費的銷量。
在產品主頁內需要支持UGC內容發布的功能，規定一定的獎罰規則，建立社區閉環。
二、優質內容才是打造超級產品的重點
“內容為王”是打造超級產品的關鍵，只有做好內容才能讓用戶對產品產生粘性。
在產品創新之初，細致分析核心用戶的主要需求，例如，他們對娛樂的需求、看新聞的需求和興趣愛好的需求及情感戀愛的需求。
將該類用戶進行分類，再挑選出核心用戶關注度較高的幾個領域，進行聚焦。
另外對于產品內容的主題要具有吸引力。
將用戶關注領域的種子來源為主要內容，再進行驗證數據的準確性。
但由于熱點與泛娛樂的內容可替代性較強，所以產品不僅要在內容上吸引用戶，在數量上更要跟得上用戶的需求量。
必要時也可尋找可替代性較弱的領域，來留住用戶，這時則需要深入挖掘垂類、細分化分垂類內容、系統數量垂類架構，以優質內容配合個性化推薦，刺激到用戶的真正需求。
確定好產品定位后，尋找符合定位的優質內容并保證可持續輸出，不斷地實現產品內容價值最大化。
除此之外還需要人工的參與，重點觀察產品各個環節，及時發現用戶的需求變化，并進行反饋。
三、死磕用戶
想要打造超級產品除了優質內容外，還需要死磕用戶
舉個例子，某款APP的產品只能曝光四篇文章，但用戶只要點擊一篇文章，企業就能從后端獲取到用戶的信息。
關于產品頁面停留時長、點擊數量、評論文章數量、訂閱量、轉發數都是用來判斷用戶對于這篇文章內容價值的體現。
不僅如此，對于互聯網市場中的內容而言，隨著產品的不斷壯大，只能抓住用戶的需求，不斷地細化拆分垂類，只有做好這一步，才能將產品內容價值發揮出最大化，從而打造出讓用戶離不開的超級產品，為用戶提供更好的服務。
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